詹惠元老师的公开课
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走进金沙集团---深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长 2024-06-14
走进金沙集团——深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长经营策略｜产品打造｜品质溢价｜工程施工｜成本管控｜园林景观｜营销策划【课程背景】2023年12月21日至22日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开。会议上提出2024年要推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，坚持住建人精神品格。在当前环境下房地产行业发展模式将全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代全新开启。企业需要更新经营理念、提升产品品质，走高质量发展之路，这也必将成为优秀房企重点发力的方向！2024年6月22-23日组织走进金沙集团，多维度近距离学习其经营理念、产品力打造呈现、盈利提升手段等核心执行策略，探索其行稳致远发展背
讲师：企业考察我要报名
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规 2024-06-14
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规避时间：2024年6月28-29日 地点：青 岛课程背景我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、教育体育等方向有了更多的要求。各企业在投资模式、运营体系、成本控制、设计创新等方面都有一定的趋同性，投资专业如何提升行业认知，提高拿地成功率，将成为员工自身甚至地产企业生存和发展的重要要求。企业如何做好正确的拿地决策？分享标杆房企拿地模式，掌握土地价值判断的方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发
讲师：张老师我要报名
走进冶都集团 区域型房企极致服务制胜和项目工程品质提升与成 2024-06-14
走进冶都集团——深研区域房企极致服务制胜及项目工程品质提升与成本管控策略研习社战略经营｜工程品质｜成本控制｜极致物业｜营销策划▞ 认识冶都冶都置业 — 伟大的小房企总部位于河南清丰县的小房企，2010年开始进入房地产行业，累计开发了17个项目，开发面积超320万㎡，目前为止所有的项目都在县城。高标准的建筑质量，美观与人性化兼具的园林景观，贴心的物业服务，是冶都为业主创造美好生活的基石。其“极致产品、极致服务、极致体验”的极致文化深入人心，在当地获得超高业主口碑。▞ 为什么一定要去冶都在冶都，有很多惊人的数字！· 只靠一个小体量生活馆，就能实现6个项目的同时销售！· 总建筑面积14万方的项目，物
讲师：企业考察我要报名
区域经理巡店执行力 2024-06-11
一、“区经强，区域就强”！您公司店总、督导、区经也遇到以下问题吗？在连锁企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的巡店过程中：若区域经理对巡店遇到的问题不过敏，怎么办？若区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？若区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？若区域经理对落后门店整改束手无策，怎么办？若区域经理滋生私心、异心、惰心....，怎么办？程老师的口头禅：“问题在一线，答案在现场”！连锁经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“爱巡店”的“腰腿部”力量，来
讲师：程 姣我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载 历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社 会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源， 中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国 社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义 现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。 大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实 现科教相互融合、校所优势互补，
讲师：教授我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 1
讲师：资深教授我要报名
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-06-04
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准(ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计
讲师：李老师我要报名
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-06-04
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【时间/地点】7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升基层管理者/班组长职业化水平。【参加对象】 一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工
讲师：张老师 Robert 我要报名
从传统工厂到精益高效工厂的转型 2024-06-03
上午Dey1下午课程内客1、精益的起源与校心思想1.1 精益的定义12 观石影片，了解精益生产的起源13 理解企业的根本所在14 理解精益的两大支挂/核心思想1.5 快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6 彻底消除浪费的思想和方法17 精益之屋2、精普实现企业利润N信增长的奥秘2.1 持续改善提升利润的精益思维22 认识浪费23看企业实例、识别浪费2.4石企业影片，再次理解浪费2.5 不同生产方式的成本对比2.6 理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑2.7 理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑3、企业提高利润路径图/持续盈利星企业型3.1企业利润提升的方法32 提高资产利用李、降低
讲师：宋传承我要报名
金牌店长执行力落地班 2024-06-01
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有
讲师：马坚行我要报名
企业之魂-设备管理(精益设备管理)以企业经营效益为中心的设备 2024-05-31
企业之魂-设备管理(精益设备管理)以企业经营效益为中心的设备管理体系时间地点：8月24-25日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际上，真正设备管理并非如此简单，正确的方法是要将设备管理作为企业的发展核心力量，让设备管理为企业的发展保驾护航！让设备管理成为企
