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关键跃迁——管理者角色认知与转变培训费用：4680元授课对象：企业中高层管理者。课程背景：管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本，当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理

 陈舜我要报名

工业互联网——为数字化生产管理创造新价值培训费用：5280元授课对象：总经理、副总、企业中高管理层。课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践。课程收益：● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义；● 让学员深刻

 骆仁童我要报名

班组建设与班组长胜任力提升培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：²只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱，抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力²面对

 刘梁平我要报名

数字制造技术在工厂的应用培训费用：5380元授课对象：经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。课程背景：21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱与核心，以及提高竞争力和可持续发展能力的基础与关键。而企业层面，由于劳动力短缺导致工人难招，难于管理，成本不断攀升，许多企业都

 李东我要报名

基于危险源的安全生产管理培训费用：4380元授课对象：高管团队、中高层管理者等、安全管理人员、班组长等。课程背景：《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版） “第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施”。从已经过去的2023年情况看，国家、社会、企业应该说都在高度重视安全生产，加大了安全管理的力度，然而各类事故特别是重大事故呈现多点、高发态势，究其原因是部分企业在“危险源辨识”和“风险分级管控”方面严重缺位，在安全管理工作上较注重形式（管理停留在文件上、会议上、口号上、要求上），讲的太

 朱建农我要报名

工艺标准化管理与生产效率提升培训费用：4680元授课对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40的工作时间，甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效

 周新奇我要报名

预见性TPM——AI赋能的零故障产线培训费用：5180元授课对象：总经理、生产副总、工厂长、生产部长、自动化设备工程师、从事生产、设备管理的关键操作人员、车间主任、生产主管、技术员和设备维护人员等。课程背景：TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30 余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在管理设备上也提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率，此时可以借助 AI 技术来实现智能点检，通过传感器和数据分析，自动识别设备的关键状态，减少不必要的点检工作，提高生产效率；忙着手动记

 周新奇我要报名

新格局下敏捷的供应链物OTD从订单到交付料交付实战训练营培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、销售管理人员、仓库和物流管理人员等课程背景：“当下的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”！2025全球产业链供应链正面临深度重构，从订单到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企业打造敏捷供应链核心业务流程及能力之一，OTD运营模式是企业高效运营和客户满意的关键。首先为满足客户交期，企业需要组织相应资源进行生产制造，能否准时交付直接关乎客户的满意度；其次是确保生产资源的利用率，提升资源利用率、降低存货可提升企业的

 南老师我要报名

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析培训费用：4880元授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等。课程背景：向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支

 王弘力我要报名

当责®领导—达成关键期望的领导技术培训费用：5680元授课对象：组织中高层管理者。课程背景：什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损； 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导达成关键期望的领导技术》就是您有效 引领他人当责，驱动团队当责的方法论。课程目标：1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、掌握四大工具，提升团队的当责能力课程大纲： 开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章

 胡建华我要报名

“产供销协同”的精益供应链沙盘课程培训费用：5180元授课对象：运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员。课程背景：《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：“预测永远是不准确的“。在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本，提高生产系统应对市场变化的柔性。“产供销协同”的沙盘模拟与生产效率提升的课程开发正是基于这样的需求。精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现“

 王大伟我要报名

通过数据分析驱动HR效能提升培训费用：4880元授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法● 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案● 掌握培

 王建华我要报名

全流程采购成本控制与关键谈判技巧培训费用：4880元授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时

 唐曼丽我要报名

管理者问题分析与决策沙盘模拟培训费用：5680元 授课对象：全体员工。课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一

 盛巍我要报名

从连接到行动，从数治到数智—数字化转型创新工作坊培训费用：5280元授课对象：中高层管理者，对数字化感兴趣人员。课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。把握数字化转型，我们需要分析研究数字化转型的最佳实践，带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解：数字化体系的建设步骤，企业的数据资产有哪些，数字化转型本质是什么，数字化转型的路径，数字化转型的关键、数字化转型的步骤方法，在此基础上结合企业实际对数字化场景进行设计。本课程旨在训练学员如何结合实际去深度思考和理解数字化转型的体系和建设流程，通过工作坊形式围绕数字化场景创新如何落地进行探讨，通过专业数字

 魏老师我要报名

MTP中层管理者综合能力全面提升培训费用：4880元授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。课程背景：未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人小文、德勤的财务机器人小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵，

 胡既白我要报名

全方位客户开发与客户关系深度营销培训费用：4880元授课对象：营销总监,营销经理，业务人员，营销助理。课程背景：随着市场竞争的剧，人们越来越认识到，市场竞争就是企业争夺客户的竞争，企业要实现赢利，必须依赖客户，要想保持竞争优势，企业就必须重视客户关系。为什么有的企业员工，只怕老板，不怕客户？为什么技术型企业，往往只是站在技术的角度，而缺乏从客户需求的角度考虑问题？为什么很多客户的合作只是一锤子买卖，很难形成长期合作的关系？为什么企业有好的产品，在市场上营销很一般？在市场竞争剧烈的现在环境下,营销人员如何发现客户营销人员如何做客户拜访准备工作？如何达成营销业务的最后“临门一脚”成交？面对同行的竞

