黄杰老师公开课
企业如何有效压缩和削减成本高级培训班 2008-09-22
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。 4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式
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决战在基层—现场干部管理技能提升训练 2008-06-17
决战在基层 mdash; 现场干部管理技能提升训练 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者？ 丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全hellip;hellip;如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理hellip;hellip;那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对企业的攻击；员工一天都不会停止抱怨；老板绝没有一天好日子过。
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如何降低企业生产制造成本 2007-07-05
一、成本的定义与展望 ◆什么是成本？ ◆成本管理的主要内容？ ◆迎接战略性降低成本时代 ◆掌握产品成本结构 ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆控制成本能够为企业生产经营带来什么？ ◆工厂成本管理与控制的关键点 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改进质量和改进生产力 ◆降低库存和缩短生产线 ◆减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆降低成本目标表之编制 ◆直接材料成本之降低 ◆节省直接人工成本 ◆改善设备配置降低成本 ◆吸收销管费用及间接用人费用 三、降低成本的首要：产品研究与开发◆研发分类与费用分析 ◆样品采购 ◆自制还是外购 ◆产品淘汰 ◆产品增加 四、成