王挺老师的公开课
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平衡积分卡与战略地图 2024-05-11
平衡积分卡与战略地图【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5北京4-5北京7-8北京8-9北京9-10北京6-7北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、
讲师：张老师 Robert我要报名
如何进行定岗定编 2024-05-11
如何进行定岗定编【时间/地点】1月2月3月4月5月6月11-12北京8-9北京14-15北京15-16北京16-17北京13-14北京【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题
讲师：张老师 Robert我要报名
如何有效开展复盘 2024-05-11
如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。【课程对象】各层级、各部门管理人员，各项目负责人，员工
讲师：张老师我要报名
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-05-11
基层管理者班组长职业化提升训练【时间/地点】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达：基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知：作为下属、同事和下级多重角色的塑造2.工作目
讲师：张老师我要报名
新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧 2024-05-11
新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧时间地点：2024年6月21-22日上海学员对象：各企事业主要投资者、董事长、总经理、股东、副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管财税工作相关人员及家族式企业的经营者、管理者等高净值人群。会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询公司等从事财税工作相关人员等。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时
讲师：陈老师我要报名
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效 2024-05-11
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效【报名详情】场次：2024年3月30日-31日上海，6月22日-23日深圳，9月21日-22日北京费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程理念】系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力【课程特色】高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具【适合人群】希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系
讲师：张老师我要报名
绩效体系设计方案班 2024-05-11
绩效体系设计方案班【报名详情】场次：2024年3月8日-9日北京，4月26日-27日上海，6月21日-22日深圳，8月23-24日北京，10月25-26日上海，12月20-21日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【引言】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的
讲师：许老师我要报名
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-05-11
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次：2024年7月19-20日上海，11月1-2日上海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还
讲师：许老师我要报名
应用型领导力-管理者情境管理实战 2024-05-11
应用型领导力-管理者情境管理实战【报名详情】场次：2024年3月22日-23日深圳，6月28日-29日上海，8月23日-24日北京、10月25-26日深圳、12月20-21日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】【课程收益】【课程大纲】一、课程导入学习目标共识学习规则澄清管理者360度沟通生态学习活动/工具：小组活动-团队建设模块一：重启角色，强化思维情境案例1：一份不满意的服务清单什么是管理者正确理解“通过他人达成绩效”管理者全面职责认知管理者重要的角色突破思维和能力的局限发挥管理者的魅力学习活动/工具：自我测试：管理者管理行为诊断工具：《卓越管理者22项行为要求》模块二：有
讲师：元老师我要报名
薪酬体系设计方案班 2024-05-10
薪酬体系设计方案班【报名详情】场次：2024年4月19日-20日深圳，6月14日-15日上海，8月23日-24日北京费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级
讲师：肖老师我要报名
组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2024-05-10
组织人才培养与发展 ：卓越培训管理者七大技能训练【报名详情】场次 ：2024 年5月30-31日上海 费用 ：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】历经三年疫情的无限停滞 ，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启 ，庆幸培训人终于可以大展身手的同时 ，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值 ：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略 ，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具 ，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查 ，面对一大堆数据 ，却不知如何制定年度培训
讲师：王老师我要报名
金牌面试官：鹰眼猎头识人术 2024-05-10