 邹国华我要报名

精益物流与仓储效率改善培训费用：4880元授课对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等。课程背景：受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？本课程针对如上问题，结合

 陈庆兰我要报名

PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用：4880元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程背景：订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。学习目标：l学

 王深我要报名

做得好也要讲得好—基于结构思考的高效工作汇报培训费用：4580元授课对象：企业全员。课程背景：“工作是汇报出来的。”通用公司前CEO杰克. 韦尔奇如是说。对于现在的职场人士来说，在工作中“做得好”固然重要，但同时“说得好”、能把工作沟通到位、汇报到位，同样重要。在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零！但是，关于工作汇报，职场人士却面临重重困境，来，一起来找一找熟悉的感觉。情景一：给高管汇报的日程上给了你半个小时，你花费了很长时间精心准备。轮到你上场前，忽然被告知要压缩到5分钟，你一下子不知道该从哪里说起。下台后发现准备好的重点内容都忘记讲了。情景二：在全

 刘老师我要报名

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地培训费用：4880元授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以

 刘涛我要报名

精益现场改善与七大核心任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的

 陆敬我要报名

大客户赢单三维战法：关系链×价值锚×谈判术培训费用：4880元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程背景：当前企业在大客户销售中面临三大核心挑战：v关系困境：客户决策者信任门槛升高，传统关系维护方式失效，难以建立深度连接；v价值困境：产品同质化严重，无法突显差异化优势，客户感知价值模糊；v价格困境：市场竞争陷入白热化价格战，利润空间被持续压缩，商务谈判陷入被动。为突破困局，本课程融合脑科学、行为心理学原理及中国本土商业文化，独创“三维战法”体系：Ø关系链：通过人际好感力与神经科学触发信任，破解客户心理防线；Ø价值锚：基于差异化定位和竞争策略，构建客户

 沈老师我要报名

AI时代的班组建设与创新赋能培训费用：3980元授课对象：制造型企业生产一线班组长、工段长、储备班组长及生产骨干、车间主任、生产主管。课程背景：在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管理时间。3）分析之惑：面对生产数据，缺乏有效工具洞察问题根源。4）创新之难：改善思路枯竭，难以系统性地突破瓶颈。AI大语言模型等工具的出现，为解决这些痛点提供了

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项目管理最佳实践实战演练培训费用：4880元授课对象：企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程背景：美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA

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精准招聘数字化招聘与面试全流程培训费用：4880元授课对象：各业务条线面试官课程背景：聚焦解决面试官在招聘面试中面临核心痛点：缺乏标准化提问逻辑、专属测评工具应用不熟练、难以通过数据洞察候选人素质、AIGC 辅助工具利用率低，导致面试效率低、人岗匹配精准度不足。结合当前候选人素质趋势，整合测评工具与 AIGC 技术，构建实战型面试能力体系。课程收益：²熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职能岗设计差异化面试问题²掌握 3 类专属测评工具（DISC 性格测评、事业驱策测评、压力影响测评）的分析方法，能独立输出候选人心理画像与岗位适配建议²学会运用 AIGC 辅助工具生成问题库、

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管理第一课—新管理者快速拿结果的必修课培训费用：4680元授课对象：新任管理者，储备管理者，需要提升个人领导力的P岗员工课程背景：近年来，新的商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造价值，通过对人的排兵布阵和激励激发拿到业务结果实现战略目标，是当前企业都会面对和需

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剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决培训费用：4580元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着产品质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因现场产品质量问题造成的成本损失居高不下，当产品有问题时，你很想解决，但依然解决不了，如下的困惑你

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TWI之JI工作教导力提升培训费用：1980元 特价课，不打折授课对象：科长/ 主管/主任、班长，组长、副班（2050 人）课程背景：工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。但是在工作教导中，却经常存在以下问题：ü员工学习作业技能的时间太长ü员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故ü员工操作偶发错误，因为经过不同人的培训ü看似都是老员工，但每个

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Excel高效数据分析和可视化呈现培训费用：2280元 特价课，不打折授课对象：有一定Excel基础的学员。课程背景：Excel是广泛使用的电子表格软件，但在实际工作中，处理大量数据的难度常常被低估。许多人在处理数据时都会遇到重复的操作步骤，耗费大量时间和精力。这样不仅浪费了时间，也可能影响数据分析的准确性和效率。因此，我们特别为你准备了这门课程。这门课程将教授你如何使用Excel进行高效数据处理和分析，让你能够轻松地完成复杂的数据分析任务。在课程中，你将学习如何在Excel中使用各种高级功能，如透视表、图表和函数公式等，以及如何快速、准确地进行数据清洗、转换、整理和呈现。我们还将介绍一些实用

 常老师我要报名