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清大工商管理EMBA卓越总裁高级研修班1万+董事长、核心决策者、总裁CEO的共同选择，校友遍全国项目背景“清大工商管理EMBA卓越总裁项目（THEMP）”创始于2006年，诞生于百年学府清华大学，是中国最高等学府工商管理EMBA研修系统的标杆课程，是清大EMBA研究院最经典、最久远的旗舰型项目。项目创立至今已有十五载，三次升级三次迭代，历经清大工商EMBA1.06.0，陪伴和成就10000+企业家、高级管理者的成长、成熟与成功。15年的成功办学经验以及对中国企业家群体不断升级的学习需求的深度调研、深刻理解，全新定义总裁EMBA终身学习：独家研创 “道、天、地、将、法” 全新清大工商EMBA7.

 李江涛我要报名

演讲与表达技巧训练（1天）【时间/地点】2025年6月25日北京【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】演讲与表达能力是任何人士都应该掌握的技巧和能力，它可以帮助我们与人很好的沟通，大大提高我们成功的几率。本课程通过对演讲与表达的技巧的训练，使您掌握其中的规律，学会吸引听众，清晰地整理思路，迅速提升演讲与表达能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困扰。【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀•如何克服紧张情绪•高效进行演讲与表达的原理：一个模型•具有感染力的演讲者的秘诀2.

 卢老师 张老师 Robert我要报名

职业化素养全面提升训练（2天）【时间/地点】 2025年6月34日北京【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】我们常说某公司的员工很“职业”，那么什么是“职业化素养”呢？本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准，包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面，让我们明确职业化的核心内涵，明确职业化训练提升的方向，从而提升整个企业的职业化水平。【课程对象】从学校毕业后刚参加工作的人员，从社会招聘进入企业的新员工，以及任何想通过学习全面提升自己职业化素质的人员【课程大纲】1.什么是职业化•新时代对职业人的界

 卢老师 张老师 Robert我要报名

助理与文秘人员技能必备（2天）【时间/地点】2025年6月1213北京 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争加剧，企业管理者的工作节奏不断加快，作为管理者的左膀右臂，提高助理与文秘人员的职业化水平，有效协助企业管理者的工作越来越起到不可替代的作用。所以各级企业的管理人员对助理人员的专业素质要求越来越高。本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平，成为决策者的好助手。【课程对象】董事会的行政秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程大纲

 张老师 Robert我要报名

项目管理（2天）【时间/地点】2025年6月1617北京 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。【课程对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】

 张老师 Robert 王先生（Michael）我要报名

阿米巴经营模式（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。【课程对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。【课程大纲】1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的

 张老师 Robert我要报名

企业流程设计与再造（2天）【时间/地点】2025年6月910日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，使学员领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路，领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达

 张老师 Robert我要报名

如何开展企业文化建设（2天）【时间/地点】2025年6月1617日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化

 张老师 Robert我要报名

战略分析与战略制定（2天）【时间/地点】2025年6月34日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。【课程大纲】1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略

 张老师 Robert我要报名

组织机构设计与工作分析（1天）【时间/地点】2025年6月5日 北京【培训费用】 1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。【课程对象】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源

 张老师 Robert我要报名

《新生代领导力如何管理和激励00后》【报名详情】场次：2025年5月23日24日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】随着00后进入职场，在企业占比越来越大，当前企业在00后人才管理上，面临着诸多挑战：l组织文化方面：对组织原有文化带来冲击，坚持和奉献等文化价值难以在新生代员工身上推行l人才选拔方面：00后在价值观和社交方式发生了极大变化，而企业在招聘和选拔时，还沿用过去的选才目标和渠道来选拔人，难以选到优秀的人才l人才任用方面：代际之间的价值观差异引发管理冲突，年轻人不再认为管理者是权威，管理者管理自信受到极大挑战，导致组织管理效能下降l人才激励方面：过去传统的物质激励方式对

