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采购成本控制、流程优化与供应商管理(网课）培训时长：8小时培训对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员。培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程简述在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代

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采购成本控制与战略管理（网课）培训时长：8小时培训对象；企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人。培训费用：799元（直播） 399元（录播） 3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是

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丰田方法论目标成本控制（网课）追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 培训时间：4小时培训对象：产品经理，供应链经理，开发工程经理、项目成本经理、采购经理与流程优化项目经理。培训费用：899元（直播） 399元（录播）4200元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。培训目的当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使

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高效现代仓储管理与物流配送(网课）培训时长：6小时培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么

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关键指标引导——数字化供应链转型指南(网课）培训时长：8小时培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：“未来 3 年，公司必须超越竞争对手的最大武器是数字化供应链。数字化供应链将显著提高收入并降低成本，同时取悦客户。一场真正的胜利”。山姆·帕尔

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向华为学习——采购组织、流程与IT(网课）培训时长：6小时培训对象：企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购

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向华为学习——阳光采购：采购内部控制体系与组织运作(网课）培训时长：6小时培训对象：企业公司CEO、总经理、一把手、企业审计部或流程审计或内审职能部门负责人、供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员、财务或商务负责人及专职人员。培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参

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新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控(网课）培训时长：2小时培训对象：总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景自2013年国家颁布《电子招标投标办法》以来，国家对电子招投标的推进力度不断加大，尤其是2015年7月，“按照市场化、专业化方向大力发展电子招投标

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新形势下“一投即中”的投标实战技巧(网课）培训时长：6小时培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。1.课程背景①在全球新型冠状病毒的影响下，我们该如何了解和掌握新政采法规和招投标重大变化？②如何合规化开展投标工作，规避疫情期间合同履行的风险？③如

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新形势下采购谈判技巧提升训练营(网课）培训时长：6小时培训对象：总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景①2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”

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新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核(网课）培训时长：6小时培训对象：总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.网课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。1.课程背景①在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，开发优质的供应商体系从供应端解决问题，保证生产稳定运行？②如何建立科学的评估

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提质降本增利润——零缺陷管理(网课）培训时长：6小时培训对象：高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广

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8D问题分析解决与图表数据分析(网课）培训时长：6小时培训对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长、工程技术经理，技术主管和技术工程师等相关人员。培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景◆8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决

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TPM全面设备管理实战训练(网课）培训时长：8小时培训对象：从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程目标】 设备作为最重要的生产要素和资源，其管理的水平将直接决定企业的质量、效率和成本。对于部分企业，设备是其最重要的核心竞争力。因此，企业都需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全

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TPS丰田生产模式实战应用管理(网课）培训时长：6H培训对象：适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，生产总监、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、生产系统主管、IPE工程师、精益工程师等。培训费用：999元/人（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【培训目的】◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作；◆转变思想意识，学会如何消除浪

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安全防火、人人有责——企业消防安全管理提升(网课）培训时长：3小时培训对象：中高层、生产、安全、设备、环境管理人员、部门主管、班组长及相关管理人员培训费用：799元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。【学习目的】近年来群死群伤火灾事故频出，消防安全事关企事业单位和个人生命财产安全，开展进行消防知识培训，是当前火灾形势和安全工作的需要，是提高企业火

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风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设(网课）培训时长：6小时培训对象：企业安全管理相关人员培训费用：799元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程目的：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，结合今年应急管理下发的安全专项整治三年行动方案，对燃气企业的安全风险管理，隐患排查治理等工作做严做实，把燃气

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精益生产现场管理实战研讨(网课）培训时长：6小时培训对象：制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。培训费用：799元（直播）399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程背景】l制造现场同样的问题和错误重复出现；l员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；l车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；l生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高

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零事故安全生产管理与风险防范(网课）培训时长：8小时培训对象：安全经理、安全主管、部门安全管理人员及现场安全管理人员等培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程目的：本课程属于实战类课程，是基于事故预防控制理论，通过使用先进的安全管理工具与方法，将安全管理关口前移，杜绝事故的发生。通过本课程的培训学习，学员可以了解零事故安全管理理念—

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六西格玛质量管理高级研修班(网课）直播时间：培训时长：8小时培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：今年遭遇百年一遇新冠病毒传播，我们以举国之力打了一场新冠病毒阻击战！ 疫情给百年一遇的大变局增加了动荡因素，对中国经济冲击

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企业内部精细化流程管理实务训练(网课）培训时长：6H培训对象：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。培训费用：999元/人（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程思路】中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭

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效率提升—精益现场改善与效率提升(网课）培训时长：7小时培训对象：IE工程师、车间主管、车间班组长、车间主任、生产经理培训费用：399元（录播）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。现场就是市场，现场就是产品说明书，企业在生产过程中，会遇到很多的问题，这些问题阻碍着企业的成长，面对着现场的问题，车间的管理干部如何提升效率成为当今企业面临的一大难题。只有实施现场改善管理，生产现场才能达到客户满意，才能为公

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赢在基层班组管理四大剑法(网课）培训时间：6小时培训对象：制造业生产经理、生产主管、总监班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理，一线班组长管理能力残次不齐，影响企业生产整体业绩。◆精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径，班组一线管理一切从细节抓，

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预防职业病——企业职业健康管理(网课）培训时间：培训时长：3小时培训对象：中高层、生产、安全、设备、环境管理人员、部门主管、班组长及相关管理人员培训费用：799元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【学习目的】职业健康工作贯穿于我们日常经济活动的全过程，我们知道企业的管理主体责任具体要做哪些事情吗？我们员工知道生产现场有哪些职业病危害因素吗？目前全国

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质量五大核心工具——APQP产品质量先期策划和控制计划(网课）培训时长：12小时培训对象：负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。培训费用：499元（录播）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。第1章APQP基础知识¯为什么做APQP？¯什么是APQP？

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质量五大核心工具——FMEA潜在失效模式和后果分析(网课）培训时长：12小时培训对象：负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。培训费用：499元（录播）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。第1章FMEA基础知识¯为什么做FMEA？¯什么是FMEA？¯何

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质量五大核心工具——MSA测量系统分析(网课）培训时长：12小时培训对象：负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。培训费用：399元（录播）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。第1章MSA基础知识一¯为什么做MSA？¯什么是MSA？¯测量系统变差来源¯

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质量五大核心工具——PPAP生产件批准程序(网课）培训时长：6小时培训对象：负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。培训费用：499元（录播）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。第1章PPAP基础知识¯为什么做PPAP？¯什么是PPAP？¯谁来做PPA

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质量五大核心工具——SPC统计过程控制(网课）培训时长：16小时培训对象：负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。培训费用：499元（录播）学习工具：微信扫码关注“企赢在线”立即体验线上精品课程1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。第1章SPC基础知识一¯为什么做

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全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】据麦肯锡调研报告，全球73的出海失败归因于企业人力资源准备不足，据著名猎头公司CGL的一项调研显示，95的中企出海没有做好人力资源的准备，全球化人力资源管理已经成为企业出海，由本土企业走向跨国公司的最核心最紧迫的问题。本课程在总结诸多出海企业成功或失败案例后，以实战化GROW全球化人力资源管理模型为核心，帮助中国企业快速落地海外人力资源管理的具体方法、工具。【课程特色】u注重实战：老师具有中国、欧洲和北美等不同国家和地区外企以及民企人力资源一号位以及海外事业部CEO的职业经历，从0到1海外建厂

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