解鸿兴老师——华为人力资源高级专家Ø曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长 Ø曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人Ø曾任华为北非地区部交付与服务人力资源部长Ø曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长Ø华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”Ø华为人力资源管理金牌讲师Ø美国人力资源分析师协会（Staffing Industry Analysts）资深会员【个人简介】解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践：Ø高绩效团队：负责北非地区部交付与服务的考核激励体系建设项目，担任项目经理。参考秦军激励模式，根据“目标明确、责任清晰、赏罚分明、多劳多得”16字方针，制定详细的考核激励方案，北非地区部2014-2016年销售收入从6亿美金增长到22亿美金，收入增长三倍，而人数基本稳定，交付效率也提升三倍。Ø数字化人才转型：在华为全球技术服务部数字化转型项目，担任人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务的数字化转型培养数字干部和专家，两年实现数字化赋能8000+人，培养...详细>>

• [内训] 直道超车的秘密：华为高绩效团队... 2022-03-30
• [内训] 众志成城，在变革中前进：华为的... 2022-03-30
• [内训] 华为文化与战略---华为聚焦商... 2022-03-30
• [内训] 华为人才战略课程大纲... 2022-03-30
• [内训] 如何激发国有企业组织活力-华为... 2022-03-30
• [内训] 战略到执行：华为高绩效管理实践... 2022-03-30
• [内训] 打造充满活力的组织：华为企业文... 2022-03-30
• [内训] 打造人才倍出的干部梯队：华为干... 2022-03-30
• [内训] 构建打胜仗的队伍---中高层领... 2022-03-30
• [内训] 构筑以业务为中心的人力资源管理... 2022-03-30