叶雅敏老师的公开课
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塑胶件设计与注塑 2023-03-27
塑胶件设计与注塑---- 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：广州排期：2023年4月14-15日/6月2-3日/9月1-2日/10月27-28日深圳排期：7月21-22日/12月8-9日二天课程：该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课
讲师：李老师我要报名
科学注塑及缺陷分析与对策 2023-03-27
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：广州排期：2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期：3月17-18日/8月11-12日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。∵〖课程背景〗该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响，进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统
讲师：李老师我要报名
金属材料的性能与选用 2023-03-27
金属材料的性能与选用---- 性能、选择、应用全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：广州排期：2023年5月5-6日/6月16-17日/11月10-11日深圳排期：8月4-5日/12月22-23日两天课程金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能
讲师：李老师我要报名
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2023-03-27
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日广州，12月1-2日广州二天课程：该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法，包括尺寸链基本概念，一维、二维、三维尺寸链，考虑形位公差尺寸链，工艺尺寸链，装配尺寸链，精度分配，概率统计法、概率实验法的内容。对尺寸环分析、数
讲师：李老师我要报名
产品结构设计 2023-03-27
产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升广州排期：2023年9月8-9日/12月15-16日深圳排期：7月28-29日/11月3-4日杭州排期：4月21-22日上海排期：5月26-27日北京排期：11月24-25日课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，
讲师：李老师我要报名
钣金件的设计与冲压工艺 2023-03-27
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：广州排期：2023年1月6-7日/7月14-15日/10月20-21日深圳排期：3月31日-4月1日/8月25-26日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程
讲师：李老师我要报名
零事故安全意识与安全文化建设 2023-03-25
零事故安全意识与安全文化建设培训时间：2023年05月22-23日 苏州课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程内容：一、课前调查：1.Zero Injury Culture – Who is Accountable零事故文化----谁负有责任？2.直接原因：人机料法环管理系统计划执行检查/审核3.公司的安全管理现状考评二、零事故安全文化介绍零事故文化未建立、不健全会怎么样事故调查1.直接原因2.根源3.工业行业事故的相似性讨论：安全个人化三、零事故安全文化的愿景和原因1.怎么理解文化2.零事故文化3.零事故文化的愿景4.我们怎么样才能做
讲师：马老师我要报名
诊断级战略执行力® 2023-03-25
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较
讲师：杨天河我要报名
通风设计原理与控制 2023-03-25
通风设计原理与控制 培训时间：2023年05月11-12日 苏州课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：车间主任、生产主管、EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师、维修工程师；项目经理、项目工程师课程目标：评定需要通风的工作场所从保护工人的角度评价现存通风系统从不同工艺考虑采集罩的设计和控制气体排放的适用性考虑在不同情况下所需要的通风率与通风工程师密切合作以确保通风系统的设计可以有效地控制气体排放课程内容：第一部分：工业通风基础一、通风系统分类Ø按空气流动动力分类自然通风机械通风Ø按气流组织方式分类1、全面通风•练习：全面通风换气量计算•有害物散发量无法确定时
讲师：马老师我要报名
诊断级经营加速领导力® 2023-03-24
经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强
讲师：杨天河我要报名
组织诊断核心技术班 2023-03-21
《组织诊断核心技术班》报名详情场次： 2023年6月11日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：为什么需要进行组织诊断呢？随之而来的问题是何时以及如何实施组织诊断？我相信这是大部分对组织领域事物感兴趣的学者和实践者都关切的问题，同时，这也是企业经营者需要关注的问题，因为经营者若出于追逐管理时髦或者基于一己之见而频繁“改造”组织，组织系统将会承担着巨大的代价，这些代价有显性的，但更多是隐性的。组织系统的复杂性和动态变化往往超出了经营者的个人理解，要拥有系统思考的视角，必要的组织诊断是不可或缺的，因为这既能让组织善用资源，同时，也能最大限度地降低由于不恰当的组织变革举措带来的伤
讲师：邝老师我要报名
组织设计与流程优化工作坊 2023-03-21
