顾闻知老师公开课
精准供应链管理训练营 2018-08-13
精准供应链管理训练营【参训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课程背景：全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。课程收益：ü 认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率;ü 采购供应链成本控
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采购合同管理与法务风险规避 2018-08-13
采购合同管理与法务风险规避【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面
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高效仓储管理与库存控制-无锡 2011-09-08
时间：2011年10月22-23日（两天） 地点：无锡主题：关于《高效仓储管理与库存控制》邀请函高效仓储管理与库存控制【课程背景】随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：#61557; 安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料#61557; 预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准#61557; 上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺#61557; 库存积压使成本居高不下#61557; OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾不断#61557; 库存控制无法适应不断波动的供应链#61557;
讲师：顾闻知我要报名
《综合采购管理》实战训练营 2009-04-14
《综合采购管理》实战训练营 09年第一期：供应商管理与价格成本控制 培训时间：2天 2009年5月16-17日 培训地点：深圳 大梅沙京地大酒店 主讲专家：顾闻知 【训练营简介】： 本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法. 顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身25年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与
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实用采购技术与全面成本削减 2009-02-24
实用采购技术与全面成本削减 课程费用：1780元/人 课程时间：2009年03月27-28日 培训地点：苏州新区培训中心（长江路433号） 课程简介： GE通用电气公司前CEO杰克bull; 韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能lsquo;挣钱rsquo;的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！ 采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成挣钱的部门，如何全面降低采购成本？ 课程受益： #61478; 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 #61478; 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 #61478;
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精准计划与高效排产 2007-06-20
第1单元 供应链导论与客户关系管理 1.1 One Page 供应链图解与销1补1链 供应链5大环节运营重点与责任区分 市场卖象牵引出工令投产与备料补货 1.2 PMC 在供应链中的定位 MRP中成品+半成品-安全库存水平-总库存管制 DPS-小时的日排配 PPO 结案 1.3 预测+订单+D/N的真义 预测是啥的依据 订单是啥的依据 D/N 是啥的依据 1.4 预测特性与月预测拆解4周分析 先乐后苦的出货与先苦后乐的备料 与狼共舞的库存提前脉动 1.5 客户实际提货与不准度分析 前3年连续同期比成长修正参考 前4周+当周+后4周(近9周)成长修正计算法则 第2单元 生产计划基础应用与实施MR