年终绩效考核与薪酬调整 (10月2122日) 课程背景： 在知识经济时代，企业如何设计科学合理的绩效考核体系、薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定人才发展策略，是企业发展战略的一项关键工作，尤为重要。尤其是每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，年底薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士和团队负责人年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。 授课收益:

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时间：2009年2月27ndash;28日 地点：北京 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，这本身就是一项社会兼企业责任，而在职业化训练的路上，我们不但要求企业和老板的职业操守，同时我们也要求员工对职业，事业，企业的无比忠诚和责任感。培训对象：企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者及全体员工授课方式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研

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精彩授教: 娄萌 经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 课程内容: 引言 第一单元：找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1、上司工作忙不

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