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学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇） Managers and Organizations讲师/Lecturer赵老师 费用/Price ¥5800元/人全部排期/Scheduling深圳：2026年05月22日23日（赵老师） | 深圳：2026年10月23日24日（仲老师）课程概述/Overview课程介绍管理者的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存。因为管理人员的素质和工作能力是一家企业在竞争中唯一能够拥有的有效的优势。—— 彼得·德鲁克课程导语本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作 决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行

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职场高效沟通心理学Psychology of Effective Communication in the Workplac讲师/Lecturer牟老师 费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview【课程收益】● 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“工具实操带练”＋“模拟体验指导”，一场实战沟通体验之旅；● 系列心理学工具科学化沟通思维与言行技巧训练，快速将“低效沟通人”变成“专业沟通专家”；● 常见沟通场景细致模拟问题系统性技巧解决指导，让学员在内外各类情境沟通中都游刃有余，高效驾驭；● 提炼总结沟通工具、技巧，课堂萃取有效案例，汇总成实践手册，辅助学员课后复习巩固，直至成熟

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《学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）》讲师/Lecturer：谢老师费用/Price：¥5800元/人课程概述/Overview课程背景一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。授课风格：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。课程时长：

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项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer贾老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：•项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控•干系人需求

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《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也

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数据驱动人力资源管理效能 DataDriven Human Resource Management Effectiveness日期/Date 2025年11月26日27日 上海讲师/Lecturer 任老师费用/Price¥5280元/人课程概述/Overview为什么要学习该课程？学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在企业中开始大规模应用，让企业中的量化管理

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金牌面试官：高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer任老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview为什么要学习该课程？在激烈的市场竞争中，企业的成功越来越依赖于人才的质量。一次失败的招聘会给企业带来巨大的直接成本和隐性成本（如团队士气下降、项目延误等）。传统的、凭感觉的面试方法已无法满足精准选才的需求。本课程旨在解决以下核心痛点：面试官凭眼缘和感觉做决策，缺乏科学依据。提问随意，无法有效挖掘候选人的真实能力和过往经历。面试评估标准不一，不同面试官对同一候选人

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TTT培训师全面提升特训营学员对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。费　　用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格

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顾问式销售7步攻单谈判Consultative Selling ——7step Order Negotiation讲师/Lecturer牟老师费用/Price¥4980元/人北京：2026年03月18日19日（牟老师） | 深圳：2026年04月22日23日（牟老师）上海：2026年06月26日27日（牟老师） | 北京：2026年07月22日23日（牟老师）北京：2026年11月18日19日（牟老师） 课程概述/Overview【课程背景】信息通畅的互联网时代，让客户的市场渠道选择变得更加多元化。各行各业市场竞争都已进入红海模式，对所有公司而言，现今都面临着严峻的市场考验。销售不再是过去靠经

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WOW！客户服务与投诉应对技巧WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer 姜老师 费用/Price¥4800元/人 课程概述/Overview一、课程背景在当今竞争激烈的商业环境中，客户服务已成为企业生死存亡的关键。你是否正被客户如潮水般的不满与投诉淹没，却苦无对策？是否付出诸多努力，客户却不买账，让你倍感挫败？每次服务客户都诚意满满，可客户满意度依然差强人意？希望在每个环节都做好服务工作，精力却有限，往往只是疲于应对？别担心，这不是你的个人困境，而是众多客户服务人员的共同痛点。一次糟糕

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《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，

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《OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程概述/Overview【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？【课程亮点】1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断

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双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／

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金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。课程目的身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！以上所有问题，都

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心理学在员工激励和团队管理中的应用费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证

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高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、

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《年终与年初用工风险防范策略与案例分析》研修班【课程背景】年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、支付年终奖引发的争议、解雇辞退引发的争议……而年初，往往是招聘入职的高峰期，在招聘入职环节做好防范工作，对于日后整个劳动用工过程风险的防范能起到决定性作用！为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述环节可能出现的风险与争议，特举办此培训班，欢迎广大企业、事业单位积极组织相关人员参加！【培训对象】企业及事业单位的人力资源管理者、中高层管理人员、工会干部、法务人员等。【授课专家】钟永棣老师国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、

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中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转

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中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程，但大多不系统、不连贯，从而使得许多管理者没能真正把握管理的

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《市场营销创新，打造增长引擎》主讲：鄢老师培 训 费：6800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程方法论设计思维（Design Thinking）是一种以创新为核心，以用户为中心的问题解决方法论，已经被世界上许多知名企业，如苹果、谷歌、亚马逊、IBM等，作为推动内部创新的主流方法论。设计思维特别适用于市场营销创新，它强调深入了解消费者需求，从而构建更为精准和有效的市场策略。这种方法论通过集合跨领域团队的智慧，运用同理心来创造多角度的思考空间，帮助突破传统思维模式，深入挖掘问题的本质，寻找创新的解决方案。在市场营销的背景下，设计思维的应用涵盖从洞察客户需求、构建解

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《关键客户关系管理与深度营销》时间地点：2026年1月2324日（深圳）课程费用：4600元/人，（含教材、茶点、合影)【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升关键客户销售业绩？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析，并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径，帮助学员掌握一套系

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《授课有术—卓越培训师授课技巧》【时间地点】 2026年 1月3031杭州 4月2324北京 6月2425杭州 7月1819徐州 9月1617上海 12月56杭州 12月1819北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问

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《咨询式人力资源管理的五定定岗.定额.定人.定职.定责》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）2026年 1月3031杭州 5月2223杭州 7月3031北京 8月1920杭州 10.3111.1南昌【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方

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金牌班组长带兵之道（精讲）【培训时间】 2026年 1月28郑州 4月22郑州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16郑州 10月23北京 【费用标准】特价1680元/人 团队价：4280/3人 5人/6000元包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属

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培训需求分析与年度计划制订——着眼需求、锚定计划【时间地点】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【费用标准】3200元/人 团队价：8000元/3人 12000元/5人包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。前言：有效的需求是制订科学合理培训计划的根本保证，而科学合理的计划又是保障培训成功的行动指南。不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下的真正问题，“头疼医头、脚痛医脚”，培训总

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《“咨询教练式”全面绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。【课程结构】【课程收益】通过本课程的学习让参训者掌握岗位分析，绩效目标设计及薪酬体系设计的方法，并能够指导企业开展全面绩效管理工作的开展。【课程特点】1、教练式培训，打破

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成为战略型招聘官：从战略制定到招聘技能深造讲师/Lecturer：古冬梅费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年7月2425日课程概述/Overview【课程收益】个人l助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理l学习雇主品牌管理的内涵和外延l提升人岗匹配度和候选人体验的意识l熟知招聘渠道的铺设和管理方法l增强招聘沟通高效性和影响力l把握人才规划的概念l提升薪酬谈判的“技艺”l学习候选人关系管理l学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织l提升招聘团队的战略思维高度l提升招聘团队的招聘操作管理能力l提升招聘团队的雇主品牌意识l提升候选人与企业的粘度l提升招聘职能

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战略规划与解码落地班讲师/Lecturer：刘善武 费用/Price：¥5980元/人【课程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【课程背景】新时代，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现，以及全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬，众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面：1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？n面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？n各

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华为BP实战班：HRD角色定位与华为实践分享讲师/Lecturer：么春娟 费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地几大核心问题(1)如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；(2)被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；(3)能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；(4)知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的

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股权架构设计与全面激励工作坊讲师/Lecturer：李老师 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日课程收益：·教：结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。·学：结合调研报告，应用方法论诊断本公司激励方案。·练：CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。·用：对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。课程特色：系统方

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