周国元老师的公开课
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《企业年终关账应收账款管理与催收技巧》主讲老师：马昌尧（中税答疑研究院专家组专家、国家税务总局/中央财经大学客座教授）企业类型：不限时间安排：2025年10月31日9:30至17:002025年11月1日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢现金票3980元/人人数限制：60人 企业痛点每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如
马昌尧我要报名
《职场跃迁从业务骨干到管理精英》主讲老师：阎志新 （10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验）企业类型：不限时间安排：2025年10月31日9:30至17:002025年11月1日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢现金票3980元/人人数限制：50人 企业痛点著名管理学家彼得·德鲁克曾说：“管理的核心任务是通过他人完成工作。”这句话提醒我们，管理者的任务不仅是自己完成工作，更重要的是要通过团队成员的努力与上级的支持，才能达成更高的绩效目标。然而，许多业务骨干在积累了丰富的专业技能和行业经验后，面临职业发展的关键转型从业务骨干到管理者的身份转变。
阎志新我要报名
《AI+结构化复盘与决策分析》主讲老师：刘睿（赋能型培训师培养领域资深导师、职场效能与领导力领域顾问导师）企业类型：不限时间安排：2025年10月24日9:30至17:002025年10月25日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢现金票3980元/人人数限制：50人 企业痛点在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是管理、经营还是业务层面，都需要通过科学的复盘与决策分析来总结经验、优化流程、提升竞争力。然而，传统的复盘方式往往缺乏系统性和深度，难以真正转化为有效的决策支持。本课程旨在通过结构化复盘与科学决策分析工具+AI的辅助助力，帮助学员
刘睿我要报名
《增长机制打造业绩增长的闭环管理系统》主讲老师：林俞丞（企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家）企业类型：不限时间安排：2025年10月17日9:30至17:002025年10月18日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢现金票4980元/人人数限制：50人 企业痛点管理失效→ 用闭环系统替代传统管控，实现组织自运转、自纠偏。团队疲软→ 植入“动力能力成果”反馈链，让团队主动内卷。资源错配→ 业绩互锁机制（锁资源、锁成本、锁成长），精准匹配投入产出。增长停滞→ 用户驱动+场域赋能，让客户和员工共同成为增长引擎。适用对象企业创始人、CEO、核心高管课程亮点
林俞丞我要报名
《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另一方面车间天天在赶货而目前的订单形态是互联网时代下的多品种、小批量、快
宋曦我要报名
《管理者的格局突破与情商开发》【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？课程收益1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破策略
娄萌我要报名
《MTP中层管理者角色认知与定位》【课程时间】10月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中层管理者课程背景一、本次培训理念：“知行合一”管理大师彼得·德鲁克说 “管理是一种实践，本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败，“知”是为了服务于实践，而实践的目的是为了得到更好的现实的成果。知是行之始,行是知之成;知是行之主意,行是知之功夫，知中有行，行中有知。以知为行，知决定行，不断提升管理者的水
贺鹏举我要报名
《降本增效实战赋能训练营》【课程时间】10月1415日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人课程背景在市场竞争加剧、成本压力攀升的背景下，企业降本增效已从“可选动作”变为“生存刚需”。传统降本手段（如裁员、砍预算）易伤组织元气，而AI技术（如智能分析、流程自动化）与管理创新（如行动学习）的融合，为企业提供了“精准降本、高效增效”的新路径。本课程以“双轮驱动（AI+行动学习）”为核心，围绕“体系构建能力支撑方案落地敏捷迭代”全流程，帮助企业打造可持续的降本增效能力。课程收益
徐正我要报名