 程老师我要报名

《股权激励与合伙制落地咨询方案班》【报名详情】场次：2025年5月24日25日上海费用：3980/元人（差旅费用请自理）【课程价值】1.落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！2.落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！3.一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！【课程大纲】第一章 股权认知u分股的三大本质：聚人、聚钱、聚资源u错误分股的三大风险u股改的五大好处u股改的四个误区u股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构u如何通过顶层设计发掘企业的股权价值u股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚

 郑老师我要报名

《赋能业务与团队：业务管理者的人才管理》【报名详情】场次：2025年6月27日28日杭州，10月17日18日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。【课程目标】•建立业务管理者的人才管理和人

 元晓敏我要报名

《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设》【报名详情】场次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日广州，10月31日11月1日上海，12月19日20日苏州费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先

 元晓敏我要报名

《AI选才工具箱 精准招聘面试的8个实战工具》【报名详情】课程计划：2025年6月20日21日上海，11月04日05日深圳课程费用： 4800元/人（含：培训费、午餐、教材、茶歇、发票）【课程背景】AI时代人才争夺战愈演愈烈，很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，因为人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失，企业面临“招不到、留不住、用不好”三大痛点。传统招聘依赖主观经验，效率低、偏差大、成本高。本课程以工具化思维为核心，通过8个可落地的AI工具与结构化方法论，帮助企业构建“精准画像高效面试科学决策长效留存

 徐老师我要报名

《向华为学BP：业务型HR转型提升必修课》【报名详情】场次：2025年6月20日21日北京，8月29日30日上海费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对

 南华我要报名

《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》【报名详情】场次：2025年6月13日14日上海，8月1日2日深圳，10月17日18日杭州，12月26日27日广州费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转化。系统性

 夏智我要报名

《敏捷学习体系搭建：业务驱动与组织赋能的培训管理者实战指南》【报名详情】场次：2025年6月13日14日杭州，10月24日25日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】有效敏捷的学习发展体系能够支持公司战略落地，推动业务稳健增长，促进员工能力发展。培训管理者作为企业学习生态体系的设计者和实施者，亟需从事务性培训管理者转变为组织战略和业务的赋能者。本课程将从组织和业务的视角出发，全面系统的从业务战略理解、学习体系设计规划、需求分析、计划制定、项目设计、讲师培养、课程开发、结果评估等维度赋能培训部门与管理者，助力在企业内部构建业务驱动和赋能组织的学习生态系统，推动组织在复杂竞争环境中

 石颐芳我要报名

Deepseek引领效率倍增课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业各部门员工；日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点：上海课程时间：2天 第二期 6月1011日第三期 9月1213日第四期 12月1213日课程大纲：第一章：Deepseek +提示词:办公要求,无往不利(提示词:英文prompt,指如何给Deepseek下指令能让AI高效给出符合要求的结果)1.AI 大框架基础①　AI的发展历史,现状和未来发展的思考②　理解AI,AIGC,AGI,LLM,RAG,Token等概念③　分析大模型 (deepse

 宋老师我要报名

《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业各部门员工；日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点：上海课程时间：2天第三期 7月34日 第四期 8月1314日 第五期10月1011日 第六期11月1314日课程背景：n2025年初，deepseek火爆全球，越来越多的企业和个人想要使用deepseek来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用这类AI技术来提高自己的工作效率，甚至觉得AI办公还不如人。n其实AI的能力已经超越了大部分职场人，

 布谷学长我要报名

私域高转化IP内容训练营课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合正在搭建私域IP的运营负责人或者IP主理人课程地点：上海课程时间:2天第一期6月2829日 第二期9月2526日课程背景：在流量红利消退、获客成本激增的数字化时代，私域运营已成为企业构建用户资产的核心战场。然而企业普遍面临三大困境——流量成本攀升、用户信任难建立、内容转化效率低。本课程针对正在搭建私域IP的运营负责人或者IP负责人，聚焦quot;高转化IP+系统化私域quot;双核能力，结合私域系统梳理、朋友圈、社群等场景，手把手教您构建从商业模式设计到内容生产的完整体系。课程亮点：