金牌面试官：鹰眼猎头识人术【报名详情】场次：2024年5月22日-23日上海费用：4980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】管理学大师德鲁克说过：“招聘是一切管理活动中最重要的环节之一。”企业只要在持续经营就会有招聘需求，但招聘需求的侧重又千变万化：比如企业在快速发展期对人才的需求数量增大，需要对招聘的效率有更高的要求；再比如企业在业务转型期对人才需求偏向高品质，需要对招聘的质量有更高的要求。为了更高效更优质的为组织选拔人才，企业需要培养一支专业素质过硬、面试技能优秀的面试官队伍。而公司现有的情况是：大多数面试官由于本职工作任务为重对招聘技能技巧方面训练不足，比如经常会遇到以下场景：1、面试
讲师：木老师我要报名
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 2024-05-10
基于战略的人才盘点与人才梯队建设【报名详情】场次：2024年3月1-2日北京，4月12-13日深圳，5月17-18日上海，6月21-22日广州，7月19-20日上海，8月16-17日北京，10月18-19日深圳，12月13-14日北京费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，
讲师：元老师我要报名
关键沟通 2024-05-10
关键沟通【报名详情】场次：2024年5月17日-18日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】沟通是职场中至关重要的一环。据统计，80的工作障碍是由沟通问题导致的。一个项目是否能够顺利完成，70取决于团队成员之间的沟通效果。在工作中，由于沟通不畅，导致误解、延误甚至失败的情况比比皆是。杰克·韦尔奇曾经说过：“管理就是沟通、沟通，再沟通。”员工所需要的最重要的三项能力是沟通能力、团队协作能力、问题解决能力。因此，提高沟通效率是每个职场人士必须面对的挑战。本课程是一门全情境沙盘沟通课程，以15个情境还原管理者在工作中遇到的挑战和沟通难题，让学员“身临其境”，通过独立思考、小组讨论和P
讲师：石老师我要报名
人力资源战略全景图设计班 2024-05-10
人力资源战略全景图设计班（3天2夜）【报名详情】场次：2024年5月16日-18日成都费用：6980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计：战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图组织地图：从关键职能和
讲师：肖老师我要报名
标杆参访-走进成都西门子和沃尔沃 2024-05-09
标杆企业学习之旅 走进成都西门子和沃尔沃时间：2024年5月16-17日地点：成都培训费用：5880元 不打折（含资料费、专家演讲费）一、找到标杆 学习标杆 超越标杆走进成都西门子和沃尔沃二、5月16日成都参观行程规划（具体行程安排以报到通知为准）地点时间第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动分享嘉宾9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。标杆考察学习巴士课堂10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层架构及西门子数字化双胞胎，深度体验创新中心六大板块。西门子
讲师：董老师我要报名
余世维导师领队日本研学 2024-05-09
日本游学：低增长时代の竞争力突围之旅项目背景经历经济萧条期和“失去的三十年”，为什么依旧有一批优秀日本企业屹立不倒？面对有限的市场空间、低迷的消费需求和严峻的转型挑战，它们如何做到不败？这些优秀企业背后的强大竞争力和韧性从何而来，对于当下中国企业有何启示？如何向日本优秀企业学习，获取低增长时代生存智慧，在逆势中找到增长机会？时间：6月23-29日华人管理教育领衔导师余世维博士，将携手30位优秀企业家共同开启“低增长时代の竞争力突围之旅”日本游学。7天6晚，从东京到京都，探寻优衣库、花王、迪士尼、欧姆龙、松下、京瓷等日本代表性标杆企业的核心竞争力与成功密码，反思日本“失去的三十年”的成败得失，助
讲师：余世维我要报名
与Z世代共舞-数字化时代00后员工管理新模式 2024-05-09
与Z世代共舞-数字化时代00后员工管理新模式【课程时间】6月28-29日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】95、00后员工的管理者，人力资源经理、培训管理者课程背景l数字化时代，如何了解00后的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？l数字化时代，如何调动00后团队员工工作动能，强化职场体验感？l数字化时代，如何重新设计00后的激励新模式，加强组织归属感？课程收益lZ世代员工画像：掌握00后员工6大代际特点和职场嗨点、痛点l6个沟通模型：让管理者有效运用与00后职场沟通的6个沟通工具l3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励0
讲师：刘荣我要报名
薪酬体系设计与管理 2024-05-09
薪酬体系设计与管理【课程时间】6月21-22日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理从业者、企业中高层管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪
讲师：李洪涛我要报名
新零售时代渠道开发与运营维护 2024-05-09
新零售时代渠道开发与运营维护主讲老师：张方金企业类型：不限时间安排：2024年6月28日9:30至17:002024年6月29日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票9张/人 现金票3980元/人人数限制：60人企业痛点市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题： 如何高效地管理经销
讲师：张方金我要报名
全面品质管理与改善 2024-05-09
全面品质管理与改善主讲老师：唐殷泽企业类型：不限时间安排：2024年6月28日9:30至17:002024年6月29日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票9张/人 现金票3980元/人人数限制：60人企业痛点1.质量是检验出来的还是制造出来的质量是设计出来的还是管理的内部的纷争于事无补,为了质量，大家天天都在折腾。2.质量,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,事事落空。3.什么是最好的质量最合适的质量才是最好的质量什么是最好的质量管理4.保证客户满意的情况下还
讲师：唐殷泽我要报名
决策者的财务管理 （第13期） 2024-05-09
决策者的财务管理 （第13期）主讲老师：霍振先企业类型：不限时间安排：2024年6月22日9:30至17:002024年6月23日9:30至17:00地点安排：杭州市参课费用：光华学习卡门票30张/人 现金票8980元/人人数限制：60人企业痛点财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、
讲师：霍振先我要报名
