雷卫旭老师公开课
采购谈判技巧与供应商开发评估和管理 2010-07-23
采购谈判技巧与供应商开发评估和管理 培训时间：2010年08月14-15日，周六至周日共2天(9:00-17:00) 培训地点：上海 bull; 大众大厦15楼8号会议室中山西路1515号（近地铁三、四号线bull;宜山路） 培训费用: 2580元（含授课费、场地使用费、午餐费、茶点费） 3人以上集体报名可享受9折优惠 课程大纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1、询价/比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 招标采购流程-----比价/定价/核价 询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提
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强势采购法和降价谈判实战 2010-06-25
培训时间： 2010年7月17-18日广州培 训 费： 2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；咨询电话： 010-62863354 62864303 董老师 张老师课程对象：从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：这边要cost down，那边要fore,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好hellip; 采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们，计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？这是我们经常听到的采购人员的困扰
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强势供应商采购成本降低和谈判实战 2010-03-02
时间/地点： 2010年03月05-06日深圳 参会费用：参加课程2580元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理 课程背景： 这边要cost down，那边要fore,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好hellip; 采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们，计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？ 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户
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应对急单及降低库存的拉动生产计划 2009-11-02
培训时间：2009年12月12-13日 深圳 培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。 课程背景： 拉动生产计划和物流控制是一个企业心脏，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程特色： 60/40
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拉动计划和物流排程 2009-10-26
拉动计划和物流排程培训时间：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海 培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、产品经理、物料主管/采购主管等等 课程背景： 60/40时间原则(讲师40,学员60)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体
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采购成本控制及降价谈判技巧 2009-06-24
采购成本控制及降价谈判技巧组织单位： 时间/地点：2009年7月17-18日 广 州 参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理。 课程背景： 客户现今要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本5585之间，但对客户要求加价是不切实际及有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本，则产品利润能相对直接提升。 本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验，展示不同企业采购流