［课程背景］当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题：现代企业缺乏成本管理的思路和方法，产品成本高，缺乏竞争力，失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析，详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验，结合H公司的成本管理体系最佳实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。本次培训核心内容如下：(1)华为公司对成本管理的认知(2)华为公司的整体成本管理架构(3)成本管理的要素(4)成本管理的6个核心思想(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链（计划、库存

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