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高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、

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《年终与年初用工风险防范策略与案例分析》研修班【课程背景】年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、支付年终奖引发的争议、解雇辞退引发的争议……而年初，往往是招聘入职的高峰期，在招聘入职环节做好防范工作，对于日后整个劳动用工过程风险的防范能起到决定性作用！为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述环节可能出现的风险与争议，特举办此培训班，欢迎广大企业、事业单位积极组织相关人员参加！【培训对象】企业及事业单位的人力资源管理者、中高层管理人员、工会干部、法务人员等。【授课专家】钟永棣老师国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、

 钟永棣我要报名

中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转

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中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程，但大多不系统、不连贯，从而使得许多管理者没能真正把握管理的

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《市场营销创新，打造增长引擎》主讲：鄢老师培 训 费：6800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程方法论设计思维（Design Thinking）是一种以创新为核心，以用户为中心的问题解决方法论，已经被世界上许多知名企业，如苹果、谷歌、亚马逊、IBM等，作为推动内部创新的主流方法论。设计思维特别适用于市场营销创新，它强调深入了解消费者需求，从而构建更为精准和有效的市场策略。这种方法论通过集合跨领域团队的智慧，运用同理心来创造多角度的思考空间，帮助突破传统思维模式，深入挖掘问题的本质，寻找创新的解决方案。在市场营销的背景下，设计思维的应用涵盖从洞察客户需求、构建解

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《关键客户关系管理与深度营销》时间地点：2026年1月2324日（深圳）课程费用：4600元/人，（含教材、茶点、合影)【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升关键客户销售业绩？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析，并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径，帮助学员掌握一套系

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《授课有术—卓越培训师授课技巧》【时间地点】 2026年 1月3031杭州 4月2324北京 6月2425杭州 7月1819徐州 9月1617上海 12月56杭州 12月1819北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问

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《咨询式人力资源管理的五定定岗.定额.定人.定职.定责》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）2026年 1月3031杭州 5月2223杭州 7月3031北京 8月1920杭州 10.3111.1南昌【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方

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金牌班组长带兵之道（精讲）【培训时间】 2026年 1月28郑州 4月22郑州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16郑州 10月23北京 【费用标准】特价1680元/人 团队价：4280/3人 5人/6000元包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属

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培训需求分析与年度计划制订——着眼需求、锚定计划【时间地点】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【费用标准】3200元/人 团队价：8000元/3人 12000元/5人包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。前言：有效的需求是制订科学合理培训计划的根本保证，而科学合理的计划又是保障培训成功的行动指南。不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下的真正问题，“头疼医头、脚痛医脚”，培训总

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《“咨询教练式”全面绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。【课程结构】【课程收益】通过本课程的学习让参训者掌握岗位分析，绩效目标设计及薪酬体系设计的方法，并能够指导企业开展全面绩效管理工作的开展。【课程特点】1、教练式培训，打破

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成为战略型招聘官：从战略制定到招聘技能深造讲师/Lecturer：古冬梅费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年7月2425日课程概述/Overview【课程收益】个人l助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理l学习雇主品牌管理的内涵和外延l提升人岗匹配度和候选人体验的意识l熟知招聘渠道的铺设和管理方法l增强招聘沟通高效性和影响力l把握人才规划的概念l提升薪酬谈判的“技艺”l学习候选人关系管理l学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织l提升招聘团队的战略思维高度l提升招聘团队的招聘操作管理能力l提升招聘团队的雇主品牌意识l提升候选人与企业的粘度l提升招聘职能

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战略规划与解码落地班讲师/Lecturer：刘善武 费用/Price：¥5980元/人【课程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【课程背景】新时代，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现，以及全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬，众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面：1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？n面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？n各

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华为BP实战班：HRD角色定位与华为实践分享讲师/Lecturer：么春娟 费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地几大核心问题(1)如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；(2)被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；(3)能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；(4)知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的

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股权架构设计与全面激励工作坊讲师/Lecturer：李老师 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日课程收益：·教：结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。·学：结合调研报告，应用方法论诊断本公司激励方案。·练：CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。·用：对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。课程特色：系统方

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OD实战班：组织与岗位的设计、诊断和优化讲师/Lecturer：李彤费用/Price：¥5980元/人课程排期/Scheduling上海：2026年6月1516日深圳：2026年9月1819日课程概述/Overview当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25来自于员工能力和态度，75则来源于企业组织机制的合理性。因此，对组织架构和流程的诊断与优化，正成为越来越多企业下一步的破局之道。本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的

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MTP管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer：文瀚 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年4月1718日上海：2026年6月56日课程背景：承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨

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关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer：元晓敏 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年4月1718日上海：2026年10月1617日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才

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向华为学：绩效管理与科学分钱讲师/Lecturer：么春娟 费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年04月1011日上海：2026年08月78日深圳：2026年11月1314日课程背景绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：·目标分解与导向传递的问题·业务过程管理和绩效辅导的问题·执行与结果关联的问题如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被