情商领导力 2024-05-09
情商领导力主讲老师：颜玉 企业类型：不限时间安排：2024年6月21日9:30至17:002024年6月22日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票9张/人 现金票3980元/人人数限制：60人企业痛点来自哈佛的权威数据显示，情商领导力可打造高绩效团队：更高的销售业绩：乐观的销售人员被悲观的销售人员增加56；更高的生产力：获得赞美的员工每周的生产力增加31；更好的工作绩效：快乐、投入的员工比不快乐的同事增加25；较低的健康成本：快乐员工的病假天数、离职率明显减少。每100位快乐的经理人，公司平均每年可节省将近40万美金；更高的利润：平均而言，
讲师：颜玉我要报名
视频号运营技巧和短视频制作实训 2024-05-09
视频号运营技巧和短视频制作实训主讲老师：李彦企业类型：不限时间安排：2024年6月21日9:30至17:002024年6月22 日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票9张/人 现金票3980元/人人数限制：40人企业痛点2020年以来，我们经历了线下生活的封闭与隔阂，也迎来了线上生活的丰富与连接，各行业也逐渐开始在微信视频布局矩阵帐号 。本次培训采用道术结合的方式，通过对微信生态的营销模式和营销内容的研学，引导学员掌握本赛道视频号的账号布局及内容的创作思路，并掌握系列视频号短视频的内容创意思路和制作方法。适用对象(适合各行业）相关营销人员课
讲师：李彦我要报名
组织变革：基于数字经济时代的管理创新 2024-05-09
组织变革：基于数字经济时代的管理创新主讲老师：张蕾 企业类型：不限时间安排：2024年6月14日9:30至17:002024年6月15日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华商学院学习券20张/人 现金票6980元/人人数限制：60人企业痛点2020年特别的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战，同时我们也可以欣喜的看到，新计划的涌现，在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生场景越来越多。本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力，建立创新及变革管理的意识，体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如
讲师：张蕾我要报名
销售管理与业绩推动 2024-05-09
销售管理与业绩推动主讲老师：孙巍企业类型：不限时间安排：2024年6月14日9:30至17:002024年6月15日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票12张/人 现金票4980元/人人数限制：60人企业痛点一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员；如何管理战略客户关系，从战略的高度运用销售队伍创造客户价值和竞争优势；如何通过有效的训
讲师：孙巍我要报名
课程设计与开发 (第15期) 2024-05-09
课程设计与开发 (第15期)主讲老师：刘大海企业类型：不限时间安排：2024年6月14日9:30至17:002024年6月15日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票12张/人 现金票4980元/人人数限制：50人适用对象企业内训师、培训专员课程亮点1.成果输出：通过两天的学习与实战演练输出课程内容（以课题小组为单位）2.技能提升：掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧3.技巧训练：得到精彩教学活动设计与掌控的技巧训练4.知识收获：掌握国际主流的课程开发工具与理论知识课程大纲Outline一、什么是培训活动中的课程开发？1.势：从标杆管理到
讲师：刘大海我要报名
ALA行动学习促动师国际认证(ACF)® 2024-05-09
英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF）【课程时间】3月29-31日6月28-30日 9月20-22日 11月29-12月1日【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人，会员30张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【培训对象】职场人士英国国际行动学习协会（ALA）是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构，致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流，构建与各国商业组织的相互融合及发展，是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯（Reg Revans）的理论精髓，整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。英国国
讲师：刘世龙我要报名
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作 2024-05-09
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作【课程时间】6月28-29日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】各职能部门、经理/主管、业务等骨干员工课程特色1、案例分析+角色扮演+实践练习，帮助学员快速掌握课堂所学；2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强。课程收益1、 陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源；2、 树立双赢思维，启动动力对话系统；3、 运用“KISS表达原则”；4、 陈述组织内沟通的三项基本原则。课程大纲一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨
讲师：严明我要报名
基于业务的组织诊断与组织架构设计 2024-05-09
基于业务的组织诊断与组织架构设计【课程时间】6月28-29日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业管理负责人·HR负责人·组织发展负责人课程背景企业领导者可以直接对三个绩效杠杆产生影响：1、战略——公司选择的竞争领域和方式，以及选择不参与竞争的领域。2、顶层团队的人才——创建并指导组织日常活动的高管团队。3、组织的形态——如何分配权力和资源来影响制定的决策和执行的工作。战略是首要和根本的。无论人才或组织执行多么优秀，都无法弥补糟糕的投资战略。然而，人才和组织同战略一样重要。没有明确执行路径的战略会浪费公司员工的创造力。组织诊