王聪

    ——精益与班组建设专家

  清华大学客座教授

  北京大学客座教授

  国家职业经理研究中心专家

  中国企业家联合会特聘讲师                                     

  中国竞争力研究中心特聘专家

  中国管理协会管理创新大奖获得者

  中国管理协会培训教案奖获得者

  中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家

【主要经历】

经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。

面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

【擅长领域】

在企业中基层角色及领导力，班组建设，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在电力，通讯、汽车，电子，服务领域有长期的服务历程，先后与北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

【主讲课程】

精益生产及生产管理、精益化管理、品质管理、班组长与班组管理等四大类课程。

【授课风格】

以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

【代表企业】

  兵器工业集团

  安徽移动

  广东移动

  国家电网

  国华电力

  北大方正集团

  大庆石油管理局

  清华继续教育学院

  新星铸管集团

  有色人力资源中心

  机械工业协会

  北京奔驰汽车

  烟台通用汽车

  北京富士康电子

  中石化石家庄炼油厂

  一汽集团