《让工作效率爆炸式提效—AI在职场中的精彩应用》【课程时间】10月2425日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】本课程适合职场上所有需要运用电脑办公的人，包括：公司各层级管理者和职员【报名电话】课程背景我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI（Artificia
谢玉雄我要报名
共启®合作与超越：创建高效、满意的合作 部门/流程间的最优协作行动手册 Cooperation and Beyond课时：2天学员对象：所有处于长期合作关系中、希望提升协作能力的个人需要促进协同、优化合作方式的组织（团队、公司、流程）什么是好的合作？不吵架？不拆台？当然不够。各做各的、彼此相安无事？仍然不够！好的合作是因为双方的协同而产生了1+1gt;2 的效果。《共启®合作与超越》不谈争执、阴谋和冲突，在这里，我们提供一整套改进合作的原则、方法和行动计划，为两个相邻的接口创立
邱杰我要报名
知议®知人知心的人际沟通技术：建立信任，商谈成功Persuasive Communicator课时：2天学员对象：销售人员有效地达成谈判目标，逐步推进销售进程，是销售人员的共同挑战。即使学习了销售技巧，销售人员还是会遇到：商谈氛围冷淡，无法激发对方的兴趣信任关系确实，对方听不进去，吹毛求疵面对某些类型的客户很顺手，但是别的风格就束手无策无法与对方“同频”对话，市区业务机会......达成商谈的目标，信任的建立是首要前提，无论对方的风格如何，销售人员都要“灵活应对，有效说服”。需要与人协商的管理者/团队成员：在工作中与各类不同的人有效商谈，无论是对外还是对内，是每个职场人必需具备的能力，虽然人们
王凤平我要报名
英为®：打开工作难题新思路课时：2天适用场景降本增效和业务突破：当该做的都做过，这时就不是单纯“更加努力”就行，而是需要创新思维来发现新的机会新战略落地：原地踏步是不需要战略的，新战略就意味着要探索新的领域，打破现有既定模式建立新方案，所以创新本身就是战略落地的重要部分企业文化落地：“创新”、“用户至上”、“创造价值”、“协同合作”，这些抽象的文化用词其实构成了创新的本质，即创新是借助有效的协同碰撞，形成能为用户带来更好价值的新方案的过程。《英为®》的方法论可以让这些抽象名词变成员工日常的可操作行为，让企业文化真正“看得见、摸得着”高潜骨干培养：针对组织内的后备力量，承担着企业未来的长期发展需
李敬东我要报名
英为®：打开工作难题新思路课时：2天适用场景降本增效和业务突破：当该做的都做过，这时就不是单纯“更加努力”就行，而是需要创新思维来发现新的机会新战略落地：原地踏步是不需要战略的，新战略就意味着要探索新的领域，打破现有既定模式建立新方案，所以创新本身就是战略落地的重要部分企业文化落地：“创新”、“用户至上”、“创造价值”、“协同合作”，这些抽象的文化用词其实构成了创新的本质，即创新是借助有效的协同碰撞，形成能为用户带来更好价值的新方案的过程。《英为®》的方法论可以让这些抽象名词变成员工日常的可操作行为，让企业文化真正“看得见、摸得着”高潜骨干培养：针对组织内的后备力量，承担着企业未来的长期发展需
刘亚飞我要报名
KF思维技术：系统思考与理性决策 Kepner and Fourie Thinking Work形式：l可实施行动学习项目和Supercharge项目（技能落地运用/会议流程或内部问题解决流程建立/具体业务问题解决输出）l培养解决问题的内部方法论专家或引导师学员对象：各级管理人员。职业经理人项目经理，技术骨干需要带领团队解决问题的引导者2011 itSMF 澳大利亚年度创新奖，诺福克海军造船厂原因分析应用课程解决问题是体现一个经理人职业能力的最好机会。但现实中，我们经常看到这样的现象：l想提高本部门的效率问题，却导致其他部门的效率下降……l业务开展不顺利，问题不断堆积，疲于奔命内心焦虑……
王跃我要报名
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞 Tango: Managing intangible assets课时：2天学员对象：从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员您是否遇到过下列情形你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，急需发展不同以往的领导力；或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致：业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润；队伍发展跟不上业务的需要，队伍两极分化，青黄不接，人员流失，后继无人；利润率下降而薪资成本攀升；人员高工资、高年薪却低业绩、低热情…
李欣我要报名
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞 Tango: Managing intangible assets课时：2天学员对象：从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员您是否遇到过下列情形你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，急需发展不同以往的领导力；或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致：业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润；队伍发展跟不上业务的需要，队伍两极分化，青黄不接，人员流失，后继无人；利润率下降而薪资成本攀升；人员高工资、高年薪却低业绩、低热情…
