张瑞阳老师公开课
顶级黄金法则目标与计划管理【培训日期】2021年3月2627日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理【课程收益】1.掌握绩效目标的确定2.掌握绩效反馈流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.了解管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理1)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）2)“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性3)目标管理的两个核心目的 激励和控制4)目标管理是绩效考评的前奏5)目标管理实施的条件2.设立目标的原则1)SMART原则2)设定目标的步骤① 正确理解公司目标② 制定出符合SMART原则的目标③ 检验目标是否与上司的目标一致④
张瑞阳我要报名
绩效面谈复盘与纠偏（杭州，1月2223日） 【培训日期】2021年1月2223日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级管理者【课程目标】■绩效目标的确定■绩效反馈流程■绩效反馈的面谈八步骤■管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、绩效目标的确定■设定目标的原则■目标分解各层结果如何制定■企业/部门/个人结果■设定明确结果考核标准（kpi指标）■与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程■与下属探讨结果达成情况■结果是否达成■取得的成就■关键事件是什么■存在的问题反馈■强化优势■真诚指出对方优劣势■客观评价当前存在的问题■针对未来的发展沟通■确认需要改进的方向■与下属一同设定行动计划■阐述自己对下