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生产现场效率提升与低成本改善培训费用：4680元授课对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程背景：您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产

 陈飞鸣我要报名

采购人员核心技能提升与再造培训费用：4880元授课对象：采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮岗人员。课程背景：国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购如何由低价格的谈判者向高价值的主张者转型，采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张，这些专业能力将在此课程中进行全面介绍，通过课程中多种工具的学习，可

 谢凤英我要报名

班组建设与班组长胜任力提升培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：²只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱，抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力²面对

 刘梁平我要报名

市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理培训费用：4580元授课对象：• 产品总监、产品经理、产品主管及产品管理助理• 项目经理、PMO、项目助理及研发团队成员• 研发负责人、技术总监、市场品牌经理及企业中高层管理者• 对新产品开发与项目管理感兴趣的业务骨干课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：·如何通过科学的市场分析精准捕捉用户需求，

 王峰我要报名

能干会说，高效智能——工作汇报与AI写作技巧培训费用：4580元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力

 沈老师我要报名

高效商务谈判：获得利润的最快途径培训费用：4880元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力和交流技巧，

 沈老师我要报名

赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力培训费用：4880元授课对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英课程背景：管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？管理者的常见挑战：● 面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；● 下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正

 胡军令我要报名

TTT企业内训师培训综合提升训练培训费用：4380元授课对象：企业内部培训师。课程背景：为进一步加强企业内训师队伍培养，助力企业实现人才优化升级和助推业务，计划组织精课精师（精品课程开发与精彩演绎技巧）训练营。本次培训有以下意义：（1）企业层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制，通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设！（2）文化层面通过精品课程开发，一方面能沉淀一批组织和岗位经验，籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流，从而稳定员工关系，提高

 郭宝健我要报名

Power BI智能数据分析与可视化培训费用：2280元 特价课，不打折授课对象：具备一定Excel操作基础的办公人员，以及数据分析爱好者.课程背景：在当今数字化浪潮席卷全球的时代，数据已成为驱动各类组织决策与发展的核心资产。无论是企业的业务运营、政府的公共服务，还是个人的工作学习，都被海量数据所包围。然而，如何从纷繁复杂的数据中提取有价值的信息，将其转化为直观、易懂且具有指导意义的内容，成为了摆在人们面前的关键难题。数据可视化作为连接数据与决策的重要桥梁，其价值愈发凸显。它能够将枯燥的数字转化为生动的图表、仪表盘等形式，帮助人们快速把握数据趋势、发现潜在问题、洞察业务规律。而在众多数据可视化

 杨老师我要报名

智能设备数字化管理能力与预防性维修培训费用：5180元授课对象：企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升现场设备维护与管理人员的现场工作技能，应避免课程实施过程中以下

 陈飞鸣我要报名

融合数字技术与绿色生产，实现低碳转型培训费用：5380元授课对象：生产总监、设备工程师、智能制造项目经理、ESG负责人、数字化专家。课程背景：全球制造业面临“碳中和”压力与资源效率挑战，中国制造业能耗为发达国家2.1倍，设备综合利用率（OEE）不足55。德国工业4.0、美国工业互联网与中国制造2025均将绿色化与智能化融合列为核心战略。研究表明，智能工厂通过能源数字孪生、AI优化调度等技术，可降低能耗28、减少废料45。本土标杆实践验证转型效益：三一重工18号工厂（设备联网率100，产能提升30）、春风动力（全流程上云，良率提升25）、金风科技（风电设备预测性维护降低运维成本40）等案例证明，

 王大伟我要报名

人才发展标准胜任素质模型构建与人才测评技术培训费用：4880元授课对象：企业HR、企业管理层等。课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到

 王弘力我要报名

TWI一线主管赋能“教 管 带”能力全面提升培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：制造型企业的一线主管（班组长、车间主任等）是生产现场的核心管理者，其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而，许多一线主管存在以下痛点：ü“教”不足：缺乏系统化的员工教导方法，新员工上手慢，操作错误频发；员工学习作业技能的时间太长；员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故；看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样。ü“管”不精：接受上级任务时不清，基本靠”猜“；向下任务布置时模糊，出问题就”吼“、跨部门沟通低效，现场5S管理混乱；ü“带”不动：团队凝聚力差

 刘梁平我要报名

PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用：4880元授课对象：生产副总+经理+主管、采购经理+主管、销售经理+主管、仓储经理+主管、PMC经理+主管+计划+调度员、工程技术主管等管理人员。课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混