《组织设计与流程优化工作坊》【报名详情】场次： 2023年5月26日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么组织结构相似，但是人效不佳？为什么流程不少，但是结果不佳？管控型组织是否适合自己企业？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型
讲师：韩老师我要报名
咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系 2023-03-21
《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》【报名详情】场次：2023年成都/武汉/广州费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么我们的员工总有那么20的人“不用扬鞭奋自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10左右的人越发懈怠了；也有员工时常很茫然：没有功劳也有苦劳，一直很努力，老大却不满意；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能
讲师：肖老师我要报名
讲透绩效-战略视角下绩效管理 2023-03-21
《讲透绩效-战略视角下绩效管理》【报名详情】场次： 2023年4月21日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】：绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式，本课程将管理理论与企业管理实践结合，系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。【课程收益】：1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体；2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具；3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展。【课程特色】：基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践，形
讲师：马老师我要报名
任职资格与人才管理设计方案班 2023-03-21
《任职资格与人才管理设计方案班》2023年8月25日费用： 2980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】ü全面掌握人才画像与人才供应链相关概念和应用ü全面掌握管理职类和非管理职类任职资格建设相关流程与方法ü全面掌握任职资格认证管理流程与方法ü全面掌握经验萃取与应用相关流程与方法ü全面掌握学习地图与IDP相关设计流程与方法ü全面人才盘点相关流程、方法与实操案例ü…………【课程内容】一、前言1.1 现代企业人力资源激励与发展体系搭建流程与步骤1.2 人才快速发展体系架构设计二、岗位与任职资格体系建设2.1 部门职责梳理及RASIC2.2 岗位说明书撰写相关流程与方法2.3 人才画像与人才供应链2.
讲师：王老师我要报名
人效提升六大方向 2023-03-21
《人效提升六大方向》【报名详情】费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人
讲师：韩老师我要报名
经验萃取核心技术班 2023-03-21
《经验萃取核心技术班》【报名详情】场次： 2023年4月15日上海；8月18日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，企业面临的市场环境更加挑战更加不确定性，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作
讲师：元老师我要报名
教练核心技术班 2023-03-21
《教练核心技术班》【报名详情】场次： 2023年4月22日上海；8月19日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：教练技术经过十几年在国内的推广，已经成为众多企业关于带教方面的主要方式。带教中的激励和辅导，不但是教练技术的主要应用领域，更是管理者发挥管理职能的重中之重。2016年公布的，关于中国民企员工工作状况调查报告显示，真正能够按标准方法工作的只占到15，想做而不太会做占到40，大量的员工不知如何完成工作，或者无效劳动，给企业造成极大的成本。当员工不知如何完成工作时，也会极大地降低士气。如何通过提升管理者的带教能力，尤其是在激励和辅导方面有所突破，成为企业HR日常工作中的
讲师：谈老师我要报名
华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设 2023-03-21
《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设》【报名详情】场次： 2023年6月16日-18日上海费用： 12800/元人（差旅费用请自理）【课程背景】华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30的增长速度；华为每年制定 35 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？【课程收益】1. 明确企业内各组织的价值定位2. 理解组织绩效目标体系及其内在逻辑关系3. 建设组织协同机制与内部决策机制4.基于组织业务目标制定人才规划5. 明确组织内关键岗位人才画像6. 盘点现有人才
讲师：宝老师我要报名
过程咨询技术班 2023-03-21
《过程咨询技术班》场次： 2023年6月10日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：在当今动荡不安，变化剧烈的背景下，过程咨询的方式，更能够激发起组织的潜力，帮助组织识别自身的系统问题，并采取必要的行动，改进绩效，提升效益！然而，过程咨询，有别于专家咨询，要运用好过程咨询的力量，也并不容易。【课程简介】：当有人提出需要帮助时，帮助者和“客户”之间就会出现一道藩篱，因为帮助者总是会不自觉地扮演起专家这一角色。---沙因在《过程咨询》的序言中所言沙因所提及的藩篱，是无形的，心理层面的，并非有形的，物质层面的，一种对变革的阻抗，对绩效提升的无意识背离等，是一个很大的，又难以识别的
