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价格哲学、价格陷阱与采购成本收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：“价格陷阱”是市场营销策略，不少企业采购方围绕采购价格，集体陷入交易困境：价格低，担心供方产品质量、服务质量、产品交期有麻烦；价格高，担心被怀疑为利益输送的“嫌疑犯”。随着新一轮市场博弈的开始，“降本增效”似乎成了企业生存的不二法则，但管理层忽视了降本增效的临界点，供方价格被“卷”得劣币驱逐良币方才罢休，却不料，企业自身落入险境、跌入陷阱。价格与成本究竟存在什么关系？1.“TCO工具是否被滥用了？”TCO并非为初始价格决策

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人人都是项目经理从项目思维到管理实践培训时间/地点：2026年8月1314日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当下职业人士手头的工作至少有50属于项目工作，可仅有35左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程，致

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AI+coze智能体高级实战培训时间/地点：2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：您的企业是否面临这些挑战？Ø客户咨询量大难以高效回复？Ø员工培训成本高且效果有限？Ø业务流程复杂难以标准化？ØCoze智能体解决方案将帮助您打造专属AI助手，实现7×24小时智能服务，大幅提升效率与客户满意度效率提升数据实证采用Coze智能体的企业平均实现响应速度提升300

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品类管理策略与支出分析管理培训时间/地点：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：Ø在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；Ø由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；Ø了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；Ø熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；Ø通过实际的举例示范，理解一些品类管理

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SBTi科学碳目标与企业净零排放培训时间/地点：2026年8月2425日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：政策与环境要求：全球气候变化形势严峻，《巴黎协定》等国际公约要求各国采取行动控制温室气体排放。企业作为温室气体排放的主要责任者，需要制定科学的减排目标以符合国际国内政策法规要求；企业发展需求：设定科学碳目标有助于企业提升自身的环境绩效，降低运营成本，增强市场竞争力，同时也有利于企业树立良好的社会形象，满足投资者、客户和消费者对企业可持续发展的期望。课程

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培训时间/地点：2026年8月24日（星期一）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:Ø从原材料到产品交付客户的流程；Ø从概念到投产的设计流；Ø从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。课程收益：Ø理解VSM的方法、

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EXCEL智能进化10秒洞察数据背后的价值培训时间/地点：2026年8月2526日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：在数据驱动的时代，EXCEL早已不是简单的表格工具，而是职场人的“数字外挂”——数据整理速度差10倍、函数用错损失百万、手动做表熬夜到凌晨，报表分析老板不知所云，这些痛点每天都在发生。本课程直击职场高频场景，破解90人不知道的“隐藏技能”，让你用20的核心技巧

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PPT职场演示力工作型PPT逻辑、设计与智能美化培训时间/地点：2026年8月27日（星期四）/苏 州收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：在信息爆炸的职场战场，PPT早已成为“视觉核武器”——平庸的PPT让好创意被埋没，精彩的幻灯片能让垃圾方案起死回生。80职场人却深陷“Word搬家式PPT”“五颜六色彩虹页”“动画乱飞马戏团”的泥潭。本课程提炼麦肯锡/奥美等顶尖公司的视觉传达逻辑，结合AI工具极速出图

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领导者的危机意识培训时间/地点：2026年9月2日（星期三）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当前全球化、信息化时代，组织所处的内外环境日益复杂多变，各类潜在危机与不确定性显著增加。无论是来自市场的激烈竞争、技术的颠覆性创新、政策的调整变化，还是突发的公共事件、内部的管理漏洞，都可能对组织的生存与发展构成严峻挑战。领导者作为组织的掌舵人，其是否具备敏锐的危机意识、前瞻的风险研判能力以及高效的危机应对策略，直接决定了组织能否在逆境中保持稳定、抓住机遇乃至实现超越。然而，部分领

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AI如何重构制造业数字化创新基于制造业各应用场景的案例分享培训时间/地点：2026年3月1617日（星期一 星期二）/上 海2026年9月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程收益：面向制造业高级管理与业务团队，深入浅出地剖析AI关键技术与大模型的结构，让学员深刻理解AI赋能制造业的底层机理，帮助企业开拓思路、动手尝试高价值场景开发与专业模型构建的主要工具链，理解工业逻辑的重构

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MTP中层管理全场景案例训练——全场景案例教学研修模式（18个案例）培训时间/地点：2026年9月78日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：一．关于MTPMTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。196070年代中，有近90的日本

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面试官能力提升基于核心胜任能力的STAR面试技巧培训时间/地点：2026年9月89日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性Ø掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力Ø了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员授课形式：Ø讲师引导Ø主题讲解Ø问题研讨Ø实例分析课程大纲：内容要点 工具/表单/模型 输出成果 ²破冰，学

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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC基于华为供应链端到端的交付、成本与协同机制培训时间/地点：2026年9月1011日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单，供应链却交货困难：Ø小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁Ø交付不

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制造业企业ESG管理能力全面提升培训时间/地点：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：2025年，中国宣布了2035年温室气体减排目标，国内ESG监管政策持续加码，证监会和交易所对上市公司的ESG信息披露要求趋于严格化与精细化。同时，欧盟《企业可持续发展尽责指令》等国际法规也对出口导向型制造业企业构成了新的合规挑战。ESG评级已成为投资机构筛选标的的关键依据。ESG评级较高的公司更易获得长期资本青睐。企业ESG实践正从初期的“外向展示”

