雷卫旭老师公开课
清华大学现代企业生产管理高级研修短训班 2008-05-13
先进、科学的生产管理方法是制造型企业的根本！如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量，如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、信息化等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以，培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业尤为重要。 在成功举办十七期工业企业总裁研修班和六期企业生产管理高级研修短训班后，清华大学职业经理训练中心又精选其中的部分生产管理核心课程，专门为企业的中高层生产管理者量身设计了第七期的课程，旨在为中国制造业打造更多的生产管理精英！ 课程特色 互动授课，突出实践与应用； 理论+实战案例+方案规划研讨方式 针对
讲师：丁荣贵 党新民 郝杰 王志耘 雷卫旭我要报名
供应商管理与议价谈判技巧实战 2007-08-03
第 一 坛:供 应 商 管 理 1 供 应 商 管 理 战 略 供 应 商 管 理 关 系 定 位( 从 传 统 到 战 略 ) 供 应 商 管 理 的 先 进 采 购 流 程 模 式 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 参 与 产 品 定 义/市 场 分 析/战 略 供 应 商/新 技 术 跟 踪/参 与 价 值 分 析 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 战 略 分 析 供 应 商 管 理 战 略 制 定 四 大 过 程 供 应 商 管 理 政 策 细 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 风 险 － 低 成 本/高 风 险 － 高 成 本 / 低 风
讲师：雷卫旭我要报名
采购系统建立及采购成本控制 2007-05-17
课程大纲： 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--褓彸杀窘峁褂氩晒撼杀痉治鲅比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断 某公司询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 询价必要十一个项目------为何进行价格分析 比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析 某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治招标底价的制定与合理标 某公司采购招标流程案例分析 某公司采购招标文件实录分析 采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 采購价格六种分析――目思郏┯ι潭郏衈龆郏鄹褡孕蟹治觯,思鄹瘢
讲师：雷卫旭我要报名
物料库存管理及仓储管理 2007-04-23
内容介绍： 第一室 物料库存控制构图/流程 0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本 １物料库存成本控制角色和定位--- 物料库存控制先进组织架构 某著名美資公司物料库存成本管理组织架构 2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司 某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析 3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析 4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴 伟创力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品处理制度--
讲师：雷卫旭我要报名
采购系统建立及采购技术实践训练营 2007-04-04
内容： 课程大纲 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程 比价/议价/作业流程内容 1、某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 3、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 4、比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析 5、某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治6、招标底价的制定与合理标 7、11、尾声：当头棒喝mdash; 1、学习/兴奋两天,回到公司后hellip;hellip;结合公司实际情况- 2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 3、实践/活用所学
讲师：雷卫旭我要报名
制造业供应链控制实操技法班 2006-10-31
参加对象：各部门主管等 ● 课程大纲 第一章 销售业务与生产计划链接流程 1.准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则武汉某科技公司销售计划生产计划物料计划接口 能图资源图实例分析 2.市场业务部与客户关系处理七大措施 3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)--- 中山某衡器有限公司 4.通过市场调查信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.銷售划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程某公司销售预测 流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解 6.1香港某贸易行订单开发阶段工作流程实例分析mdash;报价跟