张忠新老师公开课
卓越班组长训练营客户案例根据丰田现场三本柱管理为基础，通过看板、计划管理与问题解决的PM卡全面提升班组长的管理能力。一、【课程背景】通过实战培养卓越的一线管理者，尤其是通过和现在企业通用的看板模式进行训练，结合精益生产的思想，把卓越的管理技能传递到一线管理者。本课程以日工作计划贯穿主线，合理规划现场的交期管理、品质管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员成长管理与5S现场环境管理，借鉴先进的管理模式，打造卓越的现场。最后以世界级企业的成长发展规划（CTG）能力测量矩阵进行能力的评估，制定对应的培训计划，从而有针对性的提升个人。 二、【课程对象】u 生产经理、精益经理、工艺经理u 生产主管、精益