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复杂场景下的战略性销售管理培训时间/地点：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：复杂场景下的战略销售体系是B2B复杂销售领域的经验总结和理论升华，其核心思想是将销售从一种艺术转变为可复制的科学。该体系通过一套经过验证的框架与工具——如“复杂销售分析表”帮助销售人员精准绘制客户内部的权力地图与影响链条，“客户探测雷达”指导团队系统分析竞争态势与风险——赋能销售团队在涉及多决策者、长周期、高风险的复杂交易中，清晰识别关键决策者、精准定位价值

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可持续、绿色供应链管理与ESG收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在全球可持续发展与数字化转型的双重驱动下，供应链正经历从“成本导向”向“责任与韧性导向”的深刻变革。环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值与全球竞争力的重要标准。2025–2026年，ESG及绿色供应链管理迎来全新阶段：Ø欧盟CSDDD（企业可持续尽责管理指令）已于 2024年5月24日 由欧洲理事会正式通过，要求企业在整个供应链中识别、预防并减缓环境与社会风险，建立尽责管理体系，确保人权与环境责任贯穿生产与采

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如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能）培训时间/地点：2026年3月11日（星期三）/上 海2026年9月21日（星期一）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：本课程旨在提升销售及管理人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动，从而确保实现销售目标。同时，为管理人员提供良好的销售工具，以支持销售人员的活动。课程收益：Ø能够分析当前业绩构成，并聚焦于个人的自我管理能力Ø在销售业绩

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如何成为金牌销售2：产品增值与营销培训时间/地点：2026年3月12日（星期四）/上 海2026年9月22日（星期二）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当价格面临压力时，可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么，如何为客户提供增值呢？本课程旨在引导销售人员，从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值，有思路、有方法、有工具，让各级销售人员在应对价格问题的当下，独辟蹊径，突出重围。课程收益：Ø改变销售视角，从增值的角度看待价格问题Ø能够分析客户战略驱动模式，并发现增值机会Ø能

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如何成为金牌销售3：情绪价值给予培训时间/地点：2026年3月13日（星期五）/上 海2026年9月23日（星期三）/苏 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：产品只是载体，我们为客户带来的价值，跟我们自身的心态有关。客户是带着需要和愿望，向我们寻求帮助的人，我们应该尽力满足她们的需要和愿望。他们本人也跟我们一样，需要被理解、肯定和鼓励。课程收益：Ø培养服务客户的心态，能够感受到客户的情感Ø在产品之外，发现自己能够提供的价值Ø打开心量，更加的理解、包容和肯定客户Ø做自我情绪的管理者，为

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DFSS六西格玛设计速成班培训时间/地点：2026年10月12 13日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：六西格玛（Six Sigma，简写为SS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，实现客户满意的管理方法。随着六西格玛研究的进一步深入，经验表明一旦流程的能力达到了4σ到5σ的时候，对流程的进一步改善很难取得突破。此时

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新航海时代：中国企业出海的战略分析培训时间/地点：2026年10月1213日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在全球化竞争加剧、地缘政治波动、供应链重构的背景下，中国企业出海已从“可选项”变成“生存必答题”。然而，海外市场政策差异大、合规门槛高、文化语境多元、渠道碎片化，再加上品牌认知度低、本地资源薄弱，导致多数团队像“脚踩香蕉皮”——走一步算一步，试错成本高、机会窗口却稍纵即逝。我们把“出海”拆解为一条可落地、可复盘、可复制的端到端路径：企业战略→生命周

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TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方案。通过导入和建立TPM全面生产管理体系，可以强化生产部门对设备保养的责任，使设备部门的保养业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和保养设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。培训目标：1.具备现代企业现场管理者的设备

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关键对话职场高频沟通®沙盘模拟培训时间/地点：2026年5月1920日（星期二 星期三）/苏 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求： 1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。 2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调

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经营能力起爆点塑造管理者的财务思维培训时间/地点：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，面对成本控制难题不知从何入手，进行成本决策时难以精准权衡利弊

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先进制造业质量策划核心流程风险管控培训时间/地点：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2. 实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3. 构建风险防线：通过过程和产品审核，主

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卓有成效的人力资源管理从边缘到核心培训时间/地点：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成

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8D+5why综合实战训练培训时间/地点：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉兴收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例

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AI驱动供应链实战：从理论到落地应用培训时间/地点：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程核心价值：您将获得预制工具包（开箱即用）：Ø物料供需智能匹配工具Ø库存健康度智能分析工具Ø物料供需平衡报告生成器Ø采购与订单优化建议工具Ø智能生产排程与有限产能匹配工具Ø资源池产能预估工具Ø工单完成时间预测报告ØATP（可承诺可用量）智能报告课程背景：供应链专家如何驾驭AI新工具？供应链管理长期面临一个困境：Ø理论先进，落地困难：MRP、TOC、DFT、

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心理学3.0高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用培训时间/地点：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在VUCA时代与后疫情时代的交织下，管理者正面临前所未有的挑战：团队远程协作效率低下、新生代员工难以激励、跨部门壁垒森严、绩效目标却日益增长。许多管理者疲于应对，陷入“向上沟通乏力、向下驱动不足、平行协作卡顿”的典型困境。传统的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈发回归“人”本身——理解行为背后的动机，洞察情绪深处的

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非财务经理的财务管理培训时间/地点：2026年4月2324日（星期四 星期五）/苏 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：收获财务工具，掌握财务精髓管理视角结合日常经营，用财务思维科学决策在工作中，您是否遇到过以下情形：技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招

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