打造高效营销铁军目标锚定、过程管控、文化铸魂与精神塑造时间地点：2025年8月2930日 济南课程对象：营销总监、销售经理、销售主管、高潜质销售精英培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿）课程概要：商场如战场，决战在市场！在存量不足、增量乏力的市场环境下，企业要攻城掠地、虎口夺单，需要一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的销售铁军！千军易得一将难求。一支铁军的战斗力，取决于“排头兵”的高度与强度。销售团队管理者的能力边界，就是团队的业绩天花板。想要打造“召之即来、来之能战、战之必胜”的营销铁军，管理者必须先成为“战略家+教练+指挥官+文化官”的复合型领袖——这正是《高绩效营销铁军的打

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项目管理最佳实践【培训时间】2025年8月2122日 济南【培训对象】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）课程意义：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进

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《向管理要效益精细化生产管理与生产降本增效》【培训时间】2025年8月1617日 济南【课程对象】厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）课程背景 对于制造业，决战在市场，决胜于现场。在极度内卷的环境下，企业既要攻城掠地、虎口夺单，更要精细管理、降本增效。少投入、少消耗资源、少花时间，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本，产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求精文化。这是制造业赢得的关键。本课程，采用案例教学，知行合一，坚持落地导向，让现场管理者快速建立精细化管理模型，制

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研发管理实战五项修炼打造高效研发团队时间地点：7月257月26 济南培训对象：研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿）培训背景：要打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设定团队的目标和愿景？如何与领导、上司顺畅沟通？如何快速掌握研发管理的关键技能？本课程聚焦“从技术

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培训时间/地点：2025年6月1920日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：几何尺寸公差的英文全称是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”，国内可以理解为“形位公差”。本课程包含尺寸公差，主要的4大基本原则，14个几何公差，公差带，常用的14个修饰符号，以及基准系六个部分的内容。本课程从GDamp;T的原理出发，用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑，讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求，从设计和功能实现

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供应链中的包装设计与管理培训时间/地点：2025年6月67日（星期五 星期六）/苏 州2025年11月78日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计工作越来越受到企业重视，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量

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