雷卫旭老师公开课
降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 2019-01-02
学员对象：研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理. 费 用：4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。【授课风格】“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合
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高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实物 2018-08-13
高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实物课程费用：4200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理课程对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务。课程背景中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么仓库的利用率低仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提
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中小企业版采购战略和战略供应商管理 2017-01-03
课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中… 课程风格“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对
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PMC生产计划及物料控制 2016-12-30
课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级生产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学
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生产计划和物料控制（PMC） 2012-03-30
A类: 3900元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部人才流动中心颁发《高级生产管理师》国家人才库入库证书和条码及中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的《高级生产管理师》证书，单位官方网站可查询。B类：5600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部人才流动中心颁发《高级生产管理师》国家人才库入库证书和条码及人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发高级《生产管理师》证书。参会对象 生产计划主管物料计划
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降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 2012-03-06
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练学员对象：采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理.费 用：3200 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) lt;lt;采购管理师gt;gt;国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；