陆忠老师

        ——精益生产管理提升专家

    ★   1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理

    ★   2005年在三星电子任革新部长

    ★   18年外企工作，从现场主管到公司高管

    ★   2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

    1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；

    2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；

    18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；

    2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

    咨询项目：

    1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！”

    2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！”

    3）2014年11月为创期达集团（中国）有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目，ABU合格率提升项目财务收益73万元/年，刘董事长评价：“偿到了甜头！”

培训风格

案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|立情境训练 破面授囗述 擅现场项目辅导

核心课程：

《精益生产管理》、项目辅导

《TWI现场主管管理实务提升》（JR、JI、JM）、现场辅导

《6S管理》、项目现场辅导

《品质问题分析与改善实务》

客户见证

康力股份、苏州三星液晶显示器、亨通集团、安德鲁电信器材（中国）、创元集团、亨通高压（苏州）、亨鑫科技（宜兴）、群光电子（苏州）、美山子制衣（苏州）、南昌菱光科技、上海旭统精密电子、大智资讯（苏州）、亚旭电子（苏州）、华映视讯（苏州）、航空电子（吴江）、国腾电子（江苏）、信万集团、西格玛电子（吴江）、江苏永鼎股份、基美电子、NEC（苏州）、泰山科技（苏州）、帝艾斯光电（苏州）、苏州佳宏光电、吴江人力资源中心、吴江总工会、普光光电（苏州）、饰尔杰汽车装饰（苏州）、张家港克蕾璐光电、昆山盛旺轮轱、永鼎股份、康力电梯股份、通鼎光电、福华织造、苏州二叶制药、创斯达集团、江苏通达动力、苏州富威科技、科林环保、安徽永安电子科技、汇思集团、江苏华强布业集团、苏州天迈纺织、苏州隆盛电气、峻凌电子（苏州）、苏州浅田精密网（日企）、南通东盛之花印染、苏州鼎桥新材料科技、多维机电、苏州新达电扶梯部件、力邦工具、东恒盛集团......