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年终考核、结算、离职等劳动用工法律风险防范策略培训费用：1980元 特价课，不打折授课对象：企业中高层、HR管理者、法务、工会干部。课程背景：众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧。培训目标：1、掌握 26 个关键问题的合规解决方案2、掌握年终考核、结算的争议防范要点课程大纲： 一、

 钟老师我要报名

前瞻引领：智能制造与数字化转型成就时代企业培训费用：5380元授课对象：制造业中高层管理人员（总经理、总监、厂长、经理、主任）、工程技术人员等。课程背景：未来已来，工业互联网时代，基本特征ABC（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云）。工业4.0、工业5.0号角响起，数字化工厂、智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼。世界制造发达国家，积极实施制造强国国家发展战略：德国于2011年提出【工业4.0】、美国2012年发布【先进制造业国家战略计划】、中国2015年推出【中国制造2025】、日本2016年推出【工业价值链计划】等，对应工厂运营的核心都是智能制造。智能制造的核心是人工智能、前提

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工作效率赋能高效时间管理与目标管理培训费用：4580元授课对象：主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。课程背景：目标管理是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。任何事、无论在何

 崔老师我要报名

多品种小批量生产计划与柔性排程管理培训费用：4680元授课对象：生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员。课程背景：我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另一方面车间天天在赶货而目前的订单形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货，讲究柔性化生产与供应生态链的时代。企业的生

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担当领导力©责任自驱，打造高质量执行闭环「版权」培训费用：5280元授课对象：组织中高层级管理者、高潜能骨干。课程背景：当前外部环境复杂多变，经济下行压力叠加技术封锁与供应链重构等多重因素，对全球经济格局产生深远影响。在此背景下，越是艰险越向前，企业更需以责任共同体意识激发内生动力，在共克时艰中淬炼发展韧性。当企业面临经营压力、市场波动、转型升级、贸易冲突、增长放缓等种种困难的时候，全体干部员工不推诿、不抱怨，亮出行动、拿出结果，才是真正的担当。领导力的核心是责任和担当。担当是一个个人选择，选择把目标变结果的一种思维和能力。不仅要敢于担当，更要善于担当，既要有担当之心，更要有担当之能。如果员工

 曹老师我要报名

企业人力资源管理全模块实操落地培训费用：4580元授课对象：人力资源管理工作者及相关人员课程背景：有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，使HR真正成为企业的战略伙伴。培训目标：借助于讲授、案例分析、现场演练、经验分享等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力规划与工作分析、招聘面试、培训体

 胡老师我要报名

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新(高管研习)培训费用：6880元授课对象：中高层管理者、精英技术骨干。课程背景：现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。《团队变革创新工作坊》打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的五种力量组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。结合企业面临的挑战，让学员在真实商战中体验并勇于面对变革，在创新的思维程度上拥抱变革。本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”处理过程中，往往很难把复杂深奥的推动变革背后的管理理论在团队中发挥出来

 栗老师我要报名

市场洞察与大客户进程管理培训费用：4380元授课对象：营销管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程背景：在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中，B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂，竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而，许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点，导致“产品好卖”却难以实现“产品卖好”的业绩突破。为此，本课程引入独特的SRVDP模型，将大客户进程系统解构为五大关键阶段：市场洞察（S）是战略基础，关系破冰（R）是信任起点，价值破局（V

 沈老师我要报名

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地培训费用：4980元授课对象：人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等。课程背景：薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高

 王建华我要报名

PMC制造业生产计划与物料控制培训费用：4680元授课对象：物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作

 周老师我要报名

班组建设与班组长胜任力提升培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：²只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱，抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力²面对

 刘梁平我要报名

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理培训费用：4980元授课对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失。财务数据和指标纷繁复杂看不懂，如何与业务深度结合，

 温老师我要报名

供应链数字化转型从传统采购到数字化供应链管理培训费用：5180元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必

 沙炜我要报名

进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、午餐、教材、发票） 【参加对象】供应链总监（物流总监）、供应链经理（物流经理）、进出口经理、采购经理、合规经理、物流主管、关务主管、关务专员、合规专员、法务主管、采购专员、进出口专员、项目主管等。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度；商品税号作为海关关注的焦点，企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利

 王华强我要报名

全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景：在当前复杂多变的国际形势下，全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革，给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则，限制中国企业获取关键技术、设备与材料，严重阻碍企业技术升级与产品创新，削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管，企业进口成本将提高，影响采购决策，出口产品在国际市场的价格优势也会降低。全球贸易格局正经历深刻重构，关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织，对企业全球化经营

 孙怡我要报名

《进出口商品归类技巧及海关监管要点》本课程为线下面授班amp;线上直播安排，可按需选择。 【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、发票） 【参加对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理）可选 RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）可选课程背景：商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；

 孙怡我要报名

企业关务精英人才训练营 本课程为线下面授班amp;线上直播安排，可按需选择。【课程费用】¥5800元/人（包含：培训费、电子版教材、发票） 【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际贸易管理师）报关员从业资格取消之后，加上海关通关改革的便利化，很多企业认为关务是一个非常简单的职位，但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价，前面放开必然以后面管住为依托，海关监管只会不断加强，绝不