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跨文化突围—全球团队领导力实战工作坊讲师/Lecturer：江玉林 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年3月2728日深圳：2026年8月1415日课程概述/Overview企业出海成功的关键在于人，对出海企业的管理者来说，不仅面临陌生的市场和竞争环境，不同背景的团队管理更是极大的挑战。本课程以Geert Hofstede跨文化模型为基础，并结合多年出海的实际案例分析，旨在帮助已经或即将出海的企业管理者了解跨文化的基本知识，掌握通过跨文化管理的基本技能，实现文化融合和团队协作，提升跨文化领导力。课程大纲/Outline模块一：初到海外，为什么我们总是

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全面薪酬体系与奖金设计实战班搭基薪、善调薪、优奖金讲师/Lecturer：翁涛 费用/Price：¥5280元/人 课程排期/Scheduling深圳：2026年03月20日03月21日上海：2026年04月10日04月11日深圳：2026年09月11日09月12日上海：2026年11月13日11月14日课程概述/Overview课程背景：众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的

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HR智能体实战营：从01搭建六大模块数字员工讲师/Lecturer：苏运 费用/Price：¥4680元/人 【课程排期】深圳：2026年3月1314日上海：2026年5月2223日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年10月2324日上海：2026年12月45日【课程背景】随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）优化各个环节的人力资源管理过程。课程涵盖招聘、培训、绩效管理、

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基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊讲师/Lecturer：伍纯 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年1月1617日成都：2026年7月1718日深圳：2026年12月45日课程背景关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业在战略目标与人力资本回报两方面最核心的投入。通过关键岗位人才盘点，盘出利润、盘出业绩、盘出效能，打造高质、敏捷的人才梯队，

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出海人力GLOBAL模型实战课讲师/Lecturer：黄渊明费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年1月910日上海：2026年3月2021日深圳：2026年5月2223日上海：2026年6月1213日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年9月45日上海：2026年10月2324日深圳：2026年12月1112日课程背景• 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。• 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。• 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。• 提升跨文化管理与雇主

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裁员辞退、调岗调薪、停工停产及协商沟通谈判技巧讲师/Lecturer：宁晓晨费用/Price：¥3680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年1月910日深圳：2026年5月2223日课程背景✔合法—降低企业用工法律风险，减少仲裁/诉讼败诉概率✔省钱—优化补偿方案，避免高额赔偿与隐性成本✔高效—掌握沟通谈判技巧，平稳处理敏感人事问题✔落地—带回可直接使用的工具模板，快速应用于工作课程大纲第一板块：调岗员工调岗法律风险控制与实务操作1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些？实践中如何使用？3、企业可以单方为员工

 宁晓晨我要报名

任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化”讲师/Lecturer：李彤费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling上海：2026年1月910日课程收益§掌握“任职资格管理全体系”的框架、逻辑和关键方法§基于不同企业特点而构建、优化任职资格体系的流程、工具（如AI工具）和模板§了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点独特价值：§全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块§实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验§针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案课程大

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管理者全场景沟通实战2026年1月2930日 9:3016:30 地点：北京费用：4680 元/人【课程概述】本课程针对企业管理团队，聚焦“责任担当 策略沟通”的核心逻辑与实战技巧，帮助学员建立与上级、平级、本团队的高效沟通模式，突破工作落地“最后一公里”的沟通瓶颈，实现个人与团队目标协同、团队管理与横向协作、纵向对齐。课程结合心理学、管理学理论及真实案例，通过场景模拟、工具应用和反馈训练，提升学员的战略思维与资源整合能力。【课程收益】1. 认知升级：理解沟通的底层逻辑，破除“被动执行”思维。 2. 技能提升：掌握结构化表达框架、DISC沟通模型、3类汇报场景话术、5步跨部门问题解决框架和沟通

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旗舰产品营销操盘高管班——IPMS体系，让你的产品“上市即上量”【课程介绍】您的企业是否面临这些挑战？战略与规划层面——“方向不对，努力白费”，凭感觉决策，缺乏系统洞察？营与销脱节，战略解码困难？缺乏产品生命周期管理？执行与协同层面——“部门墙厚，动作变形”，“部门墙”林立，协同效率低下？流程混乱或缺位？资源投放分散，ROI低下市场与运营层面——“上市即哑火，增长乏力”，“上市即巅峰”，后劲不足？渠道动能不足，推力拉力失效？跟不上市场变化，反应迟缓？企业成功，无非两点：第一是做正确的事，第二是正确地做事。前者是战略， 后者是执行，二者缺一不可。华为消费者业务自2011年以来，短短8年时间，16

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《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；当数据量较大，处理几十兆的Excel文件和超百万行数据，Excel出现了崩溃和卡顿情况；使用多个数据源，手工复制粘贴来合并，或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。l周期性报告的需求多变

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对标美的卓越运营——打造全价值链降本增效【课程介绍】为什么学习美的？美的是国内少有的经过内卷式竞争，成功突围并保持高质量增长的企业；美的是从“草根”出身，到今日国际化科技集团，是多数企业可以学习的路径；美的的成功不靠英雄，靠机制，良将如潮，组织始终充满活力！全价值链降本增效3+4体系，听起来是一套降本增效的方法论，实则是一套卓越经营体系，往具象来看，经营的本质就是降本增效。全价值链降本增效3+4体系是基于美的30年实践总结的经营方法论，是美的高效运营、系统成本领先的底层密码。利润上不去，成本下不来？没有真系统，抓不住改善源头？只关注成本，看不见浪费？只见假动作，不见真收益？一说降本就是减人？卓

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