蔡爽我要报名
揭码®：破解销售管理密码：让销售管理到位，促销售业绩倍增Cracking Sales Management Code课时：2天学员对象：企业负责销售的高层领导，中层及一线销售管理人员企业外部：市场竞争日趋激烈，客户的个性化需求越来越多，决策流程越来越长，越来越复杂。企业内部：产品线不断增多，区域在扩大，业务规模在扩大，销售团队的人员在激增。企业销售面临众多的困境，销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同，才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现协同的关键人物。销售经理们每天在忙什么？他们在挽救那些快丢了的单子，却不知道有很多优质的商机根本没
李凯我要报名
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 Think on Your Feet学员对象：核心领导、高层主管、中基层管理人员销售与营销专业人士、技术专家、财务分析师、公关人员、人力资源及培训专业人士需要以口头或书面方式与他人沟通，实现合作，获取工作绩效的人士需要展现优良的领导品质，说服和影响他人，让他人认可接受其领导地位的人士第二届CSTD全国学习大赛优秀学习产品奖，2017中国企业培训市场十大畅销课程职场中超过95的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、
王凤平我要报名
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 Think on Your Feet学员对象：核心领导、高层主管、中基层管理人员销售与营销专业人士、技术专家、财务分析师、公关人员、人力资源及培训专业人士需要以口头或书面方式与他人沟通，实现合作，获取工作绩效的人士需要展现优良的领导品质，说服和影响他人，让他人认可接受其领导地位的人士第二届CSTD全国学习大赛优秀学习产品奖，2017中国企业培训市场十大畅销课程职场中超过95的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、
程瑞芳我要报名
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 Think on Your Feet学员对象：核心领导、高层主管、中基层管理人员销售与营销专业人士、技术专家、财务分析师、公关人员、人力资源及培训专业人士需要以口头或书面方式与他人沟通，实现合作，获取工作绩效的人士需要展现优良的领导品质，说服和影响他人，让他人认可接受其领导地位的人士第二届CSTD全国学习大赛优秀学习产品奖，2017中国企业培训市场十大畅销课程职场中超过95的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、
王跃我要报名
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 Think on Your Feet学员对象：核心领导、高层主管、中基层管理人员销售与营销专业人士、技术专家、财务分析师、公关人员、人力资源及培训专业人士需要以口头或书面方式与他人沟通，实现合作，获取工作绩效的人士需要展现优良的领导品质，说服和影响他人，让他人认可接受其领导地位的人士第二届CSTD全国学习大赛优秀学习产品奖，2017中国企业培训市场十大畅销课程职场中超过95的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、
邱杰我要报名
释潜®：UYLP释放你的领导潜能Unleash Your Leadership Potential课时：2天学员对象：需要带领团队完成或超越业绩目标的经理人希望提升领导力的各级管理者【首席学习官】杂志2015、2016年度“最优秀学习内容”奖项【布兰登霍尔卓越奖】2017、2018年度“最佳领导力培养课程”【国际绩效改进协会】卓越绩效改进一个团队有各种员工，多数管理者的时间花在两头：不得不应对最消极的10，以及，喜欢与最正面的10相处。中段的80普遍被忽视，而他们身上存在巨大的业绩空间。多数经理人当前的管理现状是：大量的精力放在员工层面的具体工作中，忽略管理重心所在只是分派工作任务，要求结果，
蔡琦佳我要报名
理事®：任务管理抓对事、授权人、促落实Managing Task for Excellent Performance课时：2天学员对象：拥有5年以下管理经验的中基层经理、主管负责专业线管理的技术专家当管理者在“管事”方面遇到以下挑战：凡事亲历亲为，难以把任务和责任交代出去，不会授权或者授权后落实不好能维持日常工作基本绩效，却不善于规划以突破提升工作组织忙乱，经常丢三落四，还把下属支得团团转，工作成效有待提高本课程将帮助管理者：以终为始，围绕结果开展工作规划；通过授权和建立工作制度落实日常事务；监控任务确保落实；提高个人工作组织技巧，做到有条理、不忙乱。课程收益学完课程，管理者将能够：明确所辖领
