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VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准

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ISO 50001：2018新版实战培训课程费用RMB2500元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。一、课程背景l当下，单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾和持续能源绩效改善等问题，建立能源管理体系已经成为企业能源管理节能降耗最普遍的节能措施和有效手段之一，并对企业实现碳达峰、碳中和有着意义深远的作用。l本课程旨在帮助企业在建立、实施、保持和改进其EnMS碰到的实际问题，协助企业提高能源利用效率和降低能源消耗, 协助企业提高内审的效率和有效性，助各企业

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AI赋能职场：用Deepseek助力爆炸式提效讲师：嘉山课程时间2026年1月2930日（第一天9:3016:30；第二天/第三天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景：在数字化革命与国产AI技术突破的双重浪潮下，职场生产力正经历颠覆性变革。ChatGPT开启的智能时代与国产DeepSeek大模型的崛起，标志着AI工具已实现从quot;

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ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版内审员课程时间2026年1月810日 3天（第一天9:3016:30；第二天/第三天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用1800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程对象l企业管理人员l负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员l致力于组织内部质量管理体系审核的人员l组织内建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015体系或从事第二方审核的人员l为加深了解体系、计

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带队伍：提升组织绩效的团队领导技术主讲：原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 李伟课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人课程时间：2026年12月2627日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景“情境领导”是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于 1969 年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30 多年来，情境领导风靡全球 130 多个国家，全球1000 多个

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《实战式项目管理—流程与方法训练》主讲：项目管理咨询顾问邹亮课程对象：项目团队成员、市场经理、项目经理、项目团队成员（设计、测试、品控、技术、采购、制造、运营等课程时间：2026年12月1920日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景天时：在当今变化的时代中，运用之前的经验无法解决当下变化所产生的问题；应对变化最适合用项目管理的方式，用长线打短线，用确定的项目系统框架来应对市场的不确定性。地利：作为行业头部企业，为了引领行业持续创新，在新的发展目标之下，将总战略分解为分业务目标，并通过一个一个的项目达成。而项目管理是企业快速发展的发动机。人和：用分工的思维无法解决协作的问题。一切皆可项

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《供应商全生命周期关系管理》主讲：原希捷供应链管理部负责人、精益供应链运营专家 王红军课程对象：企业运营部门负责人、供应链部门负责人、供应商管理负责人、研发选型负责人、财务成本核算负责人及其它涉及供应商业务相关部门负责人课程时间：2026年12月1213日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约68，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争

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经济金融形势下的产业机遇与挑战主讲：国台办专家库成员、凤凰卫视特邀嘉宾 王丰收课程对象：1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程时间：2025年12月2021日课程时间：2026年12月56日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地

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《两天精通 AI 提效！电商电脑外设企业新媒体运营 + 办公效率翻倍实战课》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：品牌推广岗 、市场部人员、新媒体运营岗、运营部门同事课程时间：2026年11月2829日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景在电商行业竞争白热化的当下，电脑外设企业正面临传统平台流量瓶颈与新媒体内容爆发的双重挑战。如何利用 AI 工具突破效率天花板，成为企业降本增效的关键。本次培训聚焦国内免费 AI 工具，针对电商电脑外设企业的核心业务场景 ——品牌推广、新媒体矩阵搭建、短视频直播运营、客户服务及数据驱动决策，深度拆解 AI 在文案创作、脚本设计、客服

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目标落地：管理问题分析与改进主讲：管理微案例专家、管理学博士 韩超课程对象：企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间：2026 年11 月 2829日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。企业中不同层级的人，看问题的视角不同，利益关注点不同，如何快速达成管理共识，需要运用共同的管理语言和思维路径快速有效地讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划。管理者在日常管理中常常遇到这样的问题——管理凭经验、凭感觉，难以形成自己的管理方法？管

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《AI时代企业敏捷组织变革》主讲：组织与人才发展实战专家 肖小峰课程对象：一级部门负责人、二三级部门高潜力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP招聘主管等中高管人员及HR人员课程时间：2026年11月21日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：l什

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《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》主讲：企业管理咨询专家李彬课程对象：企业家、企业高层、中基层管理人员、HR课程时间：2026年11月78日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。各级管理者不能为管理而管理，也不能为专业而专业，更不能为职能而职能，企业的一切管理活动都应围绕“绩效目标达成”而实施。本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，不仅能够帮助企业完善、升级当前的绩效管理体系，更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，课程收获0基于长期发展与全面的经营、运营与管理，系统审视、提升企业

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股权顶层结构设计——对内融人、对外融资——主讲：资本运营实战专家、多家上市公司董事 吴梓境课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。然而无论是股权激励还是股权融资，其中所涉及的问题均非常复杂，涵盖了法

