何芳老师公开课
采购人员七大核心技能提升与再造培训 2022-10-19
采购人员七大核心技能提升与再造培训【培训日期】2022年11月11-12日【培训地点】北京【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。【课程背景】根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业利润便会增加5-10。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力”：■“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”■“采购中发
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供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 2022-08-10
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法时间：9月23-24日地点：深圳培训费用：4680元授课对象：采购部门，销售部门，计划部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员。课程背景：疫情时代带来了全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的战略管理亟待提上日程…本课程从对组织
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采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 2022-08-10
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧时间：8月24-25日地点：北京培训费用：4680元授课对象：采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与
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采购人员七大核心技能提升与再造 2021-04-22
采购人员七大核心技能提升与再造（北京，5月27-28日） 【培训日期】2021年5月27-28日【培训地点】北京【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。【课程背景】根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业利润便会增加5-10。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力”：■“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么
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采购人员七大核心技能提升与再造培训 2020-10-27
采购人员七大核心技能提升与再造培训（北京，11月18-19日） 【培训日期】2020年11月18-19日【培训地点】北京【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。【课程背景】根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业利润便会增加5-10。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力”：■“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，
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供应商开发，选择、考核及关系管理训练 2020-08-31
供应商开发，选择、考核及关系管理训练（深圳，9月25-26日） 【培训日期】2020年9月25-26日【培训地点】深圳【培训对象】采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员。【课程背景】您的企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找;供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;找到合适的供应商后如何管理;如何评估,如何与供应商建立双赢关系;供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应商包装不规范