 孙怡我要报名

进出口活动内部审计实务与技能提升上海直播同步课程背景：海关AEO高级证标准要求企业建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计。同时，随着海关稽查力度的加大，需要企业随时掌握是否存在违反海关监管规定的情形，可以及时向海关进行主动披露，争取从轻、减轻或者不予行政处罚。诚信守法便利、失信违法惩戒，将是海关监管的趋势。涉外企业如何规范海关业务管理，规避海关业务风险，做好进出口业务内部审计与健康体检是发现问题的首要环节。本课程将帮助大家解读海关业务法律法规要求，分析海关业务风险，运用海关稽查的理念，使用风险审计的手段，结合关务的专业知识，提升进出口活动审计技能，讲解如

 蒋海帆我要报名

搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升301、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？六大痛点很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？2、新店老

 刘晓亮我要报名

海关估价特许权使用费转移定价课程背景：海关估价、价格稽查将成为未来几年海关工作重点内容之一。近年来，海关对进出口货物成交价格、完税价格、运输费、保险费、特许权使用费、协助费、转移定价、价格调整项、非贸易支付等申报的准确性、完整性、合法性进行专项价格稽查。海关稽查力度、稽查频率、稽查方式、稽查方法、稽查内容、稽查重点都在发生变化。如何正确认知成交价格、完税价格，如何正确识别哪些需要调增到完税价格，哪些可以从完税价格中调减，如何理解和应对特许权使用费、转移定价等海关稽查风险。本课程将以当前海关价格专项稽查中突出的风险点，帮助大家一起梳理海关价格稽查的重点，讲解海关价格监管要求，并结合案例进行分析、

 蒋海帆我要报名

《中美贸易背景下进出口及关务人员必备的财税知识》上海 /同步直播【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、发票） 【参加对象】财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理）RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）课程背景：2025年，美国总统特朗普签署行政命令，以“芬太尼问题”为由，对中国所有进口商品额外征收高额关税，从2025年2月1日至今，最高累计达到145。中国海关对加工贸易保税货物监管措施也发布公告进行严格管控，企业加工贸易保税管理迎来新的难度与挑战。关

 蒋海帆我要报名

《新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理》【开课模式】线下面授 + 线上直播 （同步）【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用） 【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管

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《揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险》 【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、电子版教材、发票）【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）课程背景：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断

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AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审培训时间/地点：2025年10月2324日/北 京amp;网 络2025年12月1819日/上 海amp;网 络2026年03月2627日上海 网络同步直播2026年12月2425日上海 网络同步直播收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：海关AEO高级认证标准从2014年至今，有多次更新变化，企业成为AEO高级认证企业后是否有严格开展每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审？本课程从AEO高级认证标准持续符合性、进出口活动合规性

 蒋海帆我要报名

国际贸易条款合规管控与进出口风险防范技巧课程特色：“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。温馨提示：本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。课程收益：1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；2、有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；3、有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出；4、课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态；注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询

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《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政 【课程费用】5800元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用）【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际贸易管理师）课程特色：“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”《国际贸易实务高级研修班》开

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进出口单证操作与货运代理及通关实务课程特色：中国货物贸易规模持续位居世界第一，为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中，单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估，对企业是至关重要的步骤，做好风险管理也是一种降本增效的体现。课程大纲▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧，从而能较快胜任相关商务单证工作。1.国际贸易单证概述2.国际贸易术语与单证制作注意事项；3.国际货物买卖合同条款与注意事

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Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务 【课程费用】4500元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用） 【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际贸易管理师）课程背景：改革开放40年，多位经济学家总结为：“水大鱼大”，我国进出口业务实现了飞速发展，中国的经济地位不断获得提升。在面临广阔发展机

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《最高人民法院劳动争议案件司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析研修班【课程背景】2025年8月1日，最高人民法院出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》。此解释对固定/无固定期限劳动合同、社会保险、职业病、招用超龄人员、混同用工等作了新的规定，尤其明确了转包/分包/挂靠模式下各方主体的责任。我们预测，此解释将对广大用人单位带来新的风险，未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”，甚至继续“井喷”！不可否认，广大用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，迅速构建行之有效的劳动争议风险

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2026年关税调整及海关法律法规新政策解读课程背景：在当今全球化的经济环境下，企业的运营不再局限于本土市场。跨国贸易的蓬勃发展使得全球供应链成为企业成功的关键因素之一。全球供应链涉及多个国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商，其复杂性不断增加。全球供应链中的进出口活动面临着各种风险，包括贸易政策变化、海关审查、供应链中断等。不合规的进出口行为可能导致企业遭受重大的经济损失、声誉损害和法律责任。因此，企业必须建立有效的风险管理机制，识别和评估进出口合规风险，并采取相应的措施进行防范和控制。这不仅有助于企业避免潜在的风险，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。课程收益：1、掌握欧美关税调整原因

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