收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø设计决策有据可循，效率高Ø设计方案充分考虑了可量产性Ø工程变更减少，更快进入量产Ø设计意图+产品成本双赢参训对象：生产管理、产品经理、项目总监、采购管理等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可装配性设计1.DFM/A介绍2.设计影响成本3.DFM/A 的实现二、面向装配设计DFA1.面向装配设计原则2.简化产品设计最小化零件数量3.最小化零

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工装夹具设计收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：由于汽车工业的飞速发展，新车型开发速度加快，汽车检具的需求越来越大，加强检具智能设计与应用工具的开发力度，提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成，其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外，其它零部件大多可以标准化。如果采用人工设计，必然会增加重复劳动，且容易导致设计的人为误差。此外，汽车检具作为检测汽车零部件合格性和分析误差的工具，其本

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尺寸链计算和公差叠加收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程目标：能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差能够分析通用装配条件的公差叠加分析能够分析浮动紧固件的公差叠加分析

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收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：Ø基于一个连接器的VAVE案例分析ØVAVE的计划、工具和准备材料Ø从设计阶段进行VAVEØ客户的需求收集及确认Ø成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变

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NPI新产品导入收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：Ø产品研发基础理论Ø项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点Ø供应链内开发项目间的关系Ø结构化流程建立的基本要素参训对象：项目经理，项目负责人，产品经理，产品开发人员，质量管理/质量工程师，采购/供应商管理，工艺/生产管理人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、产品研发基础理论介绍1.甘特图\里程碑\门径管理2.项目管理3.关键路径4.PERT（P

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MFMEA设备失效模式与影响分析收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造型企业生产高度依赖设备，传统的以修理为主的设备管理方式，带来生产的停顿和不良品发生的浪费，成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性，如何对设备的故障进行提前预防，以可靠性为中心的设备维修管理是很多优秀企业都在采用的科学方法。课程收益：了解设备维修的两大策略及其发展历史，掌握设备故障模式及影响分析MFMEA的制作方法，通过5WHY、PM分析、设备点检等工具实现设备故障风险的预测和预防，运用MFMEA活动建立

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