讲师：何盛斌我要报名
客户跟进与忠诚度管理 2024-05-31
《客户跟进与忠诚度管理》时间地点：8月15-16日济南培训费用：3980元/人(包括培训、培训教材、场地费等;差旅食宿自理) 课程大纲：第一部分、客户跟进第一章、销售跟进的重要性；第一、竞争对手推进；第二、我方主动推进；第三、不出意外，总能等来“意外”；1、约好上门的客户，总是毫不犹豫的放了鸽子；2、好好的意向客户，突然电话不接，微信不回；3、好不容易接通电话，客户上来就说：“我不考虑了”；4、甚至莫名的电话被挂断，微信被拉黑，朋友圈被屏蔽；5、聊的好好的客户说不理我就不理了？第一、客户在我公司花的时间越多，给竞争者时间越少；第二、44的销售人员一般跟进客户1次就放弃了；第三、判断客户在离开后
讲师：王越我要报名
产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法 2024-05-31
产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法时间地点：8月9-10日青岛培训费用：3980元/人 (包括培训、培训教材、场地费等;差旅食宿自理)课程背景：科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论
讲师：张维明我要报名
精彩商务演讲与工作汇报 2024-05-31
精彩商务演讲与工作汇报时间地点：7月26-27日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）课程价值：1、突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力；2、有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力；3、能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力；4、掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力；5、能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力；6、在职场中构建向上汇报的机制，上下级之间进行充分、及时地信息共享，上级能时时掌握各项工作进度，及时发现问题，解决问题；7、学会指令接收的4大要点，让执行从源头抓起，提升团队效能；8、从工作汇报开始，促进上下级之间的沟通交流，改变团队中不主动
讲师：杨凯我要报名
济南战略到执行：战略解码、战略地图 2024-05-31
战略到执行：战略解码、战略地图时间地点：7月19-20日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）【课程背景】VUCA时代下，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，以及各种不确定的突发事件出现，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润下滑，不知未来走向何方？随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？是什么在决定企业的
讲师：丁成举我要报名
领导者的财务思维 2024-05-31
领导者的财务思维时间地点：7月12-13日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）课程背景：财务报表是商业的通用语言，《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》被称为企业的三大财务报表，分别反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，领导者只有读懂财务报表，具有一定的财务思维，方能从数据中掌握企业的真实经营状况以便做出正确经营决策，同时针对发现的问题及时采取措施加以解决。收入减去费用便是利润，如何使企业的利润最大化？其中降本增效是非常有效的措施之一，那么降什么“本”？增什么“效”？实务降本增效都有哪些可行措施？作为领导者均应掌握。另外，费用不但包括生产成本与期间费用等，还包括税
讲师：孙美杰我要报名
步步为赢：闭环销售技能 2024-05-31
《步步为赢：闭环销售技能》-2天时间地点：6月21-22日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）一、课程亮点亮点1：数以千计的实战案例，使学员身临其境，体验鲜活的商战场景。亮点2：入木三分的技能讲解，理论联系实际，逻辑清晰明了，方法实用见效。亮点3：体贴入微的增值服务，大幅度提高落地效果和整体收益。亮点4：资历深厚的主讲老师，近20年企业实践、900多场培训、华为特聘培训师二、培训对象1）管理团队：总经理、销售总经理、销售总监、销售部门经理等2）销售人员：大客户经理、销售工程师、销售人员等3）相关人员：市场部门人员、商务人员等三、解决五大问题问题一：开发新客户虎头蛇尾，效
讲师：王浩我要报名
做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 2024-05-31
《做最有成效的管理者---卓越领导力修炼》【课程时间】6月20-21日青岛【课程费用】3980元/人课程背景：领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如斗。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍呢？5、员工遇事从不在自己身上找原因，就会抱怨公司不好，产品不好……6、员工对企业没有归属感，离职率居高不下。……如何提升自己的领导能力，最大程度的发挥员工的积极性、主动性
讲师：杨凯我要报名
优质客户服务体系搭建与客户投诉、抱怨处理技巧提升 2024-05-31
优质客户服务体系搭建与客户投诉、抱怨处理技巧提升时间地点:6月14-15日济南费用：￥3980 元/人（2 天，含授课费、资料费、会务费）课程背景服务仅仅是售后部门在做吗？客户服务应该是企业内部各个岗位都需要做的事情！营销部门也需要服务，特别是大客户营销，你的钱收到了，设备出去了，销售才刚刚开始！例如设备出了问题，你不管吗？设备不符合当初采购的需要，需要调整部分配置，你不管吗？营销人员是第一接触服务的部门，所以销售一直都在做服务！所有的销售都是买卖的服务吗？销售从根本上就是从服务开始的，所以服务对每一个销售人员来说都非常重要，销售人员服务的目的是为了扩大订单和增加深度沟通，为进一步达成订单或者
讲师：楚易我要报名
OEM-ODM（产品外包）管理实务 2024-05-29
OEM/ODM（产品外包）管理实务培训时间：2024年08月23-24日 深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：采购系统中作为OEM/ODM职能的人员，SQE，供应链策划，市场部相关人员，贸易公司项目代表，工艺管理，外协质量控制，生产管理等。备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：与OEM/ODM工厂的联合制造关系，并不是新出现的运营模式，但与零部件采购供应管理有较大的差异，除交付质量外，注重内在的项目衔接、生产转移、衔接、前期策划、持续合作与项目合作，具有经验的承接OEM/ODM业务的公司经过磨合也理解并融入到了这个平台上。很多欧美品牌企业只是在中国建
讲师：丁远我要报名
AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（ 2024-05-29
