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贾颜涛老师
贾颜涛 老师
  •  所在地区: 河南 郑州
  •  主打行业:民营企业 企事业单位 政府机构 乡村振兴
  •  擅长领域:积分制管理培训 数字化管理 企业咨询 人力资源 企业文化
  •  企业培训请联系董老师
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[课程背景]李飞老师校招进入华为,经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作,从华为离开后创办咨询公司,在创业的七年间,辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业,也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业,结识了上百家企业的创始人和高管,倾听他们的种种企业发展的烦恼,协助他们去突破增长的瓶颈,深度辅导企业保持三年业绩翻番。未来十年,企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动,企业在发展中常见的问题:市场前景很好,但是我们总是不能超越行业的发展水平很多好机会,但是公司资源有限,每个都想做,但是每个业务都没有做深做透公司看到好机会,却总是拿不下来,实际干的过程中发现能力差距太大行业

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[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业的成功经验,帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。本次培训核心内容如下:(1)华为公司对成本管理的认知(2)华为公司的整体成本管理架构(3)成本管理的要素(4)成本管理的6个核心思想(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链(计划、库存

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[课程背景]当前企业在绩效管理上所常见的问题:1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。绩效激励课程: 价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。

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[课程背景]当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。当前企业在经营管理上所面临的挑战:外部经营环境不确定,内部经营意识和机制并未跟上,没有形成应对寒冬的经营机制。让产品线和销售“力出一孔”,共同对准市场,共担增长目标的机制没有建立。如何通过全面预算,对准战略合理配置资源,既保证经营性业务效率提升,又保

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[课程背景]To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题:销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任;销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋;销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态;客户关系只建立在与客户的个人关系上;没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系。[课程收益]学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论;详解九格构想,深挖客户痛点,和客户尽快共鸣;详解讲案例讲故事的方法,用故事去打动客户;掌握客户关系的概念与四大特点;学会如何建立与客户公司之间的组织客户关系方法。[参课对象]销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管

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[课程背景]To B类企业在销售大客户突破过程中往往存在如下问题:销售组织协同性差管理者对于销售组织里每个角色该创造什么价值?对什么结果负责?在项目里如何设置汇报关系等?没有明确概念,导致销售组织协同作战能力差。有个人客户关系,无组织客户关系客户关系集中掌握在少数销售精英手中,关键人员一旦离职,所积累的客户关系就随之而去。销售项目难以管理总结销售项目过程无法管理,项目运作不受控,成功几率过低,缺乏成功项目打法沉淀和失败项目反思总结。成功的销售经验不可复制销售成功强依赖个人英雄主义,打法无法复制到团队,导致组织无法扩张,新人无法成长。To B类销售组织打法的标杆——标杆企业的销售过程管理可以用“

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[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍。[课程收益]系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任

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[课程背景]大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD研发管理体系之前,华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行,扭转了研发管理面临的困境,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,实现了对于友商的全面超越。集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellen

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《提升组织执行力——力出一孔的绩效管理》课程时长: 1天课程对象:企业中层管理者、人力资源负责人课程背景:公司战略如何执行到位部门的目标如何形成公司各部门如何协同配合,力出一孔员工的目标如何支撑团队目标的达成” 战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“,让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑,了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点,以绩效为抓手,提升组织整体执行力,导向目标达成。-您是否遇到过下列情形:(痛点描述)-情形一:战略讨论清晰了,却只是口头和思想上的战略,实际落地偏差越来越大-情形二:只有老板和销售部门关注经营增长的目标,只靠火车头拉

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[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一变化;移动互联网高速发展导致消费者注意力碎片化,短视频一类的平台快速超越普通图文长视频媒体成为主流媒体平台,新的营销渠道和营销方式层出不穷。快速变化的消费市场意味着更多的机遇,但对企业的战略、营销和精细化经营能力也提出了更高的要求:一方面,

