管理资源网
毕波老师
毕波 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
毕波老师培训联系微信

毕波老师培训联系微信

毕波

扫一扫,关注公众号

毕波

毕波老师简介

毕波

移动支付公司副总裁,“商业领导力实践组”成员

工作经历

曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;

曾任创维产业公司董事,集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;

还曾担任过财务经理、证券投资银行项目经理等。

经验所及的领域

曾服务于保险、证券、通信、消费电子等行业。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作,具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、人力资源运营等内容。

其他资历

2009年度中国百佳管理培训师(新华社培训杂志),2007年度十佳培训师(中国人力资源开发网);

美国IPMA—HR认证讲师,清华大学总裁班讲师,清华深圳研究院特聘讲师;

《21世纪商业评论》专栏撰稿人,《培训》杂志编委会委员;

北京市政府顾问(人力资源),北京大学生就业服务协会委员。

部分培训客户

内训涉及的客户及其分支机构主要有(不计公开班、大学工商管理班):

银行业的中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、深发展、邮储银行、浙商银行、宁波银行、威海商行;

证券业的国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券;

保险业的平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、生命人寿、幸福人寿、民安保险;

电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、粤电力、山西供电、江西电力、玉林供电、大庆采油、华油集团;

其他行业的中兵工业、中航工业、中国国航、中国节能、中工国际、中铁渤海、一汽轿车、广汽商贸、厦门海翼集团、四川机场集团、华润啤酒、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、阳光100、北京城建、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防(中国)、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、雷沃重工、新日电动车、学而思、东芝医疗、三星等。

部分咨询项目

平安—麦肯锡项目:全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个:人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。

华夏人寿“创建领导者团队”项目:项目设计及咨询顾问。

国信证券“朝阳计划”项目:项目设计及培训执行。

中国农业银行支行扁平化运营项目:担任咨询顾问。

中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目:课程内容设计与执行

和利时系统工程公司绩效管理项目:担任咨询顾问。

中国电信系统集成公司战略规划项目:担任咨询顾问。


 

关键理念:完美完成领导力的规定动作

领导者是商业成功的关键因素。

现实的观察发现,面对相似情景采取领导行动时,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。

领导团队和他人不能仅仅依靠自创或临时的灵感,首先要完成规定动作。

运用领导力有可循的规律和有效的方法,高质量地完成规定动作是领导力提升的重点。

本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升,提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具,帮助经理人扮演好领导者角色,有效进行“商业领导力实践”。

商业领导力实践”体系课程

微介绍

六步业务规划流程 6-Step

六步搞掂战略规划

商业领导力实践 BLT

详解一个步步扎实的领导流程

看电影学领导系列COM

 课程0有效领导者之路

领导力观念与准则

课程1 赋予工作以意义

建立崇高及使命感的领导技巧

课程2 塑造价值观与工作准则

管理灵魂的领导技巧

 课程3 领导行动

因情境而变实施领导的技巧

 课程4 一对一辅导

影响一个人的领导技巧

 课程5 鼓动人心

调整一群人状态的领导技巧

 课程6 打造制胜团队

团队建设的重要行动技巧

 课程7 运用非财务激励工具

不花钱还能激励才是领导力

课程8 项目领导力

领导项目团队的技巧

课程9带出团队的执行力

怎么带”的技巧

课程10如何贡献有影响力的专业意见

技术、分析人士的专家影响力

如何“经营”人力资源

人力资源经营是笔必算的帐

非人力资源经理的人力资源管理

业务经理管好人的方法与工具

灵活工作方式:释放更多高质量的成果

这个时代要这样工作和管理了


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有