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《沉默的真相——职场沟通力提升》主讲：情境教学创新专家泊明课程对象：组织内的基层管理者和中层管理者，或者有管理意愿的储备管理干部课程时间：2026年10月24日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程背景尽管现在的管理者经常会了解和学习管理技能， 却在应用的时候打了折扣， 同一 句话说给不同人听，同一句话在不同时间说给同一个人听，结果都会不一样， 因为技巧是死的人是活的。管理者在管理过程中缺乏了对员工的感知， 就像风中的箭，看似飞向目标，实则都有偏离。所以这个课程主要是为了弥补领导力中对于 人员状态、情绪、感知模块的空白，这样才能选择和应用更好的方式和技巧， 提升管理效率，达成管理期望。课程

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左圆右方©创新思维与问题解决主讲：施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练 钟滔课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等课程费用：4800元/人岗位收益：1. 提升创新解决问题的6项能力；2. 掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法；3. 带着岗位难题在学习中产出创新解决方案企业收益：1. 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果；2. 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性课程背景创新，不仅仅是流行词汇，它更是一

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降低采购成本与供应商谈判技巧Negotiation Skills for Reducing Procurement Costs and with Suppliers日期/Date2026年01月29日30日 上海 讲师/Lecturer林老师 费用/Price¥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月29日30日（林老师） 课程概述/Overview课程背景产能过剩加剧市场内卷，企业利润空间被持续挤压！采购作为企业 “利润第二增长点”，每省下 1 分钱，都能直接转化为纯利润 —— 但现实中，多数企业正面临这些痛点：采购人员非专业出身，缺乏系统方法，3 人能完成的工作硬

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七招练就火眼面试官Seven Tricks to Become a Sharpeyed Interviewer日期/Date 2025年12月20日21日 杭州 讲师/Lecturer胡老师 费用/Price¥5980元/人全部排期/Scheduling杭州：2025年12月20日21日（胡老师） 课程概述/Overview导入：从 2025 年秋招数据看 VUCA 时代面试官的挑战第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1. 寻找超人2. 职责不清3. 晕轮效应4. 忽视冰山下素质5. 忽视面试体验三、有效面试的要点1.起点：简历分析2.重点：明确岗位要求3.核心点：获

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《舞动奇绩——销售心理与销冠经验萃取》主讲：大客户营销与渠道管理实战专家廖大宇课程对象：各行业中小企业营销团队（制造业、产销一体化企业、贸易流通企业为主）包括销售经理、销售代表、业务开发人员等课程时间：2026年10月1718日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景作为销售团队，您在实战中是否常遇以下挑战？销售业绩波动大，难以稳定增长？客户需求多变，沟通成本高且成交率低？团队销售技巧参差不齐，依赖个人经验，缺乏系统方法？市场竞争白热化，价格战导致利润缩水？销冠的成功经验难以复制，团队整体能力提升缓慢？销售心理把握不足，无法精准洞察客户真实需求？制造业及贸易企业面临渠道变革、产销协同压力

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结构化思考——让思考更清晰，让表达更有力主讲：结构思考力®首席讲师 靳鑫课程对象：企业初、中级经理；储备干部；需要提升结构化思考能力的各级干部课程费用：4800元/人课程背景没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！会议引导：在你组织的一

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《窥探人心：读懂消费者的销售心理学实战应用》主讲：营销领域专家型教练粟长风课程对象：销售团队成员课程时间：2026年9月5日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程背景Ø新零售背景下，以“客户”为核心的营销模式倾向越来越明显，而随着时代的发展，多元化的顾客群体也不断考验着销售岗位的专业素养和能力，销售岗位需要考虑的问题在逐渐增加。Ø如何获取潜在客户，找到关键客户。Ø如何在短时间内获得顾客信任？Ø如何把握顾客心理变化使销售成功往前推进？Ø如何了解和洞察顾客的真实想法，查觉顾客真正需求？Ø为什么我的产品和方案介绍没能打动客户？Ø客户迟迟不下单，心理到底在顾虑些什么？Ø如何推动客户决策？Ø如何使客

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AI变革与商业创新主讲：复旦大学智慧城市研究中心副主任、管理学院副教授 胥正川课程对象：企业董事长、总裁、总经理，高级管理者及核心决策层课程时间：2026年9月1213日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程简介随着数字技术的快熟发展，大数据与人工智能成为驱动全球经济、社会变革的重要力量已经成为当今经济增长的新引擎，成为世界各国推动经济增长的重要依托。这种快速发展的起源于20世纪末，随着互联网和数字存储设备的普及，数据开始以前所未有的速度被创造和积累。企业和组织开始意识到在这些数据中蕴含着巨大的价值，通过对这些数据的有效地分析和利用，可以提升决策质量、优化业务流程、创新产品和服务，甚至预