 讲师:李军我要报名


培训受众:企业所有管理者开课地点:广东省深圳市课程收益:1、理解作为管理者的职责和角色定位。2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。3、掌握管理者几大方法、工具:-高绩效团队研讨法-责任矩阵分解法-部门作战地图-情境领导法4、知行合一:管理者履责自检及行动计划。课程大纲:第一讲:正确理解管理者——角色定位一、导入:标杆企业角色认知成功实践二、管理者角色定位讨论、详解三、管理的转身1、工作理念ü带领团队,对结果负责ü抓主要矛盾,形成团队努力的方向2、时间分配ü优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do3、能力要求ü从“船员”到“船长”第二讲:引领业务—战略制定和执行结果的

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课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元)2024年09月26--27日--------深圳(A单元)2024年10月31--11月1日----深圳(B单元)2024年11月28--29日--------广州(A单元)2024年12月26--27日--------广州(B单元)注

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企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班【2024年开课信息】2024年TWI加强班课程安排信息如下:开课日期课程主题天数价格2023.12.30-2024.1.1《TWI-JR工作关系》加强班3天6000元/人2024.3.1-3《TWI-JI工作指导》加强班3天6000元/人2024.6.28-30《TWI-JM工作改善》加强班3天6000元/人2024.9.15-17《TWI-JS工作安全》加强班3天6000元/人【TWI强化班的内容】模块主要内容主要工具TWI-JI工作指导1.不完善与正确指导方法对比2.教三练四的指导技术解读3.工作指导案例和作业分解案例技术拆解4

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2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推

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岗位分析与薪酬设计管理培训学员对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。费  用:2300元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示:本课程是2+1课程,第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者

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企业绩效体系两天方案班时间地点:2023年3月10-11日广州、3月16-17日上海4月14-15日北京、5月12-13日深圳6月09-10日上海、7月14-15日北京8月11-12日广州、9月14-15日上海9月22-23日成都、10月20-21日深圳11月10-11日北京、11月24-25日上海12月15-16日广州学员对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费  用:4580元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示:本课程是2+1课程,第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用:中级证书1000元/

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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营引领“薪”世界,玩转excel薪酬!薪酬设计九步法+电脑实操+咨询式的辅导课程背景:薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平?当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模

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《百炼成金——经验萃取与案例开发》【报名详情】场次:2024年费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用,并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标,VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境,员工面临的工作任务也复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求,以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点,通过对内部的优秀实践进行萃取,获得解决问题的关键方法和动作,并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制,让学员在战争中学习战争,在实战中快速提炼和萃取打法,将其沉淀在未来的业务工作中,提升学员的“作战”能力,不断提

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薪酬预算与薪酬管控   2023-12-23

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“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程费用:4200元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,可统一安排午餐:30元/人/餐)举办单位:深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司课程地点:深圳课程时间:11月15-16日认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认

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人才发展四部曲之批量复制——《人才快速培养与复制体系打造》【报名详情】场次:2024年费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】“降本增效”是每家企业都关注的话题,随着内外部环境的变化,组织期待员工的回报效率更快,回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能,做正确的事,正确且高效地做事,是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”,又要关注“效”,这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上,能够高效且正确地培养人,提升人的效能,以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本,高产出”的方式,实现人才的高效培养和复制!【课程收益】n重塑新时代背景

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《基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择,但是,在设计及执行方案的过程中,不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控,更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身生存发展并重的角度去思考。如何合法合规的设计并执行方案?如何计算相关成本,如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面?是企业亟待解决的问题,因此本次课程从理论结合实务,学习结合演练,知识结合工具等纬度,帮助企业找到健康高效的操作路径。【课程收益】n

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《56类员工离职情形及优化谈判实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解;从劳动法规的地方差异讲,除了体系讲解全国和各省市共性内容,还要单独增加地方深化课,保障体系内容在各地区的适用性;从学习效果保障讲,有体系学习输入,课程演练输出,训练营全过程答疑解惑来保障。【

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