AIAGamp;VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版）培训时间：2024年08月16-17日 深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础
讲师：王绪旺我要报名
SQM供应商管理与质量管控 2024-05-29
SQM供应商管理与质量管控培训时间：2024年07月26-27日 深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：采购、供应商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企业中高层管理者等。备注：住宿可统一安排，费用自理∵〖课程背景〗2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从美国召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元，老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格，血的教训。一辆轿车有3万多个零件，没有任何一个车厂可以自己生产所有的零件。车的质量很大程度依赖于不同等级的供应商，供应商提供的零件有问题，整车必然会受到影响，历史上因某个零件不合格而引起的损失超过10
讲师：王绪旺我要报名
精益现场管理与现场改善 2024-05-29
精益现场管理与现场改善培训时间：2024年05月24-25日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年11月22-23日 深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员备注：住宿可统一安排，费用自理课程目标：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过
讲师：杨华我要报名
FMEA-失效模式和影响分析 2024-05-29
FMEA-失效模式和影响分析培训时间：2024年05月17-18日 深圳2024年11月15-16日 深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1.产品研发工程师、项目管理经理；2.品质检验人员，工程师及品质中层管理人员；3.技术和工艺工程师及管理人员；4.公司体系推动和维护人员；5.其他配合生产的管理人员（如采购，PMC等）备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：FMEA作为IATF16949体系中五大工具之一，本课程主要阐述FMEA(2018版)最新变化要点，对变化的内容通过实战化经验分享，让学员了解为什么会变化，以及变化带来的好处及主要事项，通过对最新
讲师：徐志坚我要报名
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 2024-05-29
可执行的需求计划、交付管理及库存控制培训时间：2024年04月19-20日 深圳2024年07月26-27日 深圳2024年10月25-26日 深圳培训费用：5180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：公司管理层、销售、运营、计划、采购、制造、IT等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？1、L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。2
讲师：周文来我要报名
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制 2024-05-29
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制培训时间：2024年04月19-20日 深圳2024年07月19-20日 深圳培训费用：4980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：供应链相关高层管理人员，五年以上供应链管理经验备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复，产能高速增加，对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新，质量，规
讲师：田老师我要报名
TPM全面生产性维修保全培训 2024-05-29
TPM全面生产性维修保全培训培训时间：2024年07月12-13日 深圳2024年10月18-19日 深圳培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等备注：住宿可统一安排，费用自理实施TPM项目背景：一般企业存在发下问题：A、设备管理存在问题：1、设备跑、冒、滴、漏；2、员工未实施自主维护3、三级保养实施不到位；4、设备未实施定置管理；5、设备未实施挂牌管理；6、设备管理责任不明确；7、设备表面有污迹、油污；8、可移动设备未实施区域定位摆放；9、未实施可视化管理。B、设备管理体系1、设备管理程序不健
讲师：宋志军我要报名
ODM-OBM快速开发高质新产品 2024-05-29
ODM/OBM快速开发高质新产品培训时间：2024年07月05-06日 深圳培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：研发工程师，工艺工程师，研发经理/ 总监，生产经理/ 总监及其他相关工程师技术人员备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：零件减半！成本减半！时间减半！产品开发如同奥运竞技；更低的成本、更短的周期、更高的质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中的任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？本课程结合讲师10多年航空设计工
讲师：饶老师我要报名
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 2024-05-29
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC培训时间：2024年06月28-29日 深圳2024年09月27-28日 深圳2024年12月27-28日 深圳培训费用：5180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：•L/T不足、急单太多
讲师：周文来我要报名
VDA6.3（2023年）过程审核培训 2024-05-29
VDA6.3（2023年）过程审核培训培训时间：2024年06月28-29日 深圳2024年11月29-30日 深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等学员要求：工作3年以上、职位工程师以上备注：住宿可统一安排，费用自理课程特色：1、案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。2、注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。3、针对需求指导：老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。4、团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。5、课后跟踪效果：课后考试