闫绍彬老师简介
闫绍彬 老师 (北京）
——企业教练式领导力实战专家
Ø 曾任：中国银联高级管理人员
中国电子信息产业发展研究院 高级咨询顾问
Ø 前程无忧人才测评面试专家
Ø 国际认证4D卓越团队和领导力认证培训师
Ø DISC人才测评认证顾问 心理咨询师
Ø 美国心理学NLP学会（ABNLP）认证专业执行师
Ø 教育背景资质Education Background
Ø 运筹学与控制论硕士
Ø 共创式教练技术、OH引导技术实践者
【个人简介】
闫绍彬老师专注于以个人领导力发展为基础的培训，采用共创式和引导教练技术，侧重于企业业务场景的贴合，在培训中体现工作具体案例，培训课程涉及销售、组织团队凝聚与发展、领导力、基于人才测评的人力资源发展，企业文化梳理与共创。
闫老师在多种领导力的基础上研究创建适合目前企业管理的新方法，实战运用教练辅导和心理技术推动领导者的自我反思与自我迭代，深入探索个人影响力模式，及对团队的认知模式、人际模式、团队及解决问题的模式，促进决策者对个人和团队的把握。
闫老师在中国银联打造团队时融合打开团队成员之间深度沟通的频道，让团队成员之间更能开放表达、尊重差异，在建设性互动中更好地达成团队共识与共融，并落脚于行动计划，与日常工作紧密结合，并取得团队突飞猛进的绩效成果。
授课风格：
学员为核心，解决问题为导向
共创引导式培训：在培训现场解决问题，通过引导技术来获得问题解决方法
培训形式多样：集理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟，角色扮演、视频与现场演练方式与一体
主讲课程：
专长领域：领导力、团队管理、管理教练、管理效能提升、问题分析与解决
《4D领导力》
《教练式管理能力》
《打造高绩效的团队》
《管理者角色认知与核心管理能力》
《管理者角色转换》
《问题分析与解决》
《情绪与压力管理》
服务过的企业客户：
国家电网技术学院（5期）-国际化人才胜任力培训系列工作坊
万宝胜华国际人才服务公司（5期）-心理学销售技术系列培训工作坊
赛诺菲中国制药（3期）-心理学销售管理培训工作坊
北汽集团（3期）-北汽集团金牌店总培养项目
南京蓝鲸人网络科技（美篇）（4期）-企业文化共创工作坊、团队凝聚与发展工作坊
魅族科技（4期）-人才测评与人力发展工作坊
中国政法大学（2期）-团队凝聚与发展工作坊
JCK会计师事务所（3期）-人才测评与领导力发展工作坊
联港置业房地产公司（3期）-人才测评与领导力发展工作坊
前程无忧招聘（3期）-北京移动人才招聘项目等
甲乙丙丁电子商务有限公司（3期）-领导力人才发展工作坊
具备专业化的教练辅导技能，以引导技术、人才测评、NLP咨询技术，作为一对一企业教练为百度、亦庄开发区等多位中高管做企业教练，教练小时数达300小时。
学员评价：
感觉上闫老师的课程，与其他老师不一样。实战型的内容特别多，案例也很棒。是我遇到最好的管理课程老师，不会枯燥的讲课，互动性极强。引导学员参与，让我们听的津津乐道，受益匪浅感，谢闫老师的课程。
—国网技术学院 谭伟处长
闫老师解剖问题面很好，让我们意识到了管理的问题不单单只看一面，而是多方面的去看待问题，感谢闫老师的授课，让我们重新去了解和认识管理在企业中的问题存在，更好的去解决和处理，从而让企业更好的去管理。
—北汽集团人力经理 刘欣然
感觉挺好的，闫老师特别棒，给了一些帮助，在如何激发下属上给了一些意见，指出了我在沟通中的一些问题。
—美篇hrd 陈美玲
对关系的各种情绪反应中，都包含着对自己的下意识认知和对对方的下意识期待。这种下意识，是很深层的自我关系处理。所以闫老师帮我突破这个点，对我意义非凡。很感谢闫老师的教练。
—百度 陈达