向阿里巴巴学管理三板斧（杭州，6月1819日） 【培训日期】2021年6月1819日【培训地点】杭州【课程背景】学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。深度解码标杆企业——阿里核心要点：立标、对标、超标、创标“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.....

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向阿里巴巴学管理三板斧（杭州，5月2122日） 【培训日期】2021年5月2122日【培训地点】杭州【课程背景】学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。深度解码标杆企业——阿里核心要点：立标、对标、超标、创标“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.....

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业务战略制定和落实工作坊（上海，5月1819日）【培训日期】2021年5月1819日【培训地点】上海【培训人员】公司高级管理人员和各部门负责人【课程目的】学习并掌握业务战略制定的方法学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成【授课形式】现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式【授课时长】两天公司外部工作坊【课程大纲】战略制定的方法■CEO或总经理的期望■公司现状及外部竞争分析■公司愿景、经营理念及战略目标的制定■GSM战略框架介绍■如何选择战场（定义“必赢之仗” 中期和短期）■必赢之仗的战略分解■如何打赢具体行动计划■共识集团或公司层面的战略项目■资源需求（财务、人力及系

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项目管理在采购中的应用（上海，6月2526日） 【培训日期】上海，2021年6月2526日；上海，2021年11月1920日【培训地点】上海【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员【课程背景】■本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。■使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项

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敏捷供应链与物流管理（上海，5月2728日） 【培训日期】上海，2021年5月2728日；上海，2021年9月2324日【培训地点】上海【培训对象】企业物流与供应链经理和各级相关人员。【课程背景】本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。【课程收益】1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念2.物流供应链战略掌控职能3.从传统物流向供应链延生4.供应链管理中的物流成本控制5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧6.

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MRO备品备件的预测、采购与成本管理（上海，5月2829日）【培训日期】上海，2021年5月2829日；上海，2021年12月1718日【培训地点】上海【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。【课程背景】MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道

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