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尤登弘老师
尤登弘 教授
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  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财税管理财务管理 数字管理
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1. 整体战略: 企业战略目标规划; 市场评估和企业竞争地位评价; 调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。 2. 市场行销: 预测市场趋势,处理需求的季节性波动; 市场机会分析,了解顾客价值; 产品功能规划(QFD); 制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理; 改变企业竞争行为应对不同市场结构; 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。 根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策; 3. 生产制造: 产能决策; 评估柔性制造和规模生产的成本、效益; 生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能; 评估生产波动的成本及其

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一、创造价值的管理 1、先给员工创造价值才能给企业创造价值  价值的机理  价值的目的  以人为本的管理  创造无形资产  员工的经济报酬与非经济报酬 2、创造价值的正确财务指标  是否是一家经营不错的公司?  以回报率衡量才算数  资金成本  经济附加价值 3、企业经营绩效指标比较  公司层级绩效指标架构图  案例一:国内某电器生产企业  案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS  利润的品质固定化 二、总裁的战略性成本意识 1、增加经营效益的三把刀  财务主题与行政主题的不同  把成本归集在职能部门的缺点  成本表达的对象  责任中心  人的行为受绩效指标的影响 2

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