靖爽老师公开课
向华为学习：高效能的研发项目管理培训 2022-10-27
向华为学习：高效能的研发项目管理培训【培训日期】2022年11月25-26日【培训地点】深圳【培训对象】研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员，职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。【课程背景】研发项目作为企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品、为公司提供市场的竞争优势，从而一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大，项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象——■如何做好项目
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向华为学习：高效能的研发项目管理 2022-09-26
向华为学习：高效能的研发项目管理【培训日期】2022年11月25-26日【培训地点】深圳【培训对象】研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员，职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。【课程背景】研发项目作为企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品、为公司提供市场的竞争优势，从而一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大，项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象——■如何做好项目进度
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新产品研发质量管理与控制实务培训 2012-04-12
课程背景随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1. 质量通常只是一句口号， 不知该如何落实；2. 质量管理和产品开发脱节， 两张皮现象严重；3. 评审流于形式， 不能有效发现问题， 形成恶性循环；4. 质量保证人员不能深入产品开发团队， 只能做表面文章；5. 不知如何评价质量管理人员， 也无法提供合适的职业通道；6. 质量管理缺乏恰当的技能和资源， 质量管理人员怨声载道；7. 建立质量管理体系的热情很高， 但往往不了了之；8. hellip;hellip;.这些问题是业
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荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训 2012-01-04
课时：14小时（2天）荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创）举办时间：2012年02月24-25日（深圳） 2012年03月29-30日（北京） 2012年04月20-21日（上海）课程收益#61553; 通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：#61553; 理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；#61553; 提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；#61553; 清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳解决方案；#6155
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研发质量管理高级实务培训 2012-01-04
课时：14小时（2天）研发质量管理高级实务培训举办时间：2012年03月23-24日（深圳）课程背景随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1. 质量通常只是一句口号， 不知该如何落实；2. 质量管理和产品开发脱节， 两张皮现象严重；3. 评审流于形式， 不能有效发现问题， 形成恶性循环；4. 质量保证人员不能深入产品开发团队， 只能做表面文章；5. 不知如何评价质量管理人员， 也无法提供合适的职业通道；6. 质量管理缺乏恰当的技能和资源， 质量管理人员怨声载道；7. 建
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沙盘研发项目管理 2011-08-22
沙盘研发项目管理课时：14小时（2天） 地点：上海 2011年9月20mdash;21日 【课程背景】 研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项目实施过程中，领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量；而产品发布后，关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。 难怪有的项目经理甚至说，项目管理真不是人干的活！。 是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品