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齐昊
齐昊 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:内部控制 财务风险
  •  联系助理:董老师
  •  联系电话:010-82593357  
  •  联系手机:13810297353  
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齐昊老师的公开课

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推荐公开课

德锐第2届HRMBA课程   2020-05-16 16:0

2020年的到来,越来越多企业感受到了市场环境的寒冬,习惯了从增量市场中要利润的企业须学会在存量市场中如何激发创新寻求生存,如何提升人效寻求发展。而人效的提升更需依靠企业内部的组织能力,依靠企业内部的人才管理体系。这一切除了要有企业家的意志和雄心,我们更应该看到背后的首席人才官们。杰克·韦尔奇曾说:“人力资源官应是企业的二把手。”近些年来,人力资源工作的价值也逐步被企业家认同,这让人力资源从业者看到了更广阔的职业前景,而又有多少人力资源负责人真正的发挥了企业二把手的作用?立志提升中国人力资源管理水平的德锐商学院,自2012年开设了人力资源CEO班,已服务500多家企业CEO和高管,深刻践行了“

 讲师:李祖滨 汤鹏 胡士强 刘玖锋 李锐 孙克华我要报名


【课程背景】在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目,但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了《现场一线主管综合管理能力提升实战训练课程》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。【课程收益】1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业生产一线主管提供

 讲师:王老师我要报名


如何讲授专业技术型课程   2020-03-26 12:1

课程概述v鸡怎么和鸭说话?v怎样才能让牛听懂琴声?v由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。v企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。课程对象v企业内部专业技术人员,研发人员;v需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师;v配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员;v咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询

 讲师:蓝旻我要报名


一、课程背景如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习培训如何为组织服务该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展基于组织学习地图的人才与组织发展 系统地思考和解决了这个问题.人才培养体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的技术和思想瓶颈。二、课程特点通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目大数据的分析总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业易用和落地为目的,突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度地简化了岗位学习的构建过程,让每个企业都能建立自己的岗位学

 讲师:蓝旻我要报名


课程背景:为了实现人才培养的标准化和快速准确,建立企业自己的“内生式人才培养体系”,如何挖据和系统整理业务部门的知识和经验成为了组织发展和人才培养工作长期的痛点和难题。培训部门不了解业务部门的实际业务需求,无法独立完成和萃取岗位业务经验;业务部门工作繁忙,无暇抽出业务骨干去系统性整理知识体系和框架;聘请专业的顾问公司,费用高,项目操作难度大,协调工作涉及多个部门,难以统筹;项目风险大,短期难以见成效,企业不愿意做咨询项目;如果无法整理业务部门的知识和工作经验,很多企业的学习平台的内容缺乏针对性和实战性,无法吸引一线员工去主动学习和参与,学习平台变成了“鸡肋”和摆设,更谈不上学习平台的运营和大数

 讲师:蓝旻我要报名


一、课程介绍为什么人力资源同事辛苦找来的人总是被业务部门拒绝?为什么培训部门设计的人才培养项目总被业务部门视为“鸡肋”?为什么有些人在自己的职业生涯面总是停步不前?关于人才选拔、人才培养和人才发展的困惑都来自于对人才画像的模糊认识。自从ALAN Cooper 交互设计之父,最早提出了PERSONA 用户画像的概念,(Persona是真实用户的虚拟代表,是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型),人才画像需要HR和业务部门一起创建的共同人才语言,是深刻理解人才数据得出的一个虚拟人像。人才画像迅速地成为人力资源管理的“网红”硬核科技工具,人才画像采用人才大数据的方法精准地描述了职业人才的各项特征,

 讲师:蓝旻我要报名


2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳·鸿丰大酒店‖—‖主 讲:钟老师‖‖专题背景‖ C 近期出台了三大政策:一是增值税法讨论稿;二是广东省“三旧改造”税收政策指引讨论稿;三是深圳市税务局发布了新的《土地增值税征管工作规程》;这三大政策会给房地产企业的并购重组带来什么样的影响?有人说,增值税法讨论稿给房地产企业带来了一个很大的利好,这个增值税的利好会给房地产企业的并购重组带来什么积极的影响?广东省“三旧改造”税收政策指引讨论稿到底有什么新意思,补公10到底如何进行税务处理?“三旧改造”应该如何根据新的税收指引做出新的税务方案?C 目

