采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）

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采购管理技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。【课程对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓

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精益库存管理策略、方法与优化培训费用：4880元授课对象：企业中的供应链各级从业人员（从事供应链工作经历一年以上）。课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程目标：Ø学习如何站在供应链的角度审视仓库的运作，发现痛点Ø了解并掌握仓库中逆向物流的各种类型，相关流程Ø仓库日常业务管理和现场管理的技巧Ø精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率Ø发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息的服务和配送Ø教会学员在复杂业务场景下降低仓储和

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金牌班组长带兵之道（精讲）【培训时间】 2026年 1月28郑州 4月22郑州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16郑州 10月23北京 【费用标准】特价1680元/人 团队价：4280/3人 5人/6000元包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属

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TPM2.0 迈向短交期低成本的世界级制造培训时间/地点：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：1971年诞生的TPM在世界上得到了广泛的普及和好评。经过了半个多世纪到现在，制造业所处的环境变得更加严峻。企业经营的目的是提高企业价值，为企业利益相关者做出贡献，持续创造利润是必须的。为了满足顾客对交期、价格和品质的要求，TPM必须与TPS及TQM的高度结合，构建企业新的生产方式，确保核心竞争力。培训目标：Ø通过本课程的学习，加深对TPM的认

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ISO/IEC 42001:2023 人工智能管理体系标准及内审员培训培训时间/地点：2026年6月2526日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：在当今科技飞速发展的时代，人工智能（AI）正深刻地改变着商业世界的格局。对于企业的高级管理人员而言，敏锐且准确的人工智能意识已成为引领企业走向成功的关键因素之一。参训对象：Ø想了解人工智能风险及其管控的企业管理人员；Ø计划实施人工智能

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