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情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术主讲：原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 李伟课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人课程费用：3800元/人课程背景“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以

 李伟我要报名

设备降本增效设备润滑技术应用与故障案例分析【开课时间】2025年11月2829日 济南 【培训对象】设备操作工、设备维修工 / 维保技师、设备管理员 / 设备工程师、可靠性工程师、生产主管 / 车间主任、工厂运营经理、润滑油脂采购专员、技术支持工程师【课程费用】4800元/人（包含：培训费、资料费、茶点、发票）【课程背景】润滑系统作为设备高效运转的核心，其技术水平直接影响能耗、故障率及使用寿命，是企业降本增效的重要抓手。多数企业仍采用传统润滑方式，存在三大问题：润滑剂浪费：利用率不足 50，年浪费成本占设备维护费用 30以上；设备能耗高：摩擦损耗导致电机效率降低 510，故障停机单次损失数万元

 赵靖一我要报名

供应商管理+采购谈判+采购降本采购经理的综合能力训练【开课时间】2025年11月2829日 济南 【培训对象】总经理/副总、采购经理/总监 / 主管、供应链经理 / 总监、物流经理 / 物流总监、供应商管理经理 / 供应商质量工程师、采购计划经理 / 物料经理等相关部门人员【课程费用】4800元/人（包含：培训费、资料费、茶点、发票）【培训背景】在存量不足、增量乏力的大环境下，企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、 M（资金配置）、R（风险控制）等方面提出了更高的要求。采购管理亟需转型，实现从业务执行到成本控制和价值创造中心的转型，实现采购业务系统化、科学化和专业化管理。将采购部门

 申老师我要报名

从传统走向精益—高效精益班组管理【培训时间】2025年12月1920日济南【课程对象】车间主任、主管、班组长、工段长、各生产线一线管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程收益】1、理解精益生产的核心思想和应用2、理解生产现场管理的问题的根源。3、掌握精益生产改善常用管理工具。4、提高产能、缩短周期、降低成本。【授课方式】案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享【课程大纲】：第一讲现场管理面临的压力与挑战1. 当今制造企业面临的问题、困境与压力案例：和大家的现场相似吗？2．成本优势的巨人却是成本管理上的弱智案例：谁的责任？3．市场机会与管理利润的区别案例：杂乱的订单4．

 张老师我要报名

如何开好业务复盘会4R业务复盘：从过去走向未来【培训时间】2025年12月1920日济南【培训对象】企业中层管理者 / 业务部门负责人、区域 / 产品线经理、销售 / 运营主管、项目负责人、【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程背景】站在承上启下的关键时点上，很多管理者感叹“一直在奔跑，忘了停下来思考”。然而5分钟后，又转身投入到“救火的工作中”。在这条“低质量的勤奋路上”跑了一年又一年！如何开启新一年？业务复盘来助力！业务复盘的使命是“杜绝低质量的勤奋，追求高绩效的增长”。业务复盘不仅仅是研究昨天我们做了什么，而是今天如何做得更好，才会有明天。™年度、半年、季度

 谢老师我要报名

2026销售业绩增长引擎：路径×能力×动力市场战略路径、销售团队赋能与销售绩效激励【培训时间】2025年12月1213济南【培训对象】为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售经理一起参与【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【培训背景】“没有销售，所有努力的都是空转；有了销售，价值才能变现。”本课程围绕“业绩增长=路径×能力×动力”展开，助力企业实现销售业绩可持续增长。gt; 系统构建增长路径教会学员科学制定战略目标、设计差异化策略并规划可落地的行动保障，解决“能不能”的问题。gt; 强化团队作战能力提供从标准制定、方法传授到资源支持的全套赋能工具，确保策略高

 郭老师我要报名

年度生产规划与创新赋能【培训时间】2025年12月1213日济南【培训对象】制造型企业的总经理、厂长，生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者，以及技术、安全、体系等职能管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程收益】™全面了解新质生产力与生产经营的关系™重新定义生产运营与生产管理的逻辑™培养生产管理者年度目标设计与规划的能力™赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具™年度销售任务转化生产承接能力评价™年度质量目标达成规划与预防机制设计™年度成本目标制定与成本指标分解™全年度“零事故”安全保障机制设计™构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像

 张老师我要报名

年度经营规划建立战略落地系统，持续打胜仗开好三会：战略务虚会+战略解码会+经营分析会【培训时间】2025年12月67济南【培训对象】董事长，总裁，副总，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程背景】年度经营规划是企业连接长期战略与短期执行的核心纽带，它不仅明确了全年的发展目标与资源配置方向，更是团队协同作战的“指南针”。然而，多数企业在战略落地过程中面临三大痛点：共识缺失：战略务虚会沦为“头脑风暴会”，缺乏对年度目标底层逻辑的深度研讨，导致团队对目标理解不一致、行动不统一；执行断层：战略解码会变成“任务分配会”，仅下达数