 讲师:钟老师我要报名


一、企业管理层现存的普遍问题定位不清认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念… …职业素养缺失主动积极性不强,做事被动不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的害怕下属超过自己,不愿招聘和培养优秀员工… …管理技能不足不懂如何做计划和目标管理,工作随意性强不懂如何进行部门建设,提高工作效率不懂如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足事必躬亲,不懂授权上下级沟通不充分… …二、精鹰团队训练营达到的效果清楚认知中

 讲师:郭旭华我要报名


2019房地产企业年终关账前增值税暨企业所得税疑难问题处理专题‖2019年12月26–28日‖—‖郑 州·百利中州国际饭店‖—‖主 讲:王老师‖‖专题说明‖C 今年增值税税率再次下调,增值税新项目逐步完工,收入确认与增值税处理迫在眉睫,所得税汇算清缴面临全新挑战。财税人员年终应对税收风险更加复杂。房地产企业在年度关账之前需要在税收上梳理哪些注意事项?C 为切实解决房地产企业营改增后涉税事项疑难问题,本次课程以当前最新财税政策为依托,直击当前新形势下房地产企业税收风险应对与规避技巧,以增值税为着眼点、以企业所得税汇算清缴为根本,以车位、成本分摊等特殊问题为突破口,以会计核算方法为基础,针对增值税

 讲师:王老师我要报名


《目标、计划管理》   2019-11-25 14:4

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。Ø学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;

 讲师:郭旭华我要报名


《高效会议管理》   2019-11-25 14:4

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。Ø学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;

 讲师:郭旭华我要报名


《领导力》   2019-11-25 14:4

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。Ø学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会

 讲师:郭旭华我要报名


《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。Ø学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学

 讲师:郭旭华我要报名


《管理角色认知》   2019-11-25 14:3

《管理角色认知》Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》Ø通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。Ø学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免

 讲师:郭旭华我要报名


校招旺季,各大企业如何面对当前如火如荼的“抢人大战”?如何在推广雇主品牌的同时,搜索、吸引与甄选人才?如何设计能够激发年轻人内在学习动机的培训项目,使新员工主动自发的认同组织、融入文化,构建职业素养,提升职业技能,并保障员工融入期的留存?【学习亮点】1、系统:课程涵盖了校园招聘和新员工学习项目设计的环节中各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法及工具3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,关注落地,成果输出4、易用:易于复制,立竿见影【学习收益】《校园招聘》1、一套流程:掌握校园招聘的基本流程、工具,快速上手;2、一个关键:快速提升关键能力,掌握面试提问技巧及对应问题的考察

 讲师:李老师、陈老师我要报名


教你利用协议控制,整合上下游,垄断市场,投资孵化项目。教你颠覆传统营销模式,运用“鱼饵营销理论”,设计新的营销模式。教你掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由传统营销模式转向金融模式。教你如何准确设计自己的资本顶层设计,规划成长路径,获得企业做大、做强、做久的战略型思维,上市标准化运营。教你如何通过股权融资、资产融资、协议融资、众筹等多种融资方法,拓展获取资金的渠道。教你通过资源整合,实现企业轻资产配置,改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。定制专属您的商业模式与爆品行动落地方案!同时导师带你:认识:互联网时代企业与产品竞争:兵不血刃;探究:最大的黑手:流量黑

 讲师:黎一郴我要报名


课程大纲1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧(1) 以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析(2) “小公司、大业务”的组织设计思维(3) 基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构(4)科学合理定编的有效方法:•比尔·盖茨的(N-1)定编策略 •回归分析法定编案例分享:某化工集团如何确定员工编制•工作任务跟踪核定编制法(5) 如何有效裁减冗员?① 部门整合与岗位合并技巧:流程与工作对象分析案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合② 关键岗位识别法案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点③ 岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析④ 人工成本(或人均产效)倒逼裁员法⑤ 专题:如何

 讲师:彭荣模我要报名


课程特色与目标:随着Incoterms®2020新规则即将实施,对于新的规则我们需要提前了解和掌握其变化,以防实施之日的措手不及,另外课程也将结合到实践工作中遇到的疑难问题进行剖析,答疑解惑。我们的《国际贸易实务高级研修班》十几年来,已经为中国的进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过我们培训的人才解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。与《国际贸易实务高级研

