孙犁老师公开课
预算管理实务暨海尔的财务管理经验 2012-10-16
预算管理实务暨海尔的财务管理经验培训费用 2600元课程对象 运营副总，财务总监，财务经理【课程背景】预算管理，作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。本培训将通过大量的案例分析，从预算的战略定位、预算环境的改造和预算的实务操作三个层面，就预算目标制定、预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析和预算考核等环节进行全面培训，以期提升思路，发挥预算管理之功效。【传统预算管理的失效分析】【本课程的主要观点】#61478; 预算
讲师：孙犁 章显中我要报名
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级精讲班 2012-06-13
关于举办财务报表多维透视分析与财务风险预警高级精讲班通 知【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？ 2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。hellip;hellip;hellip;，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案
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如何拓宽成本控制思路-明确强化成本分析意识高级案例精讲班 2012-02-08
如何拓宽成本控制思路-明确强化成本分析意识高级案例精讲班【课程意义】在工作中，您是否遇到过以下情形：#61656; 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。#61656; 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？#61656; 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？#61656; 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造
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财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班 2012-02-08
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？ 2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。hellip;hellip;，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学
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创新财务管理-财务转型下的财务管理高级精讲班 2011-11-07
中央财经大学税务学院创新财务管理-财务转型下的财务管理高级精讲班【课程意义】当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业竞争力？hellip;hellip;【课程特点】#61656; 财务观念的转变由事后算账转变到事先算赢上来#61656; 财务人员要参与到业务的前端流程设计上来#61656; 如何确保企业经营的效率和效果？#61656; 如何确保企业财务报告的可靠性？#61656; 如