 吴正伟我要报名

MTP中层管理者能力全面提升培训费用：4880元授课对象：企业中层管理者。课程背景：中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人成长、团队领导、公司的绩效目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理技能直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，中层管理者自身忙而累却无明显成效。中层管理者对企业战略的落地、业务的发展、梯队的建设至关重要。如何培养和发展我们企业中的中层管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？《MTP中层管理者核

 刘涛我要报名

市场驱动产品研发流程管理培训费用：4880元授课对象：● 产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理● PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：Ø产品管理的职责由谁来承担？Ø产品管理者需要具备什么样的能力如何培养Ø如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求Ø如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求Ø如何策划有竞争力的差异化产品？Ø如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现

 王峰我要报名

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术培训费用：4680元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决的问题。课程目标：²1.明确面试官的类型与实质²2.掌握行为面试法的基本方法；²3.掌握无领导小组的基本操作；²4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问²

 刘畅我要报名

供应链数字化转型从传统采购到数字化供应链管理培训费用：5180元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必

 沙炜我要报名

全能型车间主任实战技能训练培训费用：4180元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：在制造型企业中，车间主任作为生产一线的核心管理者，肩负着确保生产计划高效执行、团队协作顺畅、质量与成本控制达标等重要职责。然而，随着市场竞争加剧、技术更新迭代以及员工管理复杂性的提升，许多车间主任在角色转换、团队管理、问题解决等方面面临严峻挑战。部分管理者因缺乏系统的管理技能训练，导致生产效率低下、团队凝聚力不足、跨部门沟通不畅等问题频发，直接影响企业的运营效率和竞争力。在工作过程中，车间主任很容易出现以下几个方面的问题：ü新任后不知道如何处理人际关系；不懂得如何实施管理，形成忙、茫、

 陆老师我要报名

企业中高层品质战略与卓越品质管理培训费用：5180元授课对象：总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程背景：品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。培训目标：采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点 ：（1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径（2）战略的实施都有

 朱老师我要报名

打破部门沟通壁垒职业化信任关系建设与沟通协助培训费用：4880元授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。本课程将以信任关系建设为出发点，结合沟通中常见的问题与场景，

 潘臻我要报名

智能物流与现代化仓储管理培训费用：5180元授课对象：仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。课程背景：企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶层认知到落地实践的智能物流知识体系，跨越技术与业务之间的鸿沟。培训目标：Ÿ重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组。理解“信息化、自动化、智能化”

 吴生福我要报名

《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》【报名详情】场次：2026年4月3日4日北京，8月6日7日上海，12月11日12日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转化。系统性破解“职责模糊人才错配组织失

 夏智我要报名

激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队培训时间/地点：2026年7月17日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：00后新生代员工已经逐步步入工作岗位，并渐渐成为主流，在很多重要职位上独当一面。从群体层面，这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神，同时，他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此，很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效，激励新生代融入团队、创造价值成为令他们头疼却又必

 高老师我要报名

卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼培训费用：4880元授课对象：企业中高层管理者。课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就是合格的领导吗？真正的领导靠的是激发、影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事

 陈舜我要报名

智能下的设备管理体系优化与设备效能提升培训费用：5180元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《智能制造之卓越设备管理与运维实践》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化的管理方法。加快推动新一代信息

 陈飞鸣我要报名

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景培训费用：5280元授课对象：企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程背景：人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。课程收益：1)AI技术概述2)AI技术体系3)AI在制造业的场景分享4)AI技术应用实践课程大纲： 第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的

 张忠新我要报名

企业全流程精益化运营与降本增效培训费用：4980元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，58管理团队共同参与效果最佳。课程背景：伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：l原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。l市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。l出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。l贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。lD

 柳草我要报名

短视频内容营销与直播带货培训费用：4880元课程大纲：消费洞察与市场分析消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？）消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？）内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争）直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达衣岩）直播带货的风向趋势和理智分析（#案例：薇娅的女人）落地工具：《消费洞察Z时代消费洞察报告》IP打造与形象识别IP解读与品牌IP化优势（#案例：江小白与茅台）IP打造的四个操作原则（#案例：物性与人性）IP打造的四维结构模型（#案例：我有一壶酒足以慰风尘）人设分析打造与粉丝画像匹配（#案例：虎哥说车）风格与剧本设计与彰显

 李中生我要报名

新版FMEA应用产品失效模式和风险分析培训费用：3980元授课对象：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。根据最新版AIAGVDA FMEA要求，系统地讲解DFMEA和PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理

 王继武我要报名