《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。【课程大纲】导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？模块一、定军心：锚定“必赢之战”1.什

 张老师我要报名

从传统走向精益—高效精益班组管理【培训时间】2025年12月1920日济南【课程对象】车间主任、主管、班组长、工段长、各生产线一线管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程收益】1、理解精益生产的核心思想和应用2、理解生产现场管理的问题的根源。3、掌握精益生产改善常用管理工具。4、提高产能、缩短周期、降低成本。【授课方式】案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享【课程大纲】：第一讲现场管理面临的压力与挑战1. 当今制造企业面临的问题、困境与压力案例：和大家的现场相似吗？2．成本优势的巨人却是成本管理上的弱智案例：谁的责任？3．市场机会与管理利润的区别案例：杂乱的订单4．

 张老师我要报名

年度生产规划与创新赋能【培训时间】2025年12月1213日济南【培训对象】制造型企业的总经理、厂长，生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者，以及技术、安全、体系等职能管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程收益】™全面了解新质生产力与生产经营的关系™重新定义生产运营与生产管理的逻辑™培养生产管理者年度目标设计与规划的能力™赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具™年度销售任务转化生产承接能力评价™年度质量目标达成规划与预防机制设计™年度成本目标制定与成本指标分解™全年度“零事故”安全保障机制设计™构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像

 张老师我要报名

房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全维度管控实战时间地点：12月1213日·长沙【课程背景】1、国家住建政策导向2025年10月11日国新办住建十四五高质量发展新闻发布会上住建部长倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一个6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本课程紧扣国家政策导向。2、行业趋势倒逼品质升级当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是标杆房企打造产品竞争力的关键抓手。3、现场管控痛点待突破“六不”属于建筑工程质量

 张老师我要报名

PowerBI 数据分析可视化视觉呈现收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切

 张老师我要报名

IE现代工业工程效率改善的利器收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调参训对象：生产部门管理人员，IE专员，生产工程师，IE工程师等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一讲、工业工程研究的目的和基本方法现场改善的有

 张老师我要报名