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于中浩 老师
  •  所在地区: 台湾
  •  主打行业:保险 银行
  •  擅长领域:客户营销
  •  企业培训请联系董老师
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于中浩老师的公开课

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总裁执行机制   2024-05-25

一、公司战略为什么一线难落地?为什么操心的只有老板一个人?因为你的“伪”机制责权利没有对等!1、总部人一大堆,到处都是监管,制度罚罚罚,员工疲疲疲,你缺少自察机制!2、门店没有流量,业绩提升困难,店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制!3、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等!4、薪酬制度3年没变,很多岗位没有形成源动力,材料浪费多。你薪酬机制中的KPl指标已经远离业务战略了!5、现场有《标准化运营手册》,但是员工不执行,标准流程与绩考机制没有跑通!6、给员工高工资,但工作交付效率低,客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等!7、股东角色不清没有制约,方案难以落地公

 讲师:刘晓亮我要报名


与 之 共 舞----压力与情绪管理课程时间:2024年12月20日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)课程受众:各层级员工。地点:北京课程背景:随着经济的高速发展,生活节奏的日益加快,竞争的日趋激烈,环境的逐渐恶化,战争、疫情等不确定性因素的发生,人们面临着空前巨大的压力。大多数人都缺乏对压力和情绪的认知与管理能力,很难实现身心健康与工作进步的完美统一,也给企业增加了巨大的管理成本。拉进个人期望目标与达成目标之间的差距,提升科学有效的认知与管理压力、情绪的能力势在必行。为什么员工总是萎靡不振,工作积极性不高,一直埋怨与抱怨?为什么员工总是犯“心理感冒”,被负面情绪,各种压力困

 讲师:杨洪波我要报名


PPT职场/商务应用实战培训【品牌课程】PPT逻辑结构与专业设计(1天精华版)——高效制作 精准呈现 完美设计 掌控沟通——Office高级讲师马浩志【培训时间】2024年11月22日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)【地点】北京【适用对象】本课程适用于企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行展示交流的职场人士。学员需具有一定的办公软件操作基础,迫切需要快速掌握一流PPT作品的设计呈现方法。【课程介绍】本课程是Office高效办公权威专家马浩志老师,结合多年的培训经验和终端单位的实际需求编写。本课程以PPT职场/商务应用为主线,颠覆传统的认识,强化视觉思维,以全新的观念和规

 讲师:马浩志我要报名


时间管理与有效授权   2024-05-20

《Time Management and Effective Authorization》时间管理与有效授权——管理自己和管理他人的秘密[Introduction 课程说明]培训课时:2024年10月25日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)课程对象:◇各类组织中的(中)基层管理者、新晋经理、团队主管,以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。前言:现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中,将时间管理视为管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中,“要事第一”被认为是管理者进行自我管理的基本原

 讲师:高虎我要报名


创新与盒内创新理念训练学习时间:2024年9月27日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)学习地点:北京 主讲师资:于珏学习人员:职场精英、储备干部、各部门管理者课程特色创新思维的培养对个体的人来讲,就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题,良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾,也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。在这里,在经贸系开设创新思维训练课程,除了上述共有的目标,还有针对性的目的,即培养出在自己专业领域勇于突破、勇于创新的人才。课程通过探索创新思维的过程、基本形式和呈现方式,揭示了创新思维的本质、影响因素,以及人人都能创新和

 讲师:于珏我要报名


管理正确 执行到位----企业执行力提升课程时间:2024年8月16日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)地点:北京课程受众:基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。课程背景:企业的战略、目标、计划、任务等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责,都会影响到执行的效果。因此,提升企业管理者、员工的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么制度出台,总是难以贯彻下去,最后变形?为什么要服从领导

 讲师:杨洪波我要报名


九型人格与团队管理   2024-05-20

九型人格与团队管理【课程时间】2024年7月19日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)【地点】北京【课程对象】中基层管理者、职场精英【课程背景】企业成功靠的不是个人,而是依靠每个团队!企业从不缺少有能力的人,但每个企业都缺少能执行的团队,建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知:为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责为什么上级不满我的工作,为什么下属对我的安排愤愤不平在日常工作中,我们往往因为这些人与事的问题而烦恼,而这些问题的产生就是因为对他人的了解不足!如果不能有效地了解对方,并不会用行之有效的方法建立团队,将会在日常

 讲师:阎志新我要报名


Excel在职场办公中的高效应用(1天版)Office实战派讲师 马浩志【课程时间】2024年6月21日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)【地点】北京【培训对象】企业各部门负责人、企业负责报表编制、数据统计分析的相关人员。【课程介绍】EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台,其强大和灵活的数据处理能力,能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人,还是资深的职场“老鸟”,Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们虽然学习了一些EXCEL的技巧,在实际工作中却仍然不能得心应手甚至困难重重要真正学会并最终将EXCEL运用到实际工作中,需要全面且系统的强化培训。O

