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数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景培训费用：5280元授课对象：企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程背景：人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。课程收益：1)AI技术概述2)AI技术体系3)AI在制造业的场景分享4)AI技术应用实践课程大纲： 第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的

 张忠新我要报名

大客户销售沟通与成交技巧解密沟通.解码成交培训费用：4880元授课对象：营销管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等课程背景：在当前高度内卷的市场环境中，大客户销售早已告别了单纯靠“关系”或“产品”打天下的时代。企业普遍面临三大增长困境：产品同质化严重导致价格战频发、客户决策链条复杂且难以触达、销售团队缺乏系统化的方法论支撑。传统的推销模式往往陷入“自说自话”的误区，无法真正挖掘客户痛点、建立深度信任，最终导致成交效率低下。本课程正是基于“大客户五阶商战金字塔VRCDP”模型应运而生，旨在帮助销售从业者从“产品好卖”的被动思维，转向“产品卖好”的主动价值创造思维。通过系统

 沈瑞我要报名

精准招聘AI鉴才师练就超级面试官培训费用：4880元授课对象：企业中高层管理人员、人力资中高层管理者、招聘管理者、各职级面试官课程背景：在AI技术重塑人力资源管理的浪潮下，传统面试模式正面临三大挑战： 效率瓶颈：人工面试难以应对万人级招聘需求，评估过程耗时耗力 主观偏差：面试官群体决策易受经验、情绪等因素干扰，评估标准难统一 数据断层：面试数据与员工绩效缺乏深度关联，人才预测缺乏科学依据 AI面试系统的出现，通过自然语言处理、多模态行为分析和动态胜任力建模等技术，正在重构人才评估范式。本课程立足AI与人力资源管理的交叉领域，聚焦「人机协同决策」与「数据驱动评估」两大核心，帮助企业面试官掌握智能

 李彩玉我要报名

人力成本管控与组织人效提升培训费用：4880元授课对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案

 王建华我要报名

AI助力工厂全价值链增效降本二十一法培训费用：4980元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门（特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，58管理团队共同参与效果最佳。）课程背景：伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加DeepSe

 柳草我要报名

全能型车间主任实战技能训练地点：上海培训费用：4580元授课对象：科长/ 主管/主任、班长，组长、副班长、一线骨干人员生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程背景：在制造型企业中，车间主任作为生产一线的核心管理者，肩负着确保生产计划高效执行、团队协作顺畅、质量与成本控制达标等重要职责。然而，随着市场竞争加剧、技术更新迭代以及员工管理复杂性的提升，许多车间主任在角色转换、团队管理、问题解决等方面面临严峻挑战。部分管理者因缺乏系统的管理技能训练，导致生产效率低下、团队凝聚力不足、跨部门沟通不畅等问题频发，直接影响企业的运营效率和竞争力。在工作过程中，车间主任很容易出现以下几个方面的问题：ü新

 刘梁平我要报名

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地培训费用：4880元授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以

 刘涛我要报名

AI时代项目管理最佳实践落地实战演练时间：8月2829日地点：广州培训费用：4980元 授课对象：产品开发相关部门主管/经理，产品经理、PMO总监|经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组核心成员等。课程背景：AI时代正重塑项目管理的边界与范式。传统管理模式面临信息滞后、协同低效、风险预判不足等挑战，而AI技术的深度融入，为项目计划优化、智能风险预警、资源动态调配、自动化进度跟踪等提供了全新可能。企业不再满足于“按部就班”的执行，而是追求“敏捷响应、数据驱动、智能决策”的高效项目运营。本课程《AI时代项目管理最佳实践落地实战演练》面向项目经理、PMO负责人及企业变革推动者，聚焦AI

 张现锋我要报名

《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政 【课程费用】5800元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用）【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际贸易管理师）课程特色：“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”《国际贸易实务高级研修班》开

 刘希洪我要报名

破译规则 定义赢法告别陪跑©—政企大客户「破局五步法 · AI 加持版」权力运营：破丨五局 掌丨三权丨从关系销售升维战略操盘时间地点：2026 年 08 月 2728 日 长沙2026 年 09 月 2324 日 长沙培训对象：总经理、副总、销售总监、政企大客户经理、市场部和品牌部负责人等。培训费用：3980 元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。解决的核心问题： 我们直面三个让政企销售团队夜不能寐的“灵魂拷问”： 关系失灵： 为什么关系到位了，订单却飞了？如何超越“酒肉关系”，构建让客户 无法割舍的“战略依存”关系？ 价格战困境： 如何跳出“拼价格、拼折扣”的红海，

 宋昊哲我要报名

向德鲁克学习：卓有成效的高阶管理者 Learn from Drucker: The Effective Senior Executive日期/Date2026年09月10日11日 北京讲师/Lecturer牟老师费用/Price¥5800元/人（ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling北京：2026年09月10日11日（牟老师） | 深圳：2026年11月07日08日（牟老师）上海：2026年12月10日11日（牟老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Ove

 牟老师我要报名

新任管理者的管理技能提升 Crossdepartmental Communication, Collaboration, and Conflict Management日期/Date2026年10月20日21日 深圳讲师/Lecturer宣老师费用/Price¥4580元/人（ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling深圳：2026年10月20日21日（宣老师） | 北京：2026年11月12日13日（宣老师）广州：2026年12月17日18日（宣老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的

