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《金牌面试官》时间地点：2026年9月1718日（四、五） 长沙2026年11月1213日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。许多直线部门的经理或负责人，面试时，也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工，而忽略人才选拔的其他各个维度；或者是不知道自己该挖

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《战略绩效：如何用绩效管理保障战略落地？》时间地点：2026年7月2324日（四、五） 长沙2026年9月0304日（四、五） 长沙2026年12月0304日（四、五） 长沙培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战

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《增长破局：从战略定位到年度经营计划实操》时间地点：2026年7月1617日（四、五） 长沙 2026年10月2223日（四、五） 长沙 培训对象：企业创始人、CEO、战略负责人、营销及运营高管。培训费用：3880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程目标:帮助企业管理者掌握quot;以定位为核心quot;的经营方法论，外强品牌力、内强组织力双，落地可执行的年度经营计划，最终实现增长破局。课程收益：学员可带走完整的定位经营工具包（含模板、案例库、检查清单），并具备独立编制定位驱动型年度经营计划的能力。课程特色：理论框架+案例拆解+工具模板+实战演练，聚焦quot;定位经营增长quot

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《经验变现：将组织经验转变为商业价值》时间地点： 2026年07月0910日（四、五） 长沙 2026年10月1516日（四、五） 长沙 2026年12月1011日（四、五） 长沙培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的

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《MTP管理者才能提升训练》时间地点：2026年6月1819日（四、五） 长沙 2026年12月2425日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:管理者抓具体，而忘了抓管理；依靠个人的力量，而忘了依靠团队的力量；事无巨细，什么事情都要拎在手上，导致自己很忙碌；有工作目标但是控制不住；不习惯做计划，对目标计划的概念不是很强，到处消防救火。管理者往往责任心很强，喜欢依靠个人的努力去完成任务，而忘了他所带领的团队。管理者往往事无巨细地亲自参与，不善于授权和委派他人工作，这必然

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《领导思维—问题分析与解决技巧》时间地点：2026年6月1112日（四、五） 长沙 2026年8月2728日（四、五） 长沙 2026年10月2223日（四、五） 长沙2026年12月1718日（四、五） 长沙培训对象：储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:很多年前，我看到则故事，大意说：有对博士父母，深爱着自己的宝宝，为了不让宝宝受到细菌侵袭，宝宝使用的东西能消毒都进行了消毒。无菌培育、精心呵护，宝宝一路成长、无病无疼，没有任何问题与麻烦。可突然有一天，宝宝无意间受风感冒，来

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《TTT【讲师+课程开发师】综合训练营》时间地点：2026年5月2829日（四、五） 长沙2026年7月0203日（四、五） 长沙 2026年8月1314日（四、五） 长沙2026年9月2425日（四、五） 长沙 培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很

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《PPT设计制作amp;视觉呈现》时间地点：2026年5月2122日（四、五） 长沙2026年7月1617日（四、五） 长沙 2026年11月0506日（四、五） 长沙培训对象：培训师、演讲者，职场商务人士，渴望成功学生、党政机关人员等。培训费用：2380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:你的PPT经常会犯“错爱”的错误吗？你的PPT经常会犯“乱处关系”的错误吗？你的PPT经常会被人说成是“残疾、残废”吗？“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。因此，熟练使用PPT，不仅仅是作

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《攻防兼备催款术与风险管理》时间地点：2026年3月2728日（四、五） 长沙培训对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？如何实现销售最大化、回款及时化和坏帐最小化？针对不同拖欠款，

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《非人力资源经理的人力资源管理》时间地点：2026年3月2728日（五、六） 长沙 2026年4月0910日（四、五） 长沙 2026年7月3031日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯找对人、做对事，管理者的本质就是管人理事。管人不只是简单地管理下属，给他们安排任务，然后就等着索要结果

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《OGSM目标与计划工作坊》培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作

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《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2026年3月1213日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。

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《大客户赢销王道与业绩倍增》时间地点：2026年3月45日（四、五） 长沙培训对象：营销系统兵、将、帅：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师，及非销售中高层管理人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大客户采购具有周期长、参与部门多、人员关系复杂、各种潜规则多等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个大客户案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的大客户实战策略与打法，帮助大客户销售人员解决以下核心问题：1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、建立大客户销售前期

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《关键客户关系管理与年度业绩规划》时间地点：2026年2月56日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，很多企业做了很多关键客户，但这些关键客户就是销量做不上去；如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何快速提升关键客户销售额？把关键客户做深做透？如何与关键客户建立起长期、

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《高绩效管理》时间地点： 2026年2月0506日（四、五）长沙 2026年6月2526日（四、五）长沙 培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收

