张永老师公开课
从技术走向管理（2天）张永杰课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦头烂额满头包，还被骂“一将无能，累死三军”。如何从苦逼—牛逼，从万恶之
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中国建筑业EMBA高级研修班研修背景波澜壮阔的新时代，迎来迅猛变革的新形势，国内国际市场竞争加剧，中国建筑业的存量博弈致使企业加速整合，旧的行业壁垒不断被打破，企业面临巨大的生存和发展压力。当下，国内房地产行业涉及深水区的调控政策尚未出台，建筑原材料及人工价格还在不断提升，产业利润率持续降低，回款周期拉长，致使各建筑企业不得不去探索新模式，寻求新突破，这就对从业者提出了越来越高的要求。在风险与机遇交织的环境下，整个建筑行业都面临着巨大挑战，经营模式与战略急需变革。中国建筑业EMBA高级研修班项目汇聚建筑业“政、商、学、研“顶级专家，聚焦行业共同面临的”活难揽、钱难融、人难管、账难要“四大难题，
陈淮仇保兴乔润令 吴维海 齐骥 刘锦章 叶浩文 吴慧娟 秦虹张鹏 肖绪文 孙永福 聂建国 王早生 毛志兵 董志勇冯科程郁缀杨虎李纪珍李江涛金占明王守清刘洪玉方东平强茂山 郭红领 杨述 贺林 孙立军 王广斌 张水波 贾根良 许玉林尹贻林肖太寿徐京郭巍 汪金敏 孙雁翎杨荣南马楠张永光路长全 鲁贵卿 李承霖 吴建金 毛晨阳 杜慧鹏 解金辉 谢建辉 耿裕华 王金泉 陈代华 喻世功 田卫国 李鹏程我要报名
从市场需求到产品战略规划训练【培训日期】2022年11月1819日【培训地点】深圳【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发经理【课程背景】提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对我国高科技的制裁，更促使中国企业痛定思痛，加大创新力度，实现可持续发展！【课程收益】1、分享多家企业研发管理咨询
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向华为学管理：研发项目管理工具与模板课程背景：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4. 如何建立一套能够
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研发及技术人员绩效考核与激励【收费标准】￥3400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费【课程背景】 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
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郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99，品质制胜是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！◆参课对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等◆标准费用：3200元/每人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◆课程背景： 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管