 讲师:刘希洪我要报名


MMOG/LE培训,三天课程: MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车行业以外的行业。全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应链中的产品和服务供应商,建立

 讲师:刘双全我要报名


QSB+公开课-成都站   2019-05-06 11:0

培训目标:了解QSB+在当前制造业的地位; 理解PSA/GM汽车企业QSB+的13大模块要求,结合企业实际如何建立QSB体系架构。培训特色: 培训将介绍QSB+的13大模块要求,课堂上采用小组讨论、练习为主。参加人员: 高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员课程内容:0、QSB+简介(QSB+发展、QSB+与IATF 16949关系等介绍)1、企业管理及战略(愿景、战略、APQP五大过程等)2、快速反应(子模版快反会议、立即响应、有效问题解决、经验总结)3、不合格产品控制(重点断点、遏制、隔

 讲师:刘双全我要报名


共同频道-360度高效沟通力提升课程背景:管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。对于销售人员而言,沟通更是不可或缺。没有沟通,就无法得到客户的认可;没有沟通,就无法了解客户的需求;没有沟通,就无法建立客户的信任……我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你熟悉下面的场景吗?ü 面对客户,我们口若悬河地介绍了我们的产品,客户最终却选择了竞争对手;ü 面对下属,我们语重心长地指导下属,下属却置若罔闻;ü 面对上级,我们积极地汇报了工作,却没有得到上级的认可;ü 面对同事

 讲师:高老师我要报名


高情商管理者   2019-04-16 16:0

高情商管理者课程背景:在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。但是作为中国五千年文化,却是“人情”… …在企业中,我们不难发现有非常完善的制度,甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何?则是很多老板最头疼的问题。制度有,却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果,甚至差别很

 讲师:邹老师我要报名


多品种小批量下的生产计划与排程管理 课程目标:生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。参加人员:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。课程大纲:一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内

 讲师:张老师我要报名


抽样检验与品质保证   2019-04-16 15:5

抽样检验与品质保证培训目标:² 了解抽样的基本概念;² 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;² 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性;² 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽样计划。培训方法:v 实际案例讲解通过企业中质量检验方案的实例案例讲解,来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。v 小组练习通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估:培训评估考虑出

 讲师:刘老师我要报名


Samp;OP与DP需求预测的流程和操作课程背景:在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。但是,是不是但凡“供需协同”就是Samp;OP 是不是所有企业都适合实施Samp;OP 是供应链流程吗?是不是一实施Samp;OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施Samp;OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和Samp;OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准

 讲师:Jane Shao我要报名


OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新课程背景:传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。今天的业务环境和战略很少能

 讲师:姚老师我要报名


MTP中层管理能力提升   2019-04-16 15:4

MTP中层管理能力提升 MTP课程架构:MTP的架构是根据管理上的两大对象,也就是从“人”(People)及“工作”(Task)发展。 第一部分谈的是管理者的角色认知与功能,接下来分成工作与人员管理两大部份,最后以领导激励做为总结。分为八章。MTP课程可以为企业带来的效益:在企业发展的过程中,中坚干部是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,现在许多企业的管理阶层,多半都是从“技术”背景出身,对管理性工作的掌握并不熟练,甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时,一回头发现没有人跟得上自己,结果身陷前线,造成问题。再者,由于技术

 讲师:贾老师我要报名


ISO 14001&ISO 45001EHS管理体系   2019-04-16 15:4

ISO 14001amp;ISO 45001EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训课程目标:通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。课程收益:Ø 加深理解ISO 14001、ISO 45001标准Ø 掌握内审的步骤Ø 熟练运用内审的技巧Ø 正确判断不合格事实Ø 学会编制内审检查表和内审报告Ø 使学员真正胜任ISO 14001、ISO 45001标准内审员的工作Ø 提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险参加对象:企业的管理者、管理者代表、推行ISO 14001、ISO 45001环境职业健康安全管理体系的负责人、

 讲师:资深讲师我要报名


ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001三标管理体系标准理解、实施及内审员培训课程目标:通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对14001以及18001(ISO 45001)的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001amp;14001amp;18001(ISO 45001)管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体

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IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程目标:随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程大纲:一、新版标准概览1. 改版思路与主要变化2. 新版标准之知识管理3. 新版标准之风险管理4. 新版标准之总体把握5. 差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解

 讲师:资深讲师我要报名


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