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《对标华为：从业务战略到人力资源战略》理解业务战略、解码到人力资源、实现战略性支撑业务时间地点： 2026年01月0809日（四、五） 长沙 2026年01月1516日（四、五） 长沙 培训对象：企业高管、业务负责人和人力资源各模块负责人与核心管理者等。培训费用：标准价：3980元 /人（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）早鸟价：开课前15天报名，享受3680元/人团体价：3人及以上团报，享受3480元/人课程目标:人力资源的地位不是老板给的，而是靠自己对公司的战略性价值赢得的。要想能够给公司创造战略性价值，首先就需要战略层面，实现人力资源对公司业务发展的承接，即能够科学系统的从业务战略

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《高绩效团队建设与管理》时间地点：2026年1月2223日（四、五） 长沙2026年2月0910日（四、五） 长沙2026年4月0203日（五、六） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在我们的团队中，为什么工作总是浪费时间？为什么事情总是办得不顺利？为什么，一个个项目都很难完成？高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它是目标一致、责任共担、技能互补、共同产生卓越绩效的共同体。松松垮垮、没有压力、没有动力、无所是从，是组不成一个完美团队的。团队诞生于忧患、困境与危机中，困难使大家

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《药店价值营销与盈利大破局》时间地点：2026年1月1516日（四、五） 长沙2026年3月1213日（四、五） 长沙2026年4月2425日（五、六） 长沙2026年6月1112日（四、五） 长沙培训对象：· 医药连锁：店长、区域经理、营运主管，药店老板 / 运营负责人· 医药品牌方：市场、KA、销售管理人员，想提升药店盈利能力、解决增长瓶颈的行业人士培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:近五年来，中国医药零售行业进入深度变革周期。医保控费加速推进，处方外流持续演变，竞争愈发激烈；连锁化率越来越高，区域龙头不断扩张；加上新零售、互联网医疗、线上到家平台的冲击

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《AI时代的战略定位与经营解码》时间地点：2026年1月1516日（四、五） 长沙2026年3月1920日（四、五） 长沙2026年4月1617日（四、五） 长沙2026年5月2122日（四、五） 长沙培训对象：大消费领域（含连锁类）品牌型公司或生产制造型企业的老板、合伙人和中高层管理人员。培训费用：3880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在AI技术高速发展、在当今高度竞争、极度内卷的市场环境中，企业普遍面临诸多挑战，如方向不清晰、同质化价格战、增长停滞、资源内耗、战略落地难等。这些问题已成为制约企业增长的核心瓶颈，还严重影响了企业的竞争力和可持续发展能力。本课程立足“抓

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《超级“催收术”与实战催收秘笈》时间地点：2026年1月1516日（四、五）长沙 2026年2月1213日（四、五）长沙 2026年4月1617日（四、五）长沙 培训对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:当下大量企业都备受煎熬，一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠周期越来越长，压款现象越来越严重，导致企业产生大量呆坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜。重要客户强势拖欠，如何要钱不伤感情，让客户不再拖欠？客

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《新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判》高级研修班（2天，第一天6.5小时，第二天6小时）3900元/人 广州2026年4月2122日广州2026年11月1213日课程背景：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出专业的实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。分享嘉宾

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《招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略》（1天）1980元/人广州 2026年3月11日 培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年1月《劳动合同法》实施至今，全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危

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违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、经济补偿与赔偿金法律风险防范策略1980元/人广州 2026年1月14日 （1天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释（一）》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放

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《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》（1天）1980元/人 广州 2026年5月19日培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题

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《年终考核、年终结算、年终离职等用工法律风险防范策略》（1天）1980元/人 广州 2026年10月27日 【培训对象】企业中高层、HR管理者、法务、工会干部【课程背景】众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！【课程大纲】一、年终考核1、年终绩效考核到底考哪些？2、考核结果不合格，员

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《非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对策略》（1天）1980元/人 广州 2026年9月15日 【培训对象】企业中高层管理者。【课程背景】2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨额赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据

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《新形势下卓越政企营销》学习对象：1、政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层；2、政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层；3、处理政府关系、大客户关系的公关人员。时间地点：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大型国企、行业官媒等大型政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两大特征，左脚踏商场，右脚踏官场，政企大客户营销与普通商业大客户营销有着本质区别。本课程以政企销售全流程为主线，系统的帮助政企人员分析政企销售各环节的关键成功要素、关键策略、关键技巧，系统

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《中国式客情突破与攻关实战兵法》培训对象：政企客户、工程项目客户、工业客户企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理等侧重于关系营销的企业。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:关键人的意见是在采购决策过程中至关重要，往往关键人的一个眼神、一句话、一个动作、一个想法都左右着一个订单的最终结果，对于政企客户、项目客户、工业客户等销售人员，搞定关键人，让关键人坚定不移的支持我们、甚至排他性的支持我们是销售人员的攻单的核心能力之一。但在国家高压反腐下，新形势下该如何发展与政企客户、项目客户、工业客户关键人关系，如何与关键人建立长久、持续的健康关系？

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《战略解码与年度经营计划》培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保

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VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准

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