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供应链管理运作高级研修班培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率。“市场上只有供应链没有企业”,

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高级采购谈判策略与垄断供应商应对培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:汤晓华培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔木德说：“天下难做的事情，

 汤晓华我要报名

多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高

 蔡岳我要报名

《数据分析在供应链中的价值挖掘》主讲：申明江老师课程对象：企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部课程时间：2026年9月19日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：2800元/人，学习卡会员享受折扣学员准备：每人自备笔记本电脑，安装Tableau数据课程背景在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存优化、物流路径规划、供

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文化图谱动态支持战略落地主讲：企业文化设计认证导师，组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：企业决策者、人力资源与组织发展负责人、企业文化经理、以及任何需要带领团队实现业务目标的中高层管理者。课程时间：2026年6月2627日、12月45日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景在不确定的时代，构建确定的组织内核随着AI进程加速，商业格局和世界处于混乱的转型之中。当战略面临调整，组织架构可以一夜之间改变，流程可以快速更新，但最难转变的，是组织的“行为惯性”与“决策逻辑”。而这背后，正是文化。许多企业管理者深知文化重要，却苦于：Ø无法诊断：文化停留在感觉、口号层面，缺乏一套科学的“工具”

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团队教练：破解协作障碍，打造卓越团队主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：CEO、创始人、业务负责人、核心管理者、项目负责人与中层骨干、HR与组织发展专家、新组建或正处于转型期的核心团队。课程时间：2026年5月2224日、10月2325日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景团队效能的关键，是从个人动力到团队系统的精准赋能这个时代，最昂贵的成本不再是金钱，而是团队的沉默成本与能量内耗。即使是由最优秀的个体构成，大部分管理团体还是会在压力面前出现“集体智障”：Ø为了保护自己 不提没把握的问题Ø为了维护团结 不提分歧性的问题Ø为了不让人难

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领导者的状态掌控力：告别内耗，持续高绩效主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：中高层管理者、创业者与企业主、专业人士/创作者、HR与组织发展负责人、教练与顾问、所有渴望“停止内耗，活出最佳状态”的探索者。课程时间：2026年6月1214日、11月1315日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景掌控状态，是领导者实现持续高绩效最核心的元能力你是否体验过这样一种状态？Ø全身心投入一件事，忘记了时间的流逝，效率与灵感远超平常Ø在面对挑战时，内心清晰而平静，能够调用全部潜能，从容应对Ø一种全然的专注、愉悦与力量感交织的完美体验这种状态，在心理学

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教练对话：高效沟通共识目标主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者 彭淑军课程对象：企业中高层管理者、团队负责人与项目经理、人力资源与组织发展人士、渴望转型的资深专家、专业教练与顾问、一切追求自我成长的个人。课程时间：2026年4月1719日、9月1113日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景我们坚信，管理的最高境界是让目标在对话中自然生长，让动力在共识中蓬勃涌现在复杂的组织环境中，许多管理者发现自己陷入了类似的困境：Ø员工习惯性拒绝：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作。Ø越管越依赖：下属遇事只会问“怎么办

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《易经》汉字姓名如何影响人生轨迹——姓名对运程的影响主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年6月14日、11月15日、12月24日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：1980元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长 ，中华文化博大精

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《易经》易经智慧之解锁人生幸福之法——改运十二黄金法则主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年7月19日、12月13日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：1980元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长 ，中华文化博大精深。而《易经

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《易经》智慧——巧布家居环境《易经》智慧——助力优化办公布局主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年4月2526日、9月1920日、10月1415日课程地点：广州（大湾区总部）课程费用：5800元/人课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长

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《易经》智慧为我们开启幸运之门——易经寻根《易经》智慧精准认知自我和他人的优缺点——自我剖析主讲：第一天：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善第二天：邵氏易第三十一代传人、人生咨询规划师 洪钰清课程对象：董事长、总经理等企业高管 ，传统文化爱好者 ，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2026年3月2122日、8月1516日、9月910日课程费用：5800元/人课程地点：广州（大湾区总部）课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提

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基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海：2026年04月14日15日（崔老师） 课程概述/Overview【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以MTL（从市场到线索）流程和LTC流程（从线索到回款）为核心内容，结合

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海外市场开发与运营实践日期/Date 2026年04月16日17日 上海 讲师/Lecturer崔老师费用/Price ¥6800元/人上海：2026年04月16日17日（崔老师） 课程概述/Overview【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升，部分企业具备了拓展国际市场的内在基础，同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键，而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问：面对陌生市场，茫然无措，不知如何打开局面，形成市场势能？对国际市场销

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智能物流与仓储设计与运作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流

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制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，客户遍布全球，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限，供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同步、新产品及项目型定制化生产计划与物料工业不匹配，物料积压、缺货、订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业生产计划、排程管理与物料控制案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收