 李浩正我要报名

《读懂孩子的“心灵密码”——九型人格亲子沟通暑期工作坊》课程费用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：希望增进家庭成员间了解的家长；寻求改善亲子关系的父母；有志于发现并释放孩子天赋优势的家长；想要提升自我、优化家庭角色功能的个人；对九型人格理论感兴趣的人士课程地点：上海课程时间：2天（7月1213日）课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个“懂”字乌云散，九型人格和谐一生；n九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；n就

 槐玲玲我要报名

《AI赋能企业金牌内训师》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等课程地点：上海课程时间：2天第二期6月56日 第三期11月56日课程背景：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。大部分企业都选择了培养企业内部培训师，并组织内部培训师进行课程的设计与开发。然而，课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用具

 丁亮亮我要报名

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA时间：6月2628日 地点：广州培训费用：5880元授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场质量控制的运用；通过测量系统分析MSA分析检验系统是否可靠；

 吴锦城我要报名

目标达成工作坊：邀活担当作为的领导技术时间：6月2627日地点：武汉培训费用：4680元授课对象：组织中高层级管理者、高潜能骨干。课程背景：年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底就好。目标是老板的，要我拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，切……不做不错，多做多错。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少种刺，不要得罪人，尽量不担责

 曹老师我要报名

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理时间：6月2526日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化。这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，设备管理需

 唐亚文我要报名

高频劳动争议案件输赢关键要素精解与有效防范策略时间：6月2425日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。课程背景：劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80左右的案件均以企业败诉告终！过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点

 钟老师我要报名

新质生产力——AI驱动的办公效率革命时间：6月20日地点：深圳培训费用：2280元授课对象：企业员工。课程背景：在当前快速发展的数字化时代，人工智能（AI）已经渗透到各个行业，为内容创作和日常办公带来了前所未有的变革。为了帮助职场人士、内容创作者以及各类专业人士更好地适应这一趋势，本次培训应运而生。通过系统学习AI协作与写作的核心技能，参与者将掌握如何利用AI工具提升工作效率和创作质量。课程目标：参加本次培训，您将全面了解AI写作的四大优势，并掌握AI写作的四步法和四个阶段，从而能够高效地运用AI进行内容创作。其次，通过深入学习REBE提示词模型，您将学会如何制定高效精准的指令，使AI更好地为

 金莹我要报名

战略采购与双赢谈判技巧时间：6月2021日 地点：广州培训费用：4680元课程对象：与采购相关的学员课程背景：在全球化竞争日益激烈的商业环境中，集团战略采购与双赢谈判技巧已成为企业提升竞争力、优化供应链管理的关键能力。战略采购不仅关注成本控制，更强调通过总价值最大化实现长期竞争优势。同时，高效的谈判技巧能够帮助企业在复杂的商业环境中达成互利共赢的协议，推动供应链协同效应的实现。本课程旨在帮助学员掌握战略采购的核心方法论与谈判技巧，从商品市场分析、供应商管理、组织协同到绩效管理，全面提升采购管理的专业能力，助力企业实现供应链的优化与价值创造。课程目标：掌握商品市场分析方法：学习如何进行开支分析、

 王保华我要报名

质量六大工具之SPC/MSA/FMEA时间：6月1921日 地点：武汉培训费用：5880元授课对象：有一定的质量管理实践经验的工程技术和质量管理人员。课程背景：SPCamp;MSAamp;FMEA是汽车行业六大核心工具之一，企业熟练掌握和运用六大核心工具，可以很好的引导资源，使顾客满意，以低的成本、及时提供优质产品，有效地提高质量与可靠性。课程收益：1、掌握控制图的使用方法；2、掌握计量型数据的过程能力和过程性能的应用；3、掌握测量系统分析的实施方法；4、掌握PFMEA开发的七步法。课程大纲： 第一讲、持续改进和统计过程控制1、预防与探测2、过程控制系统3、变差的普通原因和特殊原因4、过程控制

 许艳波我要报名