讲师：邝老师我要报名
管理者做职业发展导师 2023-03-21
《管理者做职业发展导师》费用： 3980/元人（差旅费用请自理）课程背景：作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：新员工意愿高能力低，因为没人教没人带，没有归属感，离职率特别高优秀的员工看不到发展看不到希望，选择离开本部门或离开本企业老员工绩效高意愿低，能力强动力低，成长缓慢员工职业发展迷茫，没有个人的职业发展方向出现以上的这些情况，管理者必须从员工发展的角度，如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配，这时候就需要管理者能够扮演一名导师，帮助员工做好职业发展的辅导。课程收益：通过1天的学习，帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径，帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励
讲师：张老师我要报名
管理者做引导师 2023-03-21
《管理者做引导师》团队共创解决方案【报名详情】：费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：Ø需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知；Ø项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识；Ø团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面；Ø团队成员士气不高需要通过会议激励员工；Ø团队出现困局需要带领团队突破；Ø带领团队开展一场创新讨论；Ø跨部门合作流程需要优化；Ø组织一场高效的会议；出现以上的这些情况，管理者无法通过一对一面谈来解决，也无法通过培训来灌输和改变大家的认知，团队遇到困难，没有标准答案的时候，这时候就需要管理者能够扮演一名引导师，带领团队共
讲师：张老师我要报名
管理者做绩效辅导师 2023-03-20
《管理者做绩效辅导师》目标达成amp;问题解决场次： 2023年6月17日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】:作为一名中基层管理者，尤其是从业务基层升任的新晋管理者，你可能会面临以下的管理场景：团队成员都很佛系，骨干员工或项目主管不愿分享授权，团队内部抱怨工作强度分配不合理，甚至有因为个人发展需求和岗位需求不匹配而导致负面情绪爆棚，总是不断抱怨的下属等等，这都需要你花时间为他们制订公平合理的绩效目标，针对他们实际情况做一对一的绩效辅导，并帮助他们克服困难，发挥主观能动性，从而创造绩效倍增的结果。在这里，你将学习有关如何帮助下属制定绩效目标，针对结果进行绩效面谈以及有效沟通
讲师：韩老师我要报名
HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 2023-03-20
《HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法》场次： 2023年3月24日-25日上海；5月12日-13日深圳；7月7日-8日北京费用： 5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工
讲师：邝老师我要报名
HR法务实控研修班 2023-03-20
HR法务实控研修班课程背景由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此，对于新形势下的HR来说，劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课程，全面系统地为HR解读
讲师：祝老师我要报名
BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课 2023-03-20
《BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课》报名详情场次： 2023年3月24日-25日上海，5月12日-13日深圳，8月11日-12日武汉费用： 5980/元人（差旅费用请自理）课程背景作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单
讲师：李老师我要报名
咨询总监手把手教你搭建薪酬激励体系 2023-03-20
《咨询总监手把手教你搭建薪酬激励体系》【报名详情】场次：2023年成都/武汉/广州费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式
讲师：肖老师我要报名
新发展阶段公文写作与处理、企事业单位新闻写作技巧暨办公室行政 2023-03-16
新发展阶段公文写作与处理、企事业单位新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升时间地点：2023年03月30-04月03日杭州（30日报到）04月13-17日重庆（13日报到）04月25-29日成都（25日报到）05月17-21日南京（17日报到）05月25-29日青岛（25日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。费 用：3280元/人（含培训费、课件费、专家费、场地费、午餐费等费用）住宿统一安排，费用自理。课
讲师：岳海翔我要报名
PMC生产计划与物料控制 2023-03-16
PMC生产计划与物料控制3月17-18日上海、5月13-14日深圳6月10-11日上海、8月12-13日广州9月15-16日上海、11月11-12日深圳学员对象：PMC经理与主管、厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线生产等相关人员。费 用：4200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认
讲师：洪剑坪我要报名
现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务 2023-03-16
学员对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。费用：4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HK