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关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术 Key Dialogue: The Art of Communication in Controlling Critical Moments日期/Date 2026年01月16日17日 上海 讲师/Lecturer姜老师 费用/Price¥4980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年01月16日17日（姜老师） | 广州：2026年05月12日13日（姜老师）上海：2026年10月28日29日（姜老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必

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创新思维与高效问题解决工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop讲师/Lecturer姜老师 费用/Price¥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月14日15日（姜老师） | 上海：2026年06月03日04日（姜老师）深圳：2026年07月14日15日（姜老师）（ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程定位本课程专为企业核心人才和业务骨干打造，针对“创新难落地、问题反复出现、团队思维僵化”三大职场痛

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《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天13小时 9;0012:00 13:3017:00｛课程背景｝作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经

 张仲豪 方老师 田老师我要报名

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程对象】Ø新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员【课程背景】Ø新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。Ø老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。Ø快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队

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区域市场分析与营销策略应用培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思考的问题，通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析，并及时调整市场开发思路和业务模式，所以区域市场分析并制定有效的营销策略是企业各区域或行业的销售人员和销

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业绩倍增与关键客户关系管理培训时间地点：深圳课程对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历

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Power BI数据分析与可视化实战课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Az

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最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪

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《突破性增长从战略到执行》——BLM与DSTE体系方法论培训时间地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队） 学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置

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向阿里学习管理者三板斧技能提升培训地点：深圳培训费用：5200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到

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《新媒体时代的公关营销和舆情管理》培训对象：企业创始人、总经理、中高层营销、品牌管理者、职业经理人等培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：王力宏、吴亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娱乐圈四大被毁男性，他们都遇到了危机公关问题。娱乐圈的明星不仅常常遇到危机公关的难题，也有很多人是靠营销公关成名。企业也一样，公关不仅是为了解决危机，更是营销契机。尤其是在新媒体时代，如何利用营销公关获得最大的品牌知名度，已经成为一个营销课题。在公关第一广告第二的时代，学会利用营销公关的手法提高销售业绩，学会在危机出现时能够转为危机，已经成为很多企业的迫切需求

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领航团队领导力沙盘培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系

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SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点：培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销售提问问题清单，从而让销售人员在与客户的沟通交流中更加有的放矢，实现高效快速关单。课程收益掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程；2、运用SP

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情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术主讲：原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 李伟课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人课程费用：3800元/人课程背景“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以

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设备降本增效设备润滑技术应用与故障案例分析【开课时间】2025年11月2829日 济南 【培训对象】设备操作工、设备维修工 / 维保技师、设备管理员 / 设备工程师、可靠性工程师、生产主管 / 车间主任、工厂运营经理、润滑油脂采购专员、技术支持工程师【课程费用】4800元/人（包含：培训费、资料费、茶点、发票）【课程背景】润滑系统作为设备高效运转的核心，其技术水平直接影响能耗、故障率及使用寿命，是企业降本增效的重要抓手。多数企业仍采用传统润滑方式，存在三大问题：润滑剂浪费：利用率不足 50，年浪费成本占设备维护费用 30以上；设备能耗高：摩擦损耗导致电机效率降低 510，故障停机单次损失数万元

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供应商管理+采购谈判+采购降本采购经理的综合能力训练【开课时间】2025年11月2829日 济南 【培训对象】总经理/副总、采购经理/总监 / 主管、供应链经理 / 总监、物流经理 / 物流总监、供应商管理经理 / 供应商质量工程师、采购计划经理 / 物料经理等相关部门人员【课程费用】4800元/人（包含：培训费、资料费、茶点、发票）【培训背景】在存量不足、增量乏力的大环境下，企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、 M（资金配置）、R（风险控制）等方面提出了更高的要求。采购管理亟需转型，实现从业务执行到成本控制和价值创造中心的转型，实现采购业务系统化、科学化和专业化管理。将采购部门

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从传统走向精益—高效精益班组管理【培训时间】2025年12月1920日济南【课程对象】车间主任、主管、班组长、工段长、各生产线一线管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程收益】1、理解精益生产的核心思想和应用2、理解生产现场管理的问题的根源。3、掌握精益生产改善常用管理工具。4、提高产能、缩短周期、降低成本。【授课方式】案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享【课程大纲】：第一讲现场管理面临的压力与挑战1. 当今制造企业面临的问题、困境与压力案例：和大家的现场相似吗？2．成本优势的巨人却是成本管理上的弱智案例：谁的责任？3．市场机会与管理利润的区别案例：杂乱的订单4．

