陈锋老师简介
流程管理实战专家-陈锋老师
【背景介绍】
工学学士
企业管理硕士
高级经济师
国际专业注册企业教练
国际注册管理咨询顾问
北师大珠海分校客座教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
【实战经验】
25年流程管理理论研究经验。1993年,在暨南大学撰写了国内最早以流程优化为题的硕士论文。
12年流程管理与组织设计实践经验。1993-2005年,在广州、深圳等地大中型企业工作,担任过企划部经理、企管部部长、副总经理,从事组织、流程管理优化工作,熟悉企业研产销业务运作,多次实施流程和组织优化项目。
13年流程管理咨询与培训经验。2005-2018年,在深圳合伙创办咨询公司,任执行董事、法人代表,为多家知名企业及上市公司提供流程管理方面的咨询服务,为上百家企业提供过流程管理培训服务。
【主讲课程】
《卓越流程管理》
《流程体系架构规划》
《流程设计》
《流程优化》
《流程审计》
《制度与流程管理》
《基于流程的组织设计》
《绩效管理》
【授课风格】
n 实战——依托三十多个咨询项目,精编若干典型案例穿插讲解,信息量丰富,素材精当;
n 实操——紧密结合企业业务运作,每个环节均设计工作坊场景进行演练;
n 实用——学以致用,方法与工具回去就可以使用,注重强化学员的实际应用能力。
【服务项目】
ü 2005年,广州网易网络游戏流程优化咨询项目
ü 2005年,上海兴业证券流程重组项目
ü 2005年,江西汇仁制药流程优化辅导项目
ü 2005年,深圳金士吉流程优化咨询项目
ü 2005年,广州金发科技流程规范化咨询项目
ü 2006年,深圳邮政流程优化工作坊项目
ü 2006年,广州金发科技年度经营计划流程咨询项目
ü 2006年,河北中兴汽车流程优化咨询项目
ü 2007年,广州金发科技流程审计项目
ü 2007年,北京中国空间技术研究院流程规划咨询项目
ü 2007年,广州杰赛科技流程与人力资源体系咨询项目
ü 2007年,广州杰赛科技组织结构变革咨询项目
ü 2007年,深圳证券通信流程优化项目
ü 2008年,广州宝供物流流程优化项目
ü 2008年,珠海格力电器销售公司绩效优化项目
ü 2008年,北京中石油勘探公司流程优化项目
ü 2008年,广西东油沥青炼化流程优化项目
ü 2009年,南京先声药业流程体系规划项目
ü 2009年,深圳燃气集团流程优化一期项目
ü 2009年,深圳伙伴地产流程优化项目
ü 2009年,内蒙古蒙牛常温奶本部流程审计项目
ü 2009年,山东雷沃重工流程体系建设项目
ü 2010年,深圳燃气集团流程优化二期项目
ü 2010年,江苏云幅服饰订单履行流程优化项目
ü 2010年,山东雷沃重工流程规范化项目
ü 2010年,广州金发科技订单履行流程优化项目
ü 2011年,深圳记忆科技流程体系规划项目
ü 2011年,武汉长飞光纤光缆流程优化咨询项目
ü 2011年,中国北车长春轨道客车流程体系规划咨询项目
ü 2012年,中山华帝燃具流程体系规划项目
ü 2012年,中山华帝燃具审批权限梳理及流程优化项目
ü 2012年,江苏恒宝股份目标管理与绩效考核咨询项目
ü 2013年,中山华帝燃具流程长效机制建设咨询项目
ü 2013年,中山伟琪电器流程建设咨询项目
ü 2013年,中山安士制药组织结构优化项目
ü 2014年,中国南车广州电力机车流程优化咨询项目(一期)
ü 2014年,央视网流程优化咨询项目(一期)
ü 2014年,央视网组织管控咨询项目
ü 2014年,上海微创医疗器械供应链流程咨询项目
ü 2015年,中国南车广州电力机车流程优化咨询项目(二期)
ü 2015年,央视网流程优化咨询项目(二期)
ü 2015年,央视网授权体系咨询项目
ü 2015年,青岛金东数字科技流程优化咨询项目
ü 2016年,安徽四创电子研发组织与激励机制咨询项目
ü 2016年,珠海醋酸纤维流程管理咨询项目
ü 2016年,央视国际传播运营流程咨询项目
ü 2017年,浙江超威集团流程体系规划项目
ü 2017年,深圳佰仟金融流程能力提升辅导项目
ü 2017年,张家港市行政审批流程优化项目
ü 2017年,深圳凯中精密研发流程优化项目
ü 2018年,珠海公交集团绩效体系优化项目
ü 2018年,南京锦创股份流程建设优化项目
【服务客户】
中国移动6次、佰仟金融6次、雷沃重工4次、深圳燃气4次、美的集团3次、东航3次、金发科技3次、华帝燃具3次、上海兴业证券、江西汇仁制药、广州网易、深圳金士吉、深圳邮政、河北中兴汽车、深圳兴源科技、北京中国空间技术、广州杰赛科技、深圳证券、广州宝供物流、珠海格力、北京中石油勘探公司、南京先声药业、深圳燃气集团、深圳伙伴地产、内蒙古蒙牛、深圳记忆科技、武汉长飞光纤、长春轨道客车、中山华帝燃具、江苏恒宝股份、中山安土药业等等