 翟光明我要报名

全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国家电、手机通讯、新能源汽车、光伏、成套设备、工程项目等出口在全球比重不断增加，在提振国内需求的政策刺激下，国内需求增长旺盛。目前制造企业售后服务部门面临售后备件需求预测不准、不是缺货，就是积压；紧急订货频次高，物流配送成本居高不下；客户使用频次、强制更换、备件使用寿命、库龄、备件储存保管要求、气候条件影响、产品不同寿命周期的社会保有量、新产品上市、老产品淘汰与备件断供等信息不完整或数据缺失；总仓、区域仓库、网仓（地仓）设置不合理、库存结构不科学，调货不灵活，一边积压一边缺货；维

 翟光明我要报名

工厂物流规划与物流自动化技术应用费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的物流供应链管理体系2.为什么要将外协定点供应商的采购执行

 翟光明我要报名

非财务经理的财务管理培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管

 William Wu我要报名

多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业面临销售预测不准，新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加，产能限制，插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出，部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等诸多问题，通过培训、大量制造企业多品种小批量、项目型生产计划与排程管理成功案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.多品种小批量生产面临哪些机遇与挑战2.如何搞好、销售计划、生

 翟光明我要报名

公司财务报表解读与风险防范培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务报表的种类和作用 外部报表/内部分析报表财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的法宝在哪中国建设银行资产负债率达94,为什么能生存第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险1)国际先进的营运资本分析2)运用营运资本进

 William Wu我要报名

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获

 翟光明我要报名

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何解决降低采购成本所面临的关键问题；如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价，把握供应商的低价；如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；如何通过实战训练1，制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；如何计算供应商成本构成变动幅度及总

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高效仓储管理与工厂物料配送实战训练培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提

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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；维修计划变更或设计更改，导致缺货或积压；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之维修部门经常借料等导致仓库帐物不符；仓库条

 翟光明我要报名

匠心服务：解读日式精细化服务管理的道与术课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理课程地点：上海课程时间：2天第一期2月56日 第二期5月1516日 第三期9月2324日课程背景：n据2024年《中国服务品质白皮书》，68的消费者认为国内服务流程规范但缺乏温度，而日本品牌在华满意度高出本土企业23个百分点。n某连锁餐饮因过度依赖SOP导致客户投诉率上升，反观日本利休茶室的非标准化服务如何赢得忠诚客户。中国服务业面临“标准化与个性化失衡”“流程僵化”等痛点，需从日式服务中汲取“道术结合”的精髓。n本次课程从中

 刘慧颖我要报名

关系深化与价值传递：打造令人难忘的大客户接待与高端会务体验课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业高管、总经理、事业部负责人、大客户经理、战略客户负责人、销售总监、市场、品牌部负责人、公关活动负责人、行政总监、办公室主任、高级接待与会务专员课程地点：上海课程时间：2天第一期2月78日 第二期6月67日 第三期10月3111月1日n这是一门专为渴望提升客户关系质量、将接待与会务从“成本中心”转变为“价值引擎”的企业所设计的高阶实战课程。我们不仅传授标准流程，更致力于培养学员以战略视角和体验思维，认知大客户接待的本质是价值创造与关系深化，掌握大客户接

 纾瑞我要报名

涉外商务形象与礼仪：跨文化视野下的全球商务通行证课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及涉外业务开拓者与客户经理。课程地点：上海课程时间：1天第一期2月4日 第二期5月15日 第三期10月30日课程价值：系统培养学员的跨文化胜任力，掌握针对不同文化圈层的商务形象塑造、沟通、谈判与社交的全套策略，能够自信、得体、高效地处理各类国际商务活动，成为企业全球化发展的中流砥柱。课程收益：1.企业层面的刚需：n快速国际化的科创/制造企业：企业的技术或产品极具竞争力，但团队缺乏国际市场的“软实

 林郁青我要报名

品质商务沟通：同理共情，实现高效协同课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：项目经理、销售、采购、客服、团队负责人等需要高强度沟通的职场人士。课程地点：上海课程时间：1天 第二期 4月17日第三期 7月3日 课程核心价值：课程目标为解决企业运营中最普遍、成本最高的痛点——协同内耗。1.解决组织痛点：通过“向上汇报、跨部门协作、客户谈判”等场景演练，“工具化”的解决方案，企业内部沟通摩擦最严重、效率损失最大的领域。减少内部冲突，降低沟通成本。2.加速决策流程：运用金字塔原理进行汇报，能帮助管理者快速抓住重点，提升决策效率。3.提升客户满意度：客服和销售

 林郁青我要报名

商务形象整体塑造与实战商务场景礼仪课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及需提升综合商务素养的职员。课程地点：上海课程时间：2天第一期6月1112日 第二期10月1516日课程亮点：系统构建商务礼仪知识体系，并通过海量高频场景演练，将知识转化为本能反应，塑造卓越的个人职业品牌。1.抓住了痛点：直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。2.系统化而非碎片化：2天的系统设计（30理论精讲+40场景化演练+20案例分析与研讨+10点评与反馈）确

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