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如何开好业务复盘会4R业务复盘：从过去走向未来【培训时间】2025年12月1920日济南【培训对象】企业中层管理者 / 业务部门负责人、区域 / 产品线经理、销售 / 运营主管、项目负责人、【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程背景】站在承上启下的关键时点上，很多管理者感叹“一直在奔跑，忘了停下来思考”。然而5分钟后，又转身投入到“救火的工作中”。在这条“低质量的勤奋路上”跑了一年又一年！如何开启新一年？业务复盘来助力！业务复盘的使命是“杜绝低质量的勤奋，追求高绩效的增长”。业务复盘不仅仅是研究昨天我们做了什么，而是今天如何做得更好，才会有明天。™年度、半年、季度

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2026销售业绩增长引擎：路径×能力×动力市场战略路径、销售团队赋能与销售绩效激励【培训时间】2025年12月1213济南【培训对象】为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售经理一起参与【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【培训背景】“没有销售，所有努力的都是空转；有了销售，价值才能变现。”本课程围绕“业绩增长=路径×能力×动力”展开，助力企业实现销售业绩可持续增长。gt; 系统构建增长路径教会学员科学制定战略目标、设计差异化策略并规划可落地的行动保障，解决“能不能”的问题。gt; 强化团队作战能力提供从标准制定、方法传授到资源支持的全套赋能工具，确保策略高

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年度生产规划与创新赋能【培训时间】2025年12月1213日济南【培训对象】制造型企业的总经理、厂长，生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者，以及技术、安全、体系等职能管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程收益】™全面了解新质生产力与生产经营的关系™重新定义生产运营与生产管理的逻辑™培养生产管理者年度目标设计与规划的能力™赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具™年度销售任务转化生产承接能力评价™年度质量目标达成规划与预防机制设计™年度成本目标制定与成本指标分解™全年度“零事故”安全保障机制设计™构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像

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年度经营规划建立战略落地系统，持续打胜仗开好三会：战略务虚会+战略解码会+经营分析会【培训时间】2025年12月67济南【培训对象】董事长，总裁，副总，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程背景】年度经营规划是企业连接长期战略与短期执行的核心纽带，它不仅明确了全年的发展目标与资源配置方向，更是团队协同作战的“指南针”。然而，多数企业在战略落地过程中面临三大痛点：共识缺失：战略务虚会沦为“头脑风暴会”，缺乏对年度目标底层逻辑的深度研讨，导致团队对目标理解不一致、行动不统一；执行断层：战略解码会变成“任务分配会”，仅下达数

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增值税法过渡期“信用+风险”双驱动下的“业务流数据流合同流票据流”全链条合规体系构建课程时间：2025年12月2324日 （两天） 广州授课对象：董事长、中高层管理人员、商务人员、财务总监、财税人员、 主管会计等课程费用：4200元/人（含：授课、讲义资料、税费、午餐、下午茶歇等费用）【课程背景】2025年我国财税领域迎来双重制度变革：7月1日实施的《纳税缴费信用管理办法》首次构建quot;税费一体化quot;信用体系，重构评价指标与奖惩机制，迫使企业紧急应对信用升级挑战；与此同时，《中华人民共和国增值税法》自2026年1月1日起正式施行，此次立法意义重大，开启了税制新的里程碑，标志着税收征管

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《劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防范及成本控制》课程时间：2026年1月2223日上海、线上线下同步进行（09:0017:00）课程费用：3980元/人（含两天上下午茶歇、午餐、资料等相关会务费用）课程背景：2024年全国劳动人事争议仲裁部门办理争议案件425.7万起，平均每7秒就产生一起劳动争议案件。在当前经济形式下，劳动争议高发、易发成常态。当前经济形势下，企业经营面临很多挑战，如何在新经济形势下动态进行人力资源调配，优化人力资源的配置，增强企业应对风险和挑战的能力，是企业人力资源管理必须要面对和解决的难题。2025年8月1日最高人民法院公布了《关于审理劳动争议

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向华为学习采购管理与供应链提升培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

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谋定而后动，让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行培训时间地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的3.怎么制定出有效的、严

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渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理培训费用：4380元授课对象：销售人员。课程背景：²经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？²市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？²企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！²经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？²经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？²经销商整体素质低，没有渐进提升机制！²厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？²出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！²经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！²企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？培训目标：²确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；²能够大幅延长厂家的

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企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征

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中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程，但大多不系统、不连贯，从而使得许多管理者没能真正把握管理的

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中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转

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高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、

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