 讲师:马浩志我要报名


职场精英思维导图训练学习时间:2024年5月25日周六(9:00-12:00 13:30-16:30)学习地点:北京主讲师资:于珏学习人员:职场精英、储备干部、各部门管理者课程背景:著名科学家爱因斯坦曾说:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切。”今天,右脑被誉为“创造之脑”,创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用,美国著名心理学家奥斯丁的研究发现:如果把右脑调动起来与左脑合作,会使大脑的总能力和总效增加5-10倍。众所周知,右脑倾向于形象思维,左脑倾向于抽象思维,现代人由于长期接受的是一种抽象思维教育,绝大多数人形成了以抽象的概念、数字为主的

 讲师:于珏我要报名


Project Management Practice for Managers管理者的项目管理思维©(实践)——让管理效能激增的利器[Introduction 课程说明]学习时间:2024年5月24日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)地点:北京课程对象:企事业单位、政府部门等各类组织中的管理者,以及储备干部。前言:项目管理不仅仅是项目经理的事!事实上,管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动,而为了适应组织发展与市场需求的快速变化,管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言,“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将

 讲师:高虎我要报名


对标腾讯学增长   2024-05-17

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班——走进腾讯学增长学习时间:2024年7月18-19日、9月27-28日、12月9-10日学习地点:深圳 邀请对象:董事长、总经理、市场营销部负责人、管理部高管腾讯公司简介腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及

 讲师:资深讲师我要报名


走进深圳华润&华为   2024-05-17

管理提升,对标世界一流——走进华润amp;华为探索企业数字化转型的最佳实践学习时间:2024年7月11-12日学习地点:深圳学习对象:企业总裁、总经理;集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员项目背景随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来,制造业、服务业、新能源等产业,都在加速数字化布局与转型。推动企业数字化转型,推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用,已然是国之大势和时代要求。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略。全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点,蕴藏着巨大的经济社会

 讲师:资深讲师我要报名


学习营销创新与用户增长策略—— 走进元气森林amp;特斯拉学习时间:2024年6月25日、11月14日学习地点:北京学习对象:企业总经理、公司高管、业务相关部门负责人项目背景随着数字化时代的到来,传统的企业营销方式正在逐渐变革。特斯拉和元气森林作为各自行业的领军企业,均在数字营销和增长策略上取得了显著的成果。为帮助其他企业借鉴和学习这两家公司的成功经验,我们特推出“走进特斯拉amp;元气森林学习营销创新与增长策略”会员活动元气森林介绍元气森林(北京)食品科技集团有限公司(以下简称“元气森林”)成立于2016年,以“用好产品爱这个世界”为使命、以“整合全球资源为全球用户创造有爱的好产品”为愿景,

 讲师:资深讲师我要报名


华为人力资源高研班---对标华为,探索三十年华为人力管理经验学习时间:2024年6月21-22日学习地点:深圳学习对象:董事长、总经理、CXO、总监、人力资源负责人等高管;强烈建议企业老总带领人力资源共同参加。华为简介全球第一,中国骄傲成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜,华为以961亿美元的营收,位列第111位,2023年世界品牌500强为例第55位。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新,与产业伙伴开放合作,打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域

 讲师:Andy我要报名


科技创新,跨越竞争之道——走进深圳比亚迪amp;欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展学习时间:2024年6月17-18日学习地点:深圳学习对象:企业总经理、生产高管、智能制造负责人、技术管理专家、创新小组成员等项目背景2023年国家能源局公布:全球新能源产业重心进一步向中国转移,我国生产的光伏组件、风力发电机、齿轮箱等关键零部件占全球市场份额70。2022年,全国风电、光伏发电新增装机突破1.2亿千瓦,创历史新高,可再生能源装机占全国发电总装机的47.3。在国家生态战略引领下,多省市陆续设立百亿级新能源相关领域基金,加大对新能源产业的金融支持力度。作为新能源产品的重要组成,中国新能源汽车及相关

 讲师:王老师 房老师 孙老师我要报名


走进青岛海尔&海信   2024-05-17

智能制造助力企业转型升级高研班——走进海尔amp;海信 看中国智造如何崛起学习时间:2024年6月13-14日 学习地点:青岛学习对象:主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等项目背景“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3。之后30年不断的努力,中国建立起自主工业化体系,这一比重从2.3提高到了5,这也是中国改革开放的基础,而从1978年到今天,这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来,“中国制造”已经成为中国在国际

 讲师:资深讲师我要报名


阿里政委体系高研班   2024-05-17

阿里政委体系高研班课程背景以下企业痛点您是否感同身受?生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战,到底该如何搞定“组织能力”?如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?HR团队总是与业务团队两张皮,貌合神离,不能力出一孔,怎么破?如何让HR团队真正懂业务,并能够驱动业务做好文化、组织与人才,拿到结果?2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能

