国际贸易离岸操作、国际避税与涉外税收筹划暨后金融海啸时代的外贸员工管理 2010年1月1517日上海 2010年1月2224日深圳 【收费标准】￥3800 /人，买一送一，不再折扣（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司高层、进出口业务主管、营销策划部门、财务与融资管理部门、人力资源管理部门、物流与国际物流操作与管理部门课程背景curriculum background 面对激烈竞争的国际市场,我们除了要不断加强生产经营管理,降低生产耗费,同时要千方百计避税,精心研究有关国家的税收法规制度,利用各国税收上的种种差异减轻税负,以谋求利闰最大化的途径。由于各国税收制度的差异,如一些国家

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新形势下涉外税收新政研讨与进出口企业涉外税收筹划 2009年10月3031日 上海 2009年10月2425日 深圳 【收费标准】￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程背景curriculum background 由于增值税转型涉及增值税征管的所有行业，行业间设备的固定资产投入的比重存在差异，导致行业间流转税负担的结构性调整。因此，从企业流转税负担的角度看，行业间流转税负担发生变化是必然的。这势必导致增值税转型改革对不同行业甚至相同行业的企业影响程度都不同。企业只有充分了解政策变化及其实施细则才能更好地应对转型的影响和冲击，有效地利用政策变化给企业带来的机会。 在国际金融危

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外销团队建设与管理暨外销团队人员绩效考评时间：２００９年１２月０５０６日　浙江宁波费用２５００元课程收益： 1. 指导企业强化外销团队建设。 2. 规范企业外销团队管理。 3. 建立规范的外销团队评估体系。 课程大纲： 第一讲 影响到外销团队建设的贸易理论评介 一、外销团队建设中的八二法则 二、外销团队建设中的长尾理论 三、波特的企业高管背景理论对外销团队建设的意义 四、新贸易理论与蓝海战略 五、本地化营销与本地化团队建设 六、国际供应链与国际供应链团队 七、以出口为导向的团队跟单理论 第二讲 进出口业务与外销团队管理分析 一、外销团队的管理模式 二、外销团队管理的误区 三、外贸运营特点对外销

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课程收益： 1、 了解涉外税收变革及进出口税务管理 2、 了解进出口企业所得税与关联交易 3、 了解新会计制度对外贸企业业务影响 4、 了解进出口业务进展中的税收筹划等等 课程大纲： 第一讲 出口退税政策调整解析及对企业影响的探讨 1、 2009年出口退税调整的基本内涵及对企业的影响 2、 出口退税调整的特点以及与海关相关政策调整的关系 3、 出口退税调整具体影响到的行业和企业 4、 增值税转型与出口退税政策的关联性 5、 进出口企业相应的应对策略探讨 6、 国家出口退税政策的走向与变化趋势及企业的出口退税预警机制 7、 从目前的出口退税政策变化看国家产业、产品与区域结构调整 8、 从目前的出

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课程收益： 1、 了解不同国家经销商经营业务的特点及应对的策略 2、 掌握与不同层级海外经销商/进口商的运营方式和相应的沟通策略 3、 掌握海外经销商选择和管理的策略 4、 学会如何对海外经销商进行有效的激励,并且化解经销商之间的冲突 5、 掌握如何与海外经销商进行沟通和谈判的技巧 6、 掌握如何进行海外营销规划制定的方法 课程大纲： 一、海外市场经销商的国别特征解析 1、海外市场营销环境及海外营销模式选择 2、亚太地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策略 3、欧非地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策略 4、美洲地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策

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讲师简介：陈硕 sup2; 淘课网特聘培训讲师； sup2; 香港国际经济管理学院副教授，国际商务师。双硕士（南开大学经济学硕士，美国马里兰大学MBA）； sup2; 曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，曾历任惠而普（美）公司西南区和南方区大区经理和运营总监、深圳某商务咨询有限公司副总经理、东京丸一综合商社西北区市场专务、小霸王电子进出口部部长、珠海威玛石油设备进出口公司总经理； sup2; 先后在多家外资企业担任渠道营销经理和总经理，具有深厚的理论知识和实践经验，是典型的理论实战派讲师。 sup2; 课程收益： sup2; 深刻解析国际

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