刘冉老师的公开课
刘冉老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
供应管理整合培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2A1 制订并实施物料或服务的标准化项目2A2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2A3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用2A4 组织供应链架构，支持组织的业务战
史文月我要报名
低成本智能自动化与工装夹具设计培训˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GDamp;T尺寸链计算等基础。课程背景：低成本自动化（LCA, LowCostAutomation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（L
饶中我要报名
标准工时测量与MOST方法培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:饶中培训对象：企业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)、生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任等等。课程背景：标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时
饶中我要报名
IE技术与现场效率改善高级研修班人员不变，产量翻番！培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负
孙老师我要报名
一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 26年04月2526日北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同，所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认识自己、认识社会呢？认识企业、创新管理？专业能力怎么提升升级？队伍怎么管怎么带？有些班组长还存在管理没有章法，车间离职率高，搞不好人际关系，不会关怀员工等等1、企业在选拔一线管理者的标准往往是因为技术
黄杰我要报名
新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释(二)》《工伤意见三》解读培训时间: 26年4月2324日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解
钟永棣我要报名
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代
马晓峰我要报名
企业运营与数智化实战管理高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取竞争优势。
王国超我要报名
供应链管理规划高级研修班培训时间: 26年4月2526日 线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是
夏烨我要报名
供应链Samp;OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：事业部总经理、销售管理、订单管理，PMC计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。【课程背景】数据化时代销售Samp;OP与产销衔接制度管理完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此订单管理统筹相关管理部门完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，主
雷卫旭我要报名
供应管理核心培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：[培训大纲]寻源1A1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1A2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1A3 分析商品或服务的潜在来源1A4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求
王大勇我要报名
工厂仓储、库存管理与物料配送培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。课程收益：1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标
雷卫旭我要报名
EHS专业技术人员核心技能训练培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业EHS分管领导、EHS经理、EHS主管、工程师、专员等培训概述：环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：如何系统策划、构建EHS管理架构和体系如何避免EHS工作好像一个人或一个部门事的尴尬？如果做好EHS风险的有效管控？如何
祝成军我要报名
现场质量问题的分析与解决高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。˜课程收益：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。˜培训要求：培训学员的承诺：时间与精力的付出每次培训后的小组讨论及实施计划课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D与
侯魁斌我要报名
供应链管理运作高级研修班培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率。“市场上只有供应链没有企业”,
胡伟我要报名
高级采购谈判策略与垄断供应商应对培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:汤晓华培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔木德说：“天下难做的事情，
汤晓华我要报名
多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高
蔡岳我要报名
《数据分析在供应链中的价值挖掘》主讲：申明江老师课程对象：企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部课程时间：2026年9月19日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：2800元/人，学习卡会员享受折扣学员准备：每人自备笔记本电脑，安装Tableau数据课程背景在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存优化、物流路径规划、供
申明江我要报名
文化图谱动态支持战略落地主讲：企业文化设计认证导师，组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：企业决策者、人力资源与组织发展负责人、企业文化经理、以及任何需要带领团队实现业务目标的中高层管理者。课程时间：2026年6月2627日、12月45日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景在不确定的时代，构建确定的组织内核随着AI进程加速，商业格局和世界处于混乱的转型之中。当战略面临调整，组织架构可以一夜之间改变，流程可以快速更新，但最难转变的，是组织的“行为惯性”与“决策逻辑”。而这背后，正是文化。许多企业管理者深知文化重要，却苦于：Ø无法诊断：文化停留在感觉、口号层面，缺乏一套科学的“工具”
彭淑军我要报名
团队教练：破解协作障碍，打造卓越团队主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：CEO、创始人、业务负责人、核心管理者、项目负责人与中层骨干、HR与组织发展专家、新组建或正处于转型期的核心团队。课程时间：2026年5月2224日、10月2325日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景团队效能的关键，是从个人动力到团队系统的精准赋能这个时代，最昂贵的成本不再是金钱，而是团队的沉默成本与能量内耗。即使是由最优秀的个体构成，大部分管理团体还是会在压力面前出现“集体智障”：Ø为了保护自己 不提没把握的问题Ø为了维护团结 不提分歧性的问题Ø为了不让人难
彭淑军我要报名
领导者的状态掌控力：告别内耗，持续高绩效主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：中高层管理者、创业者与企业主、专业人士/创作者、HR与组织发展负责人、教练与顾问、所有渴望“停止内耗，活出最佳状态”的探索者。课程时间：2026年6月1214日、11月1315日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景掌控状态，是领导者实现持续高绩效最核心的元能力你是否体验过这样一种状态？Ø全身心投入一件事，忘记了时间的流逝，效率与灵感远超平常Ø在面对挑战时，内心清晰而平静，能够调用全部潜能，从容应对Ø一种全然的专注、愉悦与力量感交织的完美体验这种状态，在心理学
彭淑军我要报名
教练对话：高效沟通共识目标主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：企业中高层管理者、团队负责人与项目经理、人力资源与组织发展人士、渴望转型的资深专家、专业教练与顾问、一切追求自我成长的个人。课程时间：2026年4月1719日、9月1113日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景我们坚信，管理的最高境界是让目标在对话中自然生长，让动力在共识中蓬勃涌现在复杂的组织环境中，许多管理者发现自己陷入了类似的困境：Ø员工习惯性拒绝：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作。Ø越管越依赖：下属遇事只会问“怎么办
彭淑军我要报名
《易经》汉字姓名如何影响人生轨迹——姓名对运程的影响主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年6月14日、11月15日、12月24日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：1980元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长 ，中华文化博大精
王炳善我要报名
《易经》易经智慧之解锁人生幸福之法——改运十二黄金法则主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年7月19日、12月13日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：1980元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长 ，中华文化博大精深。而《易经
王炳善我要报名
《易经》智慧——巧布家居环境《易经》智慧——助力优化办公布局主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年4月2526日、9月1920日、10月1415日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：5800元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长
王炳善我要报名
《易经》智慧为我们开启幸运之门——易经寻根《易经》智慧精准认知自我和他人的优缺点——自我剖析主讲：第一天：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善第二天：邵氏易第三十一代传人、人生咨询规划师 洪钰清课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年3月2122日、8月1516日、9月910日课程费用：5800元/人课程地点：广州（大湾区总部）课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提
王炳善我要报名
基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海：2026年04月14日15日（崔老师） 课程概述/Overview【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以MTL（从市场到线索）流程和LTC流程（从线索到回款）为核心内容，结合
崔老师我要报名
海外市场开发与运营实践日期/Date 2026年04月16日17日 上海 讲师/Lecturer崔老师费用/Price ¥6800元/人上海：2026年04月16日17日（崔老师） 课程概述/Overview【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升，部分企业具备了拓展国际市场的内在基础，同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键，而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问：面对陌生市场，茫然无措，不知如何打开局面，形成市场势能？对国际市场销
崔老师我要报名
智能物流与仓储设计与运作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流
Eric Zhang我要报名
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，客户遍布全球，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限，供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同步、新产品及项目型定制化生产计划与物料工业不匹配，物料积压、缺货、订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业生产计划、排程管理与物料控制案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收