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《AI赋能新媒体内容创作》主讲：传统业务模式与新媒体营销结合实战专家董思齐课程对象：企业管理人员、企业新媒体营销经理、新媒体运营人员、及设计人员、新媒体小白课程时间：2026年8月30日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程背景随着AI (人工智能技术 ) 的飞速发展，AIGC（AI与智能生成技术）已成为推动企业发展与业务创新的关键力量。企业学习AI的必要性在于提高生产效率、优化管理决策、创新商业模式，以及推动传统产业的转型升级等。毫无疑问，AI已经应用在了企业管理的方方面面，成为了名副其实的新质生产力。企业运营新媒体的过程中存在诸多痛点和问题，原因就在于新媒体是一个新事物，很多企业并没有

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《企业多平台全域营销获客新打法》主讲：传统业务模式与新媒体营销结合实战专家董思齐课程对象：企业营销总监、经销商管理总监、渠道经理、区域经理、市场经理、经销商老板等。课程时间：2026年8月29日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程背景Ø经济下行，电商持续挤压，线下经销商如何求变？Ø消费群体变迁，地区经销商及零售网点如何引流目标客群？Ø标杆企业所谓的“新零售转型”，其方法和路径到底是什么？有没有复制性？Ø企业推行经销商转型新零售及新媒体营销，如何破除群体心理障碍？如何在全国推行？Ø企业经销商团队思维传统，学习能力有限，如何搭建一套傻瓜式可落地的SOP体系？Ø企业在新媒体方面花费了大量的人力

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向德鲁克学习：卓有成效的管理者主讲：原领航集团HRDamp;企业发展部部长 朱翔课程对象：各级管理干部和管理职能的专业人士课程时间：2025年12月2021日课程时间：2026年8月2223日课程地点：广州课程费用：3800元/人课 程 简 介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1. 摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2. 将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。3. 在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯企业收益：1. 通过学习和实践，重新激发组织活力2. 管理者建立

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《非财人员的AI财务分析指南》主讲：审计、风控、财务专家王悦课程对象：财务高管及财务管理全员、税务管理全员等课程时间：2026年8月22日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程背景在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中，财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中，无论是制定业务决策、管理项目预算，还是评估业务绩效，都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而，对于大多数非财务背景的人员而言，传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂，给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时，人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。DeepSeek 作为一款先进的人工智能工具，

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《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》主讲：劳动法律法规与员工关系实战专家 贺继征课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程时间：2026年8月1516日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验！绝大部分

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《绩效过程辅导及面谈技术》主讲：顾问式管理及领导力培训专家 李文莉课程对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部课程时间：2026年8月89日课程地点：广州课程费用：4800 元/人课程背景近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透

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增量突破：基于战略落地的年度经营计划编制主讲：启商增量学院院长、20年企业运营管理实战专家 怀海涛课程对象：董事长、总经理、副总等经营高管团队课程时间：2026年8月89日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景■ 大环境不好？急于寻找第二增长曲线？看不清市场，看不清赛道，看不清增长方向？■ 如何根据年度经营分析，优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标？■ 如何科学制定销售目标？如何进行产品策划？如何结合目标成本进行费用预算？■ 制定经营预算之后，如何策划管理活动，围绕目标成本全面有效推进开源节流？■ 如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标，实现增长？针对以上问题

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AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)主讲：原美国环球教育中心GEC高级经理、华为/美团特邀萃取专家 叶敬秋课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP；业务部门管理者、业务骨干；职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士；正面临萃取任务或实施的培训师课程地点：广州课程费用：9800元/人课程背景掌握业务实践炼金术，成为经验萃取专家。IBM为华为做完咨询后，任正非郑重其事地说道：华为最大的浪费就是经验的浪费。今天，企业面临战略高频变革，组织学习强调双引擎驱动：吸收外部标杆经验的同时，不断基于“业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等场景需求，萃取复制内部经验。当“知识”成为企

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《精益降本增效六技法》课程对象：生产、技术、设备经理及工程师课程费用：4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。主讲老师：李科老师v原摩托罗拉（中国）质量经理、全球500强华人生产管理讲师v实战经验——曾任摩托罗拉（中国）质量经理，后入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功，受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定；帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。现任南通一度锂电池有限公司总经理。v专业背景——国内最早一批从事精益生产管理咨询的

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