 讲师:宁晓东我要报名


阿里三板斧管理创新高研班课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业

 讲师:陈老师我要报名


对标华为学创新管理   2024-05-17

走进华为学管理高研班华为——企业界的黄埔军校学习——华为30年管理经验输出亲观——亲眼观察中国企业的标杆感悟——亲身感悟任正非的管理哲学学习时间:2024年5月23-24日学习地点:华为总部参与对象:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员。华为简介1.华为—全球翘楚,遥遥领先华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。2.华为—管理最好,文化最正炉的力量,无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业

 讲师:资深讲师我要报名


走进上海宝武&上汽   2024-05-17

对标世界一流,瞄准管理提升---走进上海宝武与上汽学岗位创新与大国工匠培养之道学习时间:2024年5月20-21日学习地点:上海学习对象:主管生产的副总、工会负责创新的领导、工厂管理人员、首席技师工作室、创新工作室带头人、工匠及工作室相关人员等项目背景岗位创新:是指在工作岗位上不断探索、改进和优化工作方法和流程,以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。岗位创新的价值主要体现在以下几个方面:一是提高工作效率;二是降低成本;三是提升产品质量;四是培养创新能力;五是增强企业凝聚力;六是促进企业发展。总之,岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新,为员工提供良好

 讲师:王老师 徐老师我要报名


ESG理论与实务   2024-05-14

关于举办《ESG理论与实务》专题研修班课程背景:ESG是英文Environmental(环境贡献)、Social(社会贡献)和Governance(公司治理)的缩写,是从公司层面专注企业非财务效益的评价标准。具体而言:环境(E),涵盖范围包括:环境管理制度、碳排放、水资源、污染与废物排放、环境机遇、绿色金融、土地使用与生物多样性等;社会(S),涵盖范围包括:责任管理、员工、供应链、客户与消费者、慈善活动、企业贡献等;公司治理(G),涵盖范围包括:机构设置、机构运作、激励与约束机制、信息披露质量、中小股东保护、控股股东与大股东行为、财务风险、财务质量、公司治理风险等。从投资角度,ESG的标准可以

 讲师:LAI老师我要报名


自运营机制增长班   2024-05-13

★刘晓亮:自运营机制增长班——自运营机制=动力机制=两天一夜就解决一个问题:痛点难点卡点死点。10大机制引爆业绩!一、团队没斗志,PK机制。部门扯皮多,协作机制。机制一改变,动力一大片!1、总部人一大堆,到处都是监管,制度罚罚罚,员工疲疲疲,你缺少自察机制!2、门店没有流量,业绩提升困难,店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制!3、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等!4、薪酬制度3年没变,很多岗位没有形成源动力,材料浪费多。你缺少节省机制!5、现场有《标准化运营手册》,但是员工不执行,标准流程与绩考机制没有跑通!6、给员工高工资,但工作交付效率低,客户体验感差。

 讲师:刘晓亮我要报名


平衡积分卡与战略地图【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5北京4-5北京7-8北京8-9北京9-10北京6-7北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、

 讲师:张老师 Robert我要报名


如何进行定岗定编   2024-05-11

如何进行定岗定编【时间/地点】1月2月3月4月5月6月11-12北京8-9北京14-15北京15-16北京16-17北京13-14北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题

 讲师:张老师 Robert我要报名


如何有效开展复盘   2024-05-11

如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验,让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧,提高引导、掌控复盘操作的能力,无论是个人,还是团队,都可以通过课程的学习,化身复盘教练,应用复盘的方法,为自身赋能,完成个体成长和团队提升。【课程对象】各层级、各部门管理人员,各项目负责人,员工

 讲师:张老师我要报名


基层管理者班组长职业化提升训练【时间/地点】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达:基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知:作为下属、同事和下级多重角色的塑造2.工作目

 讲师:张老师我要报名


新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧时间地点:2024年6月21-22日上海学员对象:各企事业主要投资者、董事长、总经理、股东、副总、财务总监(经理)、税务总监(经理)会计、主管财税工作相关人员及家族式企业的经营者、管理者等高净值人群。会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询公司等从事财税工作相关人员等。费  用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时

 讲师:陈老师我要报名


向阿里学BP:HRBP政委如何赋能业务与提升人效【报名详情】场次:2024年3月30日-31日上海,6月22日-23日深圳,9月21日-22日北京费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程理念】系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力【课程特色】高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具【适合人群】希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系

 讲师:张老师我要报名


绩效体系设计方案班   2024-05-11

绩效体系设计方案班【报名详情】场次:2024年3月8日-9日北京,4月26日-27日上海,6月21日-22日深圳,8月23-24日北京,10月25-26日上海,12月20-21日深圳费用:4980/元人(差旅费用请自理)【引言】优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从“干毛巾里拧出水来”,关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白,他们的

 讲师:许老师我要报名


华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海费用:6980/元人(差旅费用请自理)【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还

 讲师:许老师我要报名


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