赵琨我要报名
伐谋®培养商业领导力：定战略，抓落实Enterprise:stayahead in a changing world课时：2天学员对象：高层管理者 （董事长、首席执行官CEO、总裁、CXO等）中层管理者 （市场部、销售部、研发部、中后台等总监/经理）未来企业领导者（事业部总经理、副总的后备人选等）选课指南在当今这个快速变化的世界，企业经营者面临的挑战越来越大宏观环境变化、AI技术颠覆式创新、市场流量见顶/消费降级、产能过剩带来的竞争加剧等，使企业面临前所未有的压力，对任何层级的领导者来说，面对各种复杂的状况，都需要具备做出战略决策，并推动落实的经营能力。如果您也有如下培训需求，可以参考本课程：
林云我要报名
伐谋®培养商业领导力：定战略，抓落实Enterprise:stayahead in a changing world课时：2天学员对象：高层管理者 （董事长、首席执行官CEO、总裁、CXO等）中层管理者 （市场部、销售部、研发部、中后台等总监/经理）未来企业领导者（事业部总经理、副总的后备人选等）选课指南在当今这个快速变化的世界，企业经营者面临的挑战越来越大宏观环境变化、AI技术颠覆式创新、市场流量见顶/消费降级、产能过剩带来的竞争加剧等，使企业面临前所未有的压力，对任何层级的领导者来说，面对各种复杂的状况，都需要具备做出战略决策，并推动落实的经营能力。如果您也有如下培训需求，可以参考本课程：
李欣我要报名
KF思维技术：系统思考与理性决策 Kepner and Fourie Thinking Work课时：标准课2天形式：l可实施行动学习项目和Supercharge项目（技能落地运用/会议流程或内部问题解决流程建立/具体业务问题解决输出）l培养解决问题的内部方法论专家或引导师学员对象：各级管理人员。职业经理人项目经理，技术骨干需要带领团队解决问题的引导者2011 itSMF 澳大利亚年度创新奖，诺福克海军造船厂原因分析应用课程解决问题是体现一个经理人职业能力的最好机会。但现实中，我们经常看到这样的现象：l想提高本部门的效率问题，却导致其他部门的效率下降……l业务开展不顺利，问题不断堆积，疲于
黄涛我要报名
KF思维技术：系统思考与理性决策 Kepner and Fourie Thinking Work课时：标准课2天形式：l可实施行动学习项目和Supercharge项目（技能落地运用/会议流程或内部问题解决流程建立/具体业务问题解决输出）l培养解决问题的内部方法论专家或引导师学员对象：各级管理人员。职业经理人项目经理，技术骨干需要带领团队解决问题的引导者2011 itSMF 澳大利亚年度创新奖，诺福克海军造船厂原因分析应用课程解决问题是体现一个经理人职业能力的最好机会。但现实中，我们经常看到这样的现象：l想提高本部门的效率问题，却导致其他部门的效率下降……l业务开展不顺利，问题不断堆积，疲于
郭春荣我要报名
产品经理12问：品效合一的全链路创新工作坊课时：2天学员对象：领资浅产品经理：已经在“做产品”的互联网、软件行业的年轻同学，他们的职务是“产品经理”。他们有产品运营执行能力，但欠缺将产品做成品效合一的经典品牌的深度思考与系统性商业化能力非产品经理的产品经理：已经在“做项目”的传统企业的同学，他们的职务是“项目经理”或“项目负责人”。他们拥有垂类专业领域丰富经验，但缺乏“以产品意识增加项目价值”为导向的系统性链路思考能力和商业想象力创业者及其有游击团队：已经拥有一个创新的产品概念，致力于投产为商业化商品的团队，但他们缺乏专业化思考的品效链路工具以及作为一个创新团队的互联网思维的合作能力“产品”指
黄涛、程瑞芳我要报名
英为®：打开工作难题新思路课时：2天适用场景降本增效和业务突破：当该做的都做过，这时就不是单纯“更加努力”就行，而是需要创新思维来发现新的机会新战略落地：原地踏步是不需要战略的，新战略就意味着要探索新的领域，打破现有既定模式建立新方案，所以创新本身就是战略落地的重要部分企业文化落地：“创新”、“用户至上”、“创造价值”、“协同合作”，这些抽象的文化用词其实构成了创新的本质，即创新是借助有效的协同碰撞，形成能为用户带来更好价值的新方案的过程。《英为®》的方法论可以让这些抽象名词变成员工日常的可操作行为，让企业文化真正“看得见、摸得着”高潜骨干培养：针对组织内的后备力量，承担着企业未来的长期发展需
黄涛我要报名
关键时刻®：赋能客户导向文化 Moments of Truth课时：2天学员对象：各部门需要高超商务人际能力的人员，特别是客户经理、技术客服、客服中心等与客户接触较多的员工服务内部客户的人员当需要倡导服务文化时，适用于从董事长到基层的所有员工竞越拥有独家使用权IBM唯一一门员工必修课程市场竞争日益激烈，产品与技术优势不再？行业同质化严重，是否可以通过服务建立公司的竞争优势？同样的产品，同样的流程，与客户的关系如何更上一层楼？如何为客户提供更有价值的服务，巩固双方的长久合作？这样的故事你经历过吗？麦克公司是IT系统集成商。富达多年以前使用麦克公司开发的系统，现在越来越不适应公司日益复杂的