 刘老师我要报名

增值税法过渡期“信用+风险”双驱动下的“业务流数据流合同流票据流”全链条合规体系构建课程时间：2025年12月2324日 （两天） 广州授课对象：董事长、中高层管理人员、商务人员、财务总监、财税人员、 主管会计等课程费用：4200元/人（含：授课、讲义资料、税费、午餐、下午茶歇等费用）【课程背景】2025年我国财税领域迎来双重制度变革：7月1日实施的《纳税缴费信用管理办法》首次构建quot;税费一体化quot;信用体系，重构评价指标与奖惩机制，迫使企业紧急应对信用升级挑战；与此同时，《中华人民共和国增值税法》自2026年1月1日起正式施行，此次立法意义重大，开启了税制新的里程碑，标志着税收征管

 吴迎春我要报名

《劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防范及成本控制》课程时间：2026年1月2223日上海、线上线下同步进行（09:0017:00）课程费用：3980元/人（含两天上下午茶歇、午餐、资料等相关会务费用）课程背景：2024年全国劳动人事争议仲裁部门办理争议案件425.7万起，平均每7秒就产生一起劳动争议案件。在当前经济形式下，劳动争议高发、易发成常态。当前经济形势下，企业经营面临很多挑战，如何在新经济形势下动态进行人力资源调配，优化人力资源的配置，增强企业应对风险和挑战的能力，是企业人力资源管理必须要面对和解决的难题。2025年8月1日最高人民法院公布了《关于审理劳动争议

 石先广我要报名

向华为学习采购管理与供应链提升培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

 王老师我要报名

SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点：培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销售提问问题清单，从而让销售人员在与客户的沟通交流中更加有的放矢，实现高效快速关单。课程收益掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程；2、运用SP

 李老师我要报名

谋定而后动，让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行培训时间地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的3.怎么制定出有效的、严

 陈老师我要报名

渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理培训费用：4380元授课对象：销售人员。课程背景：²经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？²市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？²企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！²经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？²经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？²经销商整体素质低，没有渐进提升机制！²厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？²出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！²经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！²企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？培训目标：²确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；²能够大幅延长厂家的

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企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征

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中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程，但大多不系统、不连贯，从而使得许多管理者没能真正把握管理的

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中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转

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高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、

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中高层经理卓越领导力修炼主讲：田胜波 老师培训费 ：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；q本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程；q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演

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卓越的客户服务技巧与抱怨投诉处理培训师：田胜波老师培训费 ：4200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；2、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手，修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一；3、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题

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构建卓越的客户服务管理体系主讲：田胜波老师培训费：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等）；食宿自理。课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心的管理领域。2、拥有持续竞争优势的企业，大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面，他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄。3、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而，对于大多数企业来说，客户服务管理却不象其它

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新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝为朋友5、满足需求 变潜在客户为忠诚客户销售效果不佳的原因客户理性需求分析客户情感

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中层的战略执行力与领导力提升讲师：余老师培 训 费：5200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿费用自理。课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管

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课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景：1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题；3、而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例；4、追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客户抱怨与投诉的能力以外，需要更多地去关注心存不满而并没有说出来的客户，这也许才是企业服务竞争优势塑造的真正分水岭；5、本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上，首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力，但更多地从全局的角度，培养企业和员

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《赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班》【基本信息】培训时间：2025年06月0708日 深圳班2025年11月0607日 深圳班培训对象：本课程专为制造型企业中负责提升效率、优化流程、降低成本的核心团队及管理人员量身打造，特别适合以下岗位：生产运营管理团队（总监/厂长；经理/主管；车间主任/班组长），工业工程与精益改善团队（IE/PE工程师、精益专员）、质量/设备/工程部管理团队、供应链与计划物流管理团队主讲老师：郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）培训费用：公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)【课程承诺】优质实战课程，效果保障：公开课，第一天

 郭晓宁我要报名

IE工业工程—精益现场改善生产效率提升培训【基本信息】2026年06月1617日深圳（周二三）2026年10月3031日深圳（周五六）【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员，本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。主讲老师：郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）培训费用：公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)【课程承诺】优质实战课程，效果保障：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！【课程背景】如果说精

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《工厂精益管理全面突破降本增效培训》基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法【培训时间】2026年01月2425日深圳2026年04月1819日深圳2026年07月2425日深圳2026年09月1213日深圳2026年12月2526日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理/厂长/部门总监；生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。（本课程尤其适合企

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精益推进技巧amp;方针管理价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：2025年12月1617日（周二周三、上海开课）2026年12月1516日（周二周三、上海某实践工厂开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产总监、副总等相关人员；【课程介绍】中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌

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精益班：全面质量管理TQM课程价格：4680元/人授课：陈老师课程日期：2026年11月1415日（周六周日、无锡某实践工厂开课）参训对象：企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适

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现场问题系统化分析与解决讲师：邓老师 问题解决、TPM实战专家课程价格：4380元/人课程天数：2026年12月1112日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业从事生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管以及与生产一线相关的所有人员等；[课程背景]：解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观点并突破自己的“格局”局限？遇到问题的时候，如何与时俱进，打破经验主义，提出创新性的解决

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