 宣老师我要报名

跨部门沟通、协作与冲突管理 Crossdepartmental Communication, Collaboration, and Conflict Management日期/Date2026年08月27日28日 上海讲师/Lecturer宣老师费用/Price¥4980元/人全部排期/Scheduling上海：2026年08月27日28日（宣老师） | 深圳：2026年10月22日23日（宣老师）北京：2026年11月10日11日（宣老师） | 广州：2026年12月15日16日（宣老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程

 宣老师我要报名

DeepSeek+PPT用外挂魔法帮你轻松搞定职场【课程背景】给所有办公低效，被加班折磨过的职场人！当你疲惫一天还要熬夜改方案时…当老板说“不够好”却不说哪里不好时…当你发现同事用AI半小时做完你干3天的活儿时…别慌！ 这门课专治：手残、没灵感、效率低三大绝症！选择这门课程，不是教你“偷懒”，而是教你“聪明”，让AI替你打工。真实数据撑腰：PPT制作90的时间浪费在“无效纠结”上（比如模板、排版、美化…）AI能替你吃掉80的脏活累活只用20的“脑力劳动”就能征服老板【适用对象】适合急需学习DeepSeek和AI在PPT中应用的职场人士【课程时间】2026年8月5日 线上直播【课程收益】1.效率

 刘燕彬我要报名

EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控和2020版工程总承包示范文本解读(网课）培训时长：46小时培训对象：EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队培训费用：799元（直播） 499元（录播）3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程大纲：一、工程总承包模式的概述1、工程总承包模式的基本概念2

 何李我要报名

成功产品经理的六大核心技能提升训练营(网课）培训时长：6小时培训对象：董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等培训费用：999元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到

 徐老师我要报名

成功项目管理七步致胜(网课）培训时长：6小时培训对象：项目经理、项目管理人员、项目组成员、部门经理、PMO成员、公司相关主管领导等。培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟

 王老师我要报名

从知到行——让战略落地的流程管理(网课）培训时长：3小时培训对象：希望了解公司“下一步转型升级如何走”的企业高层(一把手、分管企业战略的副总裁、分管企业综合管理的副总裁、分管企业内控的副总裁)。和流程管理有较密切关系的部门总监(如：运营管理部、流程管理部、人力资源部、信息化部门、内控审计部、制度法务部、总经理办公室等)。在流程梳理优化等方面具有多次实践经验，需要进一步从战略视角提升的的流程高级经理、高级专员等培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可

 徐老师我要报名

向华为学习——项目管理专业技能提升(网课）培训时长：4.5小时培训对象：项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程背景】2014年3月，华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出：今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高

 杨老师我要报名

向华为学习——研发利器IPD(网课）培训时长：4.5小时培训对象：中小企业董事长、CEO、COO及高层管理者，研发型企业负责人；质量管理者；适合研发流程建设者培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程背景】为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？都说IPD是最先进的研发体系，什

 杨老师我要报名

项目经理修炼之路(网课）培训总时长：3小时培训对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等培训费用：799元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。背景分析：如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通；如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……

 张老师我要报名

学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系(网课）培训时长：6小时培训对象：董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等培训费用：999元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【问题和困惑】在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施

 徐老师我要报名

从技术走向管理——业务能手到管理能手的转变(网课）培训时长：6小时培训对象：各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。培训费用：899元（直播） 499元（录播）5980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。前 言 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数

 江老师我要报名

“以数治税”背景下建筑业全税种涉税风险提示与措施应对(网课）培训时长：34小时培训对象：财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等。培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程大纲：课程背景：近年来，税收征管逐步实现从“以票管税”向“以数治税”转变，随着金税四期正式上线，国家开启大数据强监管时代，对于企业的税收监管力度也会越来越大，建筑行

 袁老师我要报名

IPO、金融业务与财税管理(网课）培训时长：4小时培训对象：董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，财务总监/经理，中层管理干部及储备干部。培训费用：899元（直播） 399元录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。一、课程介绍：IPO、金融业务与财税管理，通过对实务经验的萃取，清晰的告诉你IPO和金融业务与财税管理的清晰思路。二、课程收益：1.了解IPO和金融业务的

 于老师我要报名

财务报表解读和分析(网课）总时长：6小时培训对象：财务人员、企业管理人员培训费用：699元（直播） 299元（录播）3980元（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律？如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质？如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景？财务三张表中暗藏多少陷阱与风险？企业的收入与利润质量如何？企业的资产质

 谢老师我要报名

成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）(网课）——成本管理方法、工具和最佳实践案例培训时长：6小时培训对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员培训费用：999元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。【课程背景】 红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注 和重视。在成本管理实践中。管理思路和模

 陈老师我要报名

非财务经理的财务管理(网课）培训时长：8小时培训对象：中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工培训费用：999元（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和财务

 章老师我要报名

股权激励策略与操作实务(网课）培训时长：6小时培训对象：企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景现代企业的竞争本质上就是机制、文化、人才系统的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，面临着两个现实而又重要的问题：如何留住企

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股权激励与合伙制方案设计(网课）培训对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）学习工具：1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。课程背景：尊敬的企业负责人：作为一家企业的掌门人，您可能饱受这些问题困扰：自己很累，但为什么大多数员工却没有干劲儿？为什么涨了工资、给了股权，人才还是离我而去？我把员工当兄弟，为什么他还是背叛我？为什么我

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