结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地培训费用：4980元授课对象：人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等。课程背景：薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高

 王建华我要报名

关键人才盘点与人才梯队建设专题培训2025年11月67日 周四周五课程背景：在企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型

 王建华我要报名

《金牌面试官：向世界500强猎头学招聘》主讲老师：王建华（原施耐德电气（世界500强）|HRBP经理）企业类型：不限时间安排：2025年3月7 日9:30至17:002025年3月 8日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：3980元/人人数限制：60人 企业痛点谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适

 王建华我要报名

激发组织活力关键人才盘点与梯队建设管理培训费用：4580元授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。本课程从人才梯队建设与企业发展的关

 王建华我要报名

精准招聘实景招聘与甄选技术时间：8月2223日地点：广州培训费用：4580元授课对象：管理者，经理/主管,人力资源管理者等。课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确

 王建华我要报名

如何通过数据分析驱动HR效能提升培训费用：4580元授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法● 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案● 掌

 王建华我要报名