王艳老师公开课
业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营 2022-11-07
业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营【培训日期】2022年12月9日【培训地点】广州【培训对象】HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各业务部门管理者等。【课程背景】重新定位企业培训的价值全球疫情第3年，经济进入低谷期，商业环境极不稳定，国内很多行业发展受阻，企业正在经历“寒冬”——经营目标从增长变为安全，纷纷减小规模，砍掉不盈利业务，以保证现金流。在降本举措之下，很多企业大力缩减培训编制，甚至砍掉培训部门，培训预算也大幅降低，培训人正在经历最“黑暗”的低谷期——■企业经营挑战重重，成本缩减，培训部首当其冲；■培训是否还有价值，如何体现？■预算越来越少，没资源，培训这事怎么
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体系下供应商质量管理与实战技巧 2022-08-10
体系下供应商质量管理与实战技巧时间：8月23-24日 地点：线上培训费用：3680元 不打折授课对象：内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。课程背景：供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供应链的稳定，是
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新旧QC七大工具应用实战 2021-07-22
时间：1月19-20日 地点：北京培训费用：3880元授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。课程背景：QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理
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产品质量先期策划生产零件批准程序（APQP&PPAP 2021-07-13
产品质量先期策划生产零件批准程序（APQPamp;PPAP）（深圳，8月27-28日） 【培训日期】2021年8月27-28日【培训地点】深圳【培训对象】质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。【课程背景】产品质量先期策划和控制计划（Advanced Product Planning and Control PlanAPQP＆CP,以下简称“APQP”）的前身是美国福特汽车公司的AQP（Advanced Quality Planning）,为了协调美国三大汽车厂及卡车厂
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新版FMEA失效模式与影响分析 2021-06-10
新版FMEA失效模式与影响分析时间：9月20-21日 地点：北京培训费用：3880元授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程背景：为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。并于
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供应商质量管理SQM 2021-04-15
供应商质量管理SQM（北京，4月23-24日） 【培训日期】2021年4月23-24日【培训地点】北